Parlami di dati, S&P Global Market Intelligence

In questa serie, Talk data to me, chiacchieriamo con i leader dei più grandi marchi e agenzie del mondo su come utilizzano le informazioni per guidare le loro strategie aziendali.

Di recente abbiamo incontrato Karen Campbell, direttore associato della consulenza presso S&P Global Market Intelligence. Abbiamo avuto i suoi pensieri sull'impermeabilizzazione del futuro di fronte a una recessione.

Parlaci un po' del tuo ruolo.

Sono un direttore associato della consulenza, presso S&P Global Market Intelligence. Gran parte del mio lavoro riguarda il rischio e la resilienza. Il mio ruolo come consulente per S&P Global Market Intelligence è lavorare con i clienti per unire i nostri dati con i loro dati per aiutarli a prendere decisioni migliori.

Cosa ti tiene impegnato in questo momento?

Direi che ci sono due cose principali. In questo momento, c'è così tanta incertezza nel mondo, quindi il primo è che i clienti chiedono "siamo in recessione?", "cosa succederà alle catene di approvvigionamento" e "cosa succederà con la transizione energetica?". Li stiamo aiutando a riflettere sull'impatto di questi scenari sulle loro attività.

Aiutiamo anche i clienti con la loro leadership di pensiero basata sui dati, in particolare quelli relativi alle iniziative aziendali. Uno dei modi in cui lo facciamo è attraverso la creazione di indici. Un indice può aiutare a riassumere una grande quantità di dati al fine di confrontare e classificare le alternative e tenere traccia nel tempo. Alcuni esempi di indici che costruiamo sono quelli che soppesano i rischi di scorte eccessive o insufficienti, confrontando l'attrattiva della posizione, monitorando i progressi sulla diversità razziale e i progressi della città per sostenere le donne imprenditrici.

Qual è la tua statistica preferita in tutto il mondo?

Adoro questa domanda, ma è come chiedere a un genitore chi è il suo figlio preferito. Dovrebbe essere che il 65% del mondo rimane inesplorato. È affascinante per me. Ora, scontato, quando si scava nelle statistiche, gran parte di quel 65% si trova sul fondo dell'oceano, perché il 95% del nostro oceano è sconosciuto.

Come ricercatore, a volte rimani intrappolato in una piccola scatola e pensi che tutto sia stato esplorato, tutto sia stato studiato, ora sappiamo così tanto. Ma questa statistica mi aiuta a fare un passo indietro e ricordare che c'è ancora molto da imparare.

Parlami di un esempio di creatività basata sui dati che ami.

Uno dei progetti più entusiasmanti su cui abbiamo lavorato è quello che chiamiamo previsione economica subnazionale. Abbiamo sempre avuto dati subnazionali a livello statale e metropolitano per gli Stati Uniti, ma abbiamo un enorme divario per le città globali, che molti dei nostri clienti vogliono davvero. Ora l'abbiamo implementato per oltre 20.000 città in tutto il mondo.

Un caso d'uso iniziale di questi dati subnazionali stava osservando come il COVID-19 ha avuto un impatto sulle diverse economie in Europa, ed è molto diverso a livello subnazionale rispetto al livello nazionale generale. Quando scavi nei dettagli, puoi davvero individuare quali città sono state colpite più pesantemente e quindi arrivare alle cause alla radice. Consente un'analisi molto più mirata per cose come l'attuazione di politiche, o prendere decisioni sulla posizione o aiutare a comprendere condizioni economiche dettagliate al fine di pianificare la strategia di resilienza economica.

In che modo i dati e l'uso delle informazioni sul pubblico informano la tua strategia aziendale? E come ti dà un vantaggio competitivo?

Essere in grado di segmentare a livello subnazionale ci aiuta davvero a fornire ai nostri clienti i dati di cui hanno bisogno. Quando sovrapponiamo questo tipo di dati con i nostri modelli economici e altri dati, possiamo offrire ai clienti un quadro molto più completo su cui basare le loro decisioni.

I dati sul pubblico sono altrettanto importanti perché mostrano cosa guida i valori delle persone e cosa vogliono dalla vita.

Quindi per noi, penso che si tratti davvero di dati per il processo decisionale e di aiutare i clienti a prendere quelle decisioni guardando tutti gli angoli.

Qual è la cosa più interessante del tuo pubblico?

Abbiamo creato il WE Cities Index nel 2016 che misura la capacità delle donne di avviare e ampliare un'impresa in 55 città globali. Quest'anno siamo entrati nei dati sul pubblico con l'intenzione di capire l'uso della tecnologia tra le donne, perché a livello di città e di genere c'è un enorme divario in questi dati.

È stato estremamente interessante vedere come uomini e donne usavano la tecnologia.

E onestamente, siamo rimasti davvero sorpresi dal fatto che alcuni dati mostrassero una maggiore parità per le donne rispetto ad altre aree potenzialmente dell'ecosistema.

Stavamo già iniziando a sviluppare questa idea che la tecnologia può essere un grande equalizzatore, non solo aiutando gli individui, ma anche le città e le loro organizzazioni a trarre davvero vantaggio dall'era digitale e dall'economia che ne deriva.

Se avessi una bacchetta magica per cambiare qualcosa sul tuo utilizzo dei dati, cosa cambieresti e perché?

Se potessi agitare una bacchetta magica, migliorerei me stesso, perché non sento di utilizzare i dati nel modo più efficiente possibile. Ci sono così tanti nuovi fantastici strumenti che rendono molto più efficiente raccogliere dati, analizzarli e imparare da essi. Sono stupito dalle intuizioni che vengono scoperte quando le persone riuniscono set di dati di grandi dimensioni disparati; in particolare quando si tratta di quelle tecniche di apprendimento automatico e delle previsioni che possono essere fatte.

Quale sarà la più grande opportunità nel vostro settore nei prossimi anni?

Penso che ci sia una grande opportunità per combinare fintech e sviluppo economico. Simile a come vedo la tecnologia come un equalizzatore, penso che ci sia così tanto da fare nello spazio fintech per lo sviluppo economico.

Quando sincronizziamo queste due cose, possiamo davvero aiutare le persone a entrare nell'economia primaria. Le criptovalute, ad esempio, possono essere un modo per molte economie di avere una sorta di valuta stabile, quindi non devono necessariamente operare nei mercati secondari. Si tratta di democratizzare la finanza, consentire alle persone di accumulare più ricchezza e guardare allo sviluppo economico che sta guidando.

Quale sarà la più grande minaccia nel vostro settore nei prossimi anni?

Alcuni clienti potrebbero andare un po' verso l'interno. C'è molta paura e incertezza che possono far sì che le aziende inizino ad accovacciarsi. Penso che sarebbe un peccato perché ci sono ancora molte opportunità là fuori e possiamo aiutare le aziende a guardare a diversi scenari per il futuro e valutare gli impatti.

C'è una tendenza principale che stai vedendo emergere?

Una tendenza chiave sta esaminando come possiamo utilizzare blockchain e DeFi (finanza decentralizzata) in modo più sistematico ed efficiente, in particolare quando si tratta di catene di approvvigionamento e sviluppo economico. Penso che ci sia un'enorme opportunità per questo, specialmente con tutte le interruzioni che stiamo vedendo in questo momento.

Come economista sono sempre interessato a come rendere le cose più efficienti. Per me, se la DeFi può far fluire il denaro in modo più efficiente e la blockchain, più in generale, può far fluire le merci in modo più efficiente, ciò aumenta la crescita economica. Quando l'economia cresce, anche le opportunità economiche e il benessere delle persone possono aumentare di conseguenza.