Sei cose fondamentali da tenere a mente per un efficace outsourcing dello sviluppo del flusso web

Garantire il successo di un progetto di sviluppo web in outsourcing richiede un'attenta pianificazione e una comunicazione efficace. Sulla base di ricerche approfondite ed esperienze di prima mano, abbiamo delineato sei considerazioni critiche quando si cercano i migliori sviluppatori Webflow o si crea un team dedicato per dare vita alla propria visione digitale.

Ottenere questi fattori chiave fin dall'inizio preparerà la tua prossima attività web per un lancio senza intoppi, fornendo vantaggi chiave.

• Classifiche di ricerca organiche migliorate poiché le pagine di alta qualità vengono indicizzate per indirizzare più rapidamente traffico e conversioni
• La capacità di spostare l'attenzione degli sviluppatori verso il miglioramento piuttosto che verso la risoluzione dei problemi indica una solida base tecnica
• L'accesso immediato a feedback onesti degli utenti anziché test interni prolungati significa un'iterazione più rapida delle funzionalità più diffuse
• Aumento delle iscrizioni dei clienti e dei ricavi delle vendite poiché i visitatori del sito riscontrano bug minimi, che possono provocare rimbalzi

Che tu stia cercando di creare un sito portfolio accattivante, un negozio di e-commerce ad alta conversione o un'app Web intuitiva, attieniti a queste best practice fondamentali.

Come trovare una buona società di outsourcing per lo sviluppo di flussi web

1. Stabilire aspettative chiare

L'avvio di un progetto di sviluppo web in outsourcing con il piede giusto inizia con la comunicazione chiara degli obiettivi, delle caratteristiche target, delle priorità e della tempistica di lancio.

Fornisci esempi specifici dell'estetica e della funzionalità che desideri ottenere. Fornisci proprietà web che trovi fonte di ispirazione. Spiega la storia del tuo brand e l'esperienza utente prevista per il sito. Discutere specifiche tecniche come piattaforme di hosting e database integrativi.

La definizione anticipata dei parametri e delle aspettative del progetto garantisce a te e agli sviluppatori Webflow selezionati o al team dedicato la sincronizzazione della trama e dell'ambito.

2. Pianificare una fase di scoperta

Le chiamate di scoperta offrono agli sviluppatori Webflow selezionati opportunità di sondare domande sulla tua azienda, sulle offerte, sulla base di clienti e sui punti critici che intendi risolvere. Nel frattempo, puoi valutare il livello di abilità, la conoscenza dell'inglese, la chiarezza della comunicazione e la cultura generale del team.

Il loro processo di costruzione dei cantieri sembra strutturato e collaudato? Erano curiosi della tua attività e della tua visione? Il periodo di scoperta dà il tono a come si svilupperà la tua partnership.

Assicurarsi che questa fase riceva la dovuta attenzione prima che il lavoro di progettazione abbia inizio.

3. Delinea subito una mappa del sito dettagliata

Dopo aver coinvolto ufficialmente potenziali sviluppatori o team di Webflow per la gestione del tuo progetto, dai la priorità a una mappa del sito organizzata. Questo documento mappa visivamente l'architettura del tuo sito, ad esempio il numero di pagine, sezioni, sottopagine ed elementi critici.

Una mappa del sito attenta guida i modelli di progettazione e lo sviluppo in una direzione strategica. Fornisce inoltre un comodo documento di riferimento che mantiene tutte le parti interessate, letteralmente e figurativamente, “sulla stessa pagina” man mano che la costruzione procede. Crea questa roadmap in collaborazione con il tuo team di sviluppo, assicurandoti che tutti i requisiti aziendali e degli utenti vengano catturati.

Maggiore è il dettaglio in questa fase, più agevoli saranno le successive fasi di progettazione e sviluppo. Fare continuamente riferimento alla mappa del sito e aggiornarla se sono necessarie modifiche durante il ciclo di vita del progetto. Avere questo progetto architettonico di alto livello favorirà l’efficienza di tutti i contributori.

4. Insistere su un'eccellente gestione del progetto

Il tuo team dedicato fornisce un project manager esperto per supervisionare l'intero ciclo di vita dello sviluppo web? Questo singolo ruolo è fondamentale per la consegna puntuale e nel rispetto del budget di prodotti digitali che stupiscono.

I project manager assemblano scadenze, coordinano le risorse, facilitano la comunicazione, tengono traccia dei rischi, risolvono problemi urgenti e forniscono rapporti sui progressi.

Dai la priorità alla collaborazione con sviluppatori Webflow o negozi che forniscono supporto PM dedicato. La loro attenzione ai dettagli fa avanzare il lavoro mentre tu gestisci gli affari come al solito.

5. Colmare le lacune comunicative

Le partnership di progettazione e sviluppo web in outsourcing superano intrinsecamente le barriere aziendali e culturali. I livelli di conoscenza dell'inglese variano. La logistica del fuso orario deve essere sincronizzata. E i ritardi si verificano quando le domande rimangono senza risposta.

Affrontare le lacune comunicative in modo proattivo. Condensa i dettagli del progetto in documenti online di facile consultazione. Conduci videochiamate preliminari per dare un volto a nomi e voci. Pianifica chiamate di check-in regolari per un dialogo aperto. Registrare le riunioni per gli assenti. Fornire istruzioni chiare per l'invio delle richieste.

Quando si esternalizza il lavoro digitale, una comunicazione impeccabile separa i risultati buoni da quelli eccellenti.

6. Controlla i riferimenti e il lavoro passato

Controlla attentamente gli sviluppatori Webflow o i team delle agenzie prima di firmare i contratti. Richiedi referenze dei clienti ed esempi di proprietà web live costruite.

Esamina le parti del portfolio che assomigliano molto a ciò che speri di realizzare. Ad esempio, se miri a un sito di e-commerce, esamina i negozi online che hanno costruito e attualmente gestiscono. Controlla le recensioni Google e i canali dei social media dei loro clienti per ottenere feedback sinceri.

Un po’ di due diligence durante il processo di selezione può essere molto utile. Garantire una discussione approfondita con 2-3 referenze di clienti fornite. Richiedi informazioni sul livello di soddisfazione generale, rispetto del budget del progetto, precisione della tempistica, reattività delle richieste e servizi aggiuntivi necessari dopo il lancio.

Analizza più campioni di portfolio per reattività mobile, velocità di caricamento delle pagine, ottimizzazione SEO, implementazione di analisi e conversione di lead/vendite. Valuta quanto bene il passato costruisce estetica e prestazioni equilibrate. Il partner ideale mostrerà i punti di forza integrando splendidi front-end Webflow con una solida tecnologia back-end per fornire risultati ai clienti.

Conclusione

Seguire un processo strategico e approfondito quando si cerca lo sviluppo web in outsourcing paga i dividendi a lungo termine. Stabilendo chiaramente le aspettative del progetto, valutando le competenze degli sviluppatori, dando priorità all'architettura del sito, richiedendo un'attenta gestione del progetto e facilitando canali di comunicazione chiari fin dall'inizio, preparerai il tuo prossimo impegno digitale al successo.

In chiusura, tieni a mente questi quattro punti da asporto.

• Compara i prezzi. È risaputo, ma assicurati di guardarti intorno prima di accontentarti di una società di sviluppo.
• Trasmetti la visione del tuo marchio nei minimi dettagli durante la fase di scoperta in modo che tu e gli sviluppatori vi allineiate completamente sulla direzione creativa e sulle specifiche tecniche.
• Assicurati di ricevere esempi di siti Web client live altamente pertinenti che sono stati creati e gestiti in modo eccellente dal tuo potenziale team di sviluppo Webflow.
• Insisti per avere un project manager esperto che guidi ogni fase della creazione del tuo sito web, dalla strategia iniziale fino all'ottimizzazione delle prestazioni post-lancio.
• Comunicare eccessivamente durante la raccolta dei requisiti, ogni fase di approvazione, i test, la migrazione e oltre. Le barriere linguistiche e di distanza superate semplificano le build in outsourcing.

Seguendo questo consiglio durante la selezione e l'onboarding dei talenti del web offshore si aumentano le probabilità di una presenza digitale intuitiva e ad alte prestazioni che soddisferà sicuramente i KPI.