Guida Scrum | 29. Impegno dello Scrum Team – Obiettivo del prodotto, Obiettivo dello Sprint e Definizione del completamento

Pubblicato: 2022-06-17

Ogni Scrum Artifact crea un determinato impegno dello Scrum Team. L'obiettivo del prodotto, l'obiettivo dello sprint e la definizione di completamento descrivono lo stato futuro del prodotto. Sono le intenzioni o gli impegni dello Scrum Team. Tuttavia, ogni impegno dello Scrum Team copre un ambito e una scala temporale diversi.

Impegno dello Scrum Team – sommario:

introduzione
Obiettivo del prodotto
Obiettivo Sprint
Definizione di completamento
Riepilogo

introduzione

Il Product Goal non è stato aggiunto alla Scrum Guide ufficiale fino alla sua versione 2020. È definito lì come un impegno dello Scrum Team per la forma finale del Prodotto. È realizzato dallo Scrum Team e scritto nel Product Backlog.

Il Product Goal si è così unito agli Obiettivi precedentemente esistenti in Scrum: Lo Sprint Goal, che riguarda lo Sprint Backlog, e la Definition of Completion, che è l'impegno dello Scrum Team a fornire l'Incremento secondo linee guida concordate.

I creatori di Scrum hanno quindi deciso di realizzare i seguenti collegamenti:

Impegnarsi ha lo scopo di rafforzare il focus dello Scrum Team. Fornisce al team un obiettivo e un orizzonte chiari per l'intero progetto, uno Sprint e un incremento.

Tutti dovrebbero tenere a mente la visione del prodotto e l'obiettivo strategico a lungo termine. La Vision non è un impegno dello Scrum Team, ma l'orizzonte di tutte le sue aspirazioni. Aiuta a formulare gli obiettivi di conseguenza. Può essere formulato come segue:

Visione del prodotto: diventare il leader mondiale nel commercio e nei servizi magici.

Nel testo seguente, esempi di sotto-obiettivi faranno riferimento a questo esempio di Product Vision.

Obiettivo del prodotto

Il Product Goal è una descrizione del futuro Prodotto su cui lo Scrum Team sta lavorando dall'inizio alla fine del progetto. Il percorso per raggiungere il Product Goal è scritto nel Product Backlog.

Uno Scrum Team può realizzare un solo Product Goal alla volta. Per cambiarlo, lo Scrum Team deve completarlo o abbandonarlo.

Una buona formulazione dell'Obiettivo del Prodotto dipende dal settore in cui opera lo Scrum Team. Ma in tutti i casi, l'Obiettivo dovrebbe essere convincente, espresso in modo chiaro e pertinente. In altre parole, dovrebbe descrivere il risultato chiave che avvicina la visione del prodotto alla realizzazione.

Potrebbe essere, ad esempio:

Obiettivo del prodotto 1: aprire il primo negozio online al mondo di accessori magici.

Obiettivo del prodotto 2: creare un servizio di scopa volante 24 ore su 24, 7 giorni su 7.

Obiettivo Sprint

Uno Sprint Goal è una descrizione del lavoro che verrà svolto all'interno di uno Sprint. Si esprime nella forma di un Obiettivo Aziendale per assicurare coerenza al lavoro del Team di Sviluppo. E anche aumentare il Focus, uno dei valori fondamentali di Scrum.

Il completamento dell'obiettivo di prodotto 1 che abbiamo proposto sopra potrebbe essere suddiviso nei seguenti obiettivi di sprint:

Obiettivo Sprint 1.1: Condurre un'indagine di mercato sui maghi per la domanda di accessori magici

Obiettivo Sprint 1.2: Compilare un elenco di fornitori e disponibilità dei prodotti

Obiettivo Sprint 1.3: creare un sito web del negozio

Mentre per l' obiettivo di prodotto 2, gli obiettivi di sprint potrebbero essere simili ai seguenti:

Obiettivo Sprint 2.1: Trovare una posizione comoda per il primo punto di servizio

Obiettivo dello Sprint 2.2: condurre il reclutamento dei tecnici dell'assistenza

Obiettivo Sprint 2.3: lanciare una campagna di marketing locale

Ogni Sprint Goal viene definito e discusso dallo Scrum Team durante lo Sprint Planning, di cui parleremo in dettaglio in questo articolo. Un evento Sprint Planning non può essere completato senza definire l'Obiettivo per il prossimo Sprint.

Definizione di completamento

La Definizione di Completamento è un altro impegno dettagliato dello Scrum Team. A differenza di Product e Sprint Goals, è formale per definizione.

Solitamente consiste in un elenco di criteri di qualità che devono essere soddisfatti dal Prodotto affinché l'Incremento sia considerato finito. Grazie alla Definizione di Completamento, i membri dello Scrum Team e ogni Stakeholder possono facilmente vedere quali modifiche e miglioramenti sono stati apportati al Prodotto con un determinato Incremento.

Per lo Sprint Obiettivo 1.1: Esaminare il mercato dei maghi per la domanda di accessori magici , un criterio per l'Incremento potrebbe essere: Compilare i risultati dell'indagine sui maghi attivi nel forum magico. La definizione per completare questo incremento potrebbe essere la seguente:

Definizione di completamento incrementale 1.1:

Ciascuno dei maghi ha dato risposte esaurienti alle domande
Almeno l'80% dei maghi è attivo
I risultati dello studio sono stati inseriti in un database di proiettili magici

La definizione di completamento può riferirsi anche a standard di qualità definiti dall'organizzazione. Quindi non è liberamente impostato dallo Scrum Team. I suoi requisiti minimi sono stabiliti dai requisiti esterni dell'organizzazione.

Tuttavia, la definizione di completamento differisce dai criteri di accettazione di cui abbiamo scritto nel testo sulle storie degli utenti. Facendo riferimento all'esempio della Definizione di completamento 1.1, i criteri di accettazione potrebbero essere formulati come segue:

Criterio di accettazione 1.1:

Stimare la percentuale di maghi che saranno disposti a utilizzare un negozio online
Identità quali accessori sono più popolari tra loro
Determina quale budget hanno i tuoi potenziali clienti

Il criterio di accettazione, quindi, si riferisce allo svolgimento dell'incarico così come viene percepito dal cliente.

Impegno dello Scrum Team – riepilogo

Gli impegni dello Scrum Team sono l'Obiettivo del Prodotto, l'Obiettivo dello Sprint e la Definizione di Completamento. Questi consentono allo Scrum Team di rimanere concentrato mentre lavora su compiti dettagliati. Consentono allo Scrum Team di rispondere alla domanda su quale sarà il risultato chiave dal punto di vista del Product Backlog, dello Sprint Backlog e dell'Increment.

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Autore: Caroline Becker
In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.
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