I dipendenti dovrebbero avere un congedo familiare retribuito?

La nascita di un bambino, l'adozione, la necessità di prendersi cura di un familiare malato: queste sono solo alcune delle situazioni in cui i dipendenti hanno bisogno di assentarsi dal lavoro per concentrarsi sui propri compiti non lavorativi e non sentire che un'altra area altrettanto importante della loro vita sta soffrendo a causa del lavoro. Tuttavia, non tutti i paesi consentono ai dipendenti di prendersi del tempo libero retribuito in tali situazioni.

Tali politiche non sono prive di impatto sul benessere delle persone che impiegano e, per estensione, sui risultati raggiunti dall'azienda. Di seguito indichiamo perché i dipendenti avrebbero dovuto pagare il congedo familiare, delineando i vantaggi di questa disposizione non solo per le madri e i padri ma anche per i datori di lavoro.

Cos'è il congedo familiare retribuito?

Il congedo familiare retribuito è un periodo di assenza dal lavoro (pur conservando il diritto alla retribuzione totale o parziale), che viene concesso ai dipendenti per consentirgli di concentrarsi sulle attività legate ai figli o alla cura di una persona cara (ad esempio, in situazioni di parto, adozione, malattia, ecc.).

I termini e le condizioni di tali assenze autorizzate dal lavoro dipendono dal paese e dalle leggi applicabili (a volte anche dalle normative locali, come negli Stati Uniti). Molto spesso assumono la forma di, ad esempio:

• Congedo di maternità – concesso alle madri dopo la nascita di un figlio per fornire cure adeguate durante i primi mesi di vita,
• paternità - dato ai padri per sollevare la madre dai suoi doveri intorno al bambino piccolo,
• Parenting – può essere utilizzato sia dalla madre che dal padre dopo la nascita di un figlio o l'adozione per trascorrere del tempo con il bambino nelle prime fasi della vita/residenza in un nuovo luogo,
• Tutela – data ai dipendenti che devono prendersi cura di un figlio, coniuge o genitore malato.

Congedo familiare retribuito – benefit

I datori di lavoro possono evitare di concedere un congedo familiare retribuito, pensando che aiuti solo la loro forza lavoro. Non si rendono conto del potenziale che offre anche a loro. Ecco un elenco dei principali vantaggi per entrambe le parti.

Vantaggi per i dipendenti

1. Costruire e rafforzare i legami familiari

Il congedo familiare retribuito consente ai dipendenti di mantenere un equilibrio tra lavoro e vita privata. Senza paura di perdere reddito, possono concentrarsi su questioni importanti relative ai loro figli, costruendo e rafforzando efficacemente i legami con i loro cari. Di conseguenza, la loro soddisfazione per la vita migliora.

2. Migliore benessere

Concedere ai dipendenti tempo libero con reddito contribuisce a migliorare la loro salute mentale e fisica. Concedendo ai lavoratori un po' di tempo libero per rilassarsi, riducono lo stress di adempiere a tutte le loro responsabilità allo stesso tempo e mantengono un equilibrio tra lavoro e vita privata. Con una salute migliore, sono anche più produttivi sul lavoro.

3. Migliore adattamento a una nuova situazione

Questo tipo di permesso consente inoltre ai dipendenti di adattarsi adeguatamente a ricoprire nuovi ruoli e svolgere responsabilità precedentemente sconosciute (come prendersi cura di un neonato o di un bambino adottato). Guadagnano tempo per costruire la fiducia in se stessi, che si riflette anche nelle loro prestazioni sul lavoro.

Vantaggi per il datore di lavoro

1. Maggiore coinvolgimento dei dipendenti

I dipendenti che hanno l'opportunità di prendere questo tipo di tempo libero sono più motivati ​​a lavorare e impegnati nelle loro mansioni. Danno di più perché si sentono apprezzati e supportati dal loro datore di lavoro. Di conseguenza, la qualità del loro lavoro e l'efficienza che ottengono migliorano.


2. Competitività

Le aziende che offrono un congedo familiare retribuito (nei paesi in cui non è obbligatorio) diventano più attraenti agli occhi dei potenziali dipendenti. Nel mercato del lavoro, è evidente che i candidati sono alla ricerca di posti che considerino l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Una politica favorevole alla madre e al padre incorporata nella cultura di un'azienda è un modo per costruire un'immagine esterna positiva e attrarre i migliori talenti.

3. Mantenimento nei post

I dipendenti che ricevono supporto e flessibilità nel conciliare l'adempimento di tutte le loro responsabilità hanno maggiori probabilità di rimanere più a lungo nell'organizzazione. Una maggiore conservazione del lavoro riduce efficacemente i costi associati al reclutamento o alla formazione di nuovi dipendenti. Garantisce inoltre tempi di inattività ridotti, mantenendo la produttività a livelli simili.

Gli svantaggi del congedo familiare retribuito

Perché alcuni paesi si rifiutano ancora di concedere ferie a giovani madri e padri? Le aziende possono essere particolarmente preoccupate per i costi associati al finanziamento del congedo familiare retribuito, soprattutto per le piccole e medie imprese che non possono contare sul sostegno dei governi locali o delle istituzioni statali.

Inoltre, quando un dipendente si prende questo tipo di ferie, le sue responsabilità e i suoi compiti passano ad altri membri del team, il che può comportare un onere maggiore per i dipendenti che rimangono al lavoro. Quando si introduce questo tipo di accordo, è necessario trovare un equilibrio tra le esigenze di tutti i dipendenti e il corretto funzionamento dell'organizzazione.

Congedo familiare retribuito – sintesi

Il congedo familiare retribuito fornisce un sostegno sostanziale ai dipendenti nell'esercizio delle proprie responsabilità genitoriali. È importante sottolineare che la sua introduzione, come abbiamo sottolineato in precedenza, avvantaggia anche l'organizzazione aumentando la fidelizzazione del team, l'impegno lavorativo e l'efficienza.

Tuttavia, richiede indubbiamente lo sviluppo di politiche e normative adeguate che tengano conto degli interessi di entrambe le parti del rapporto di lavoro, per ridurre al minimo i possibili rischi associati all'introduzione di tale soluzione nell'organizzazione. Tuttavia, diventa un'opportunità per distinguersi sul mercato, guadagnare agli occhi dei dipendenti attuali e futuri e migliorare le prestazioni, in linea con l'idea che un dipendente affidato può diventare la risorsa più grande per un'organizzazione.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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