Come avviare un'azienda tecnologica in nove passaggi

La tecnologia è una parte fondamentale del nostro mondo. Senza di essa, siamo quasi persi. La cosa interessante è che la nostra sete di innovazione e di nuove soluzioni non è affatto diminuita. Inoltre, ora le persone sono ancora più aperte all'esplorazione di tutti i tipi di nuove tecnologie. Naturalmente, questo ha portato molti imprenditori sulla strada per avviare le proprie imprese tecnologiche. Del resto, il trend delle piccole start-up che creano soluzioni incredibili è iniziato proprio così.

Anche se storie come la creazione di Facebook e Uber possono servire da ispirazione, dobbiamo ricordare a noi stessi che tali fiabe sono l'eccezione, non la regola. Ecco perché abbiamo creato questo articolo, per fornire agli aspiranti proprietari di aziende tecnologiche tutti i semplici passaggi che devono seguire per evitare tutte le sfide che probabilmente dovranno affrontare mentre creano la propria azienda.

Come avviare un'azienda tecnologica: nove passaggi essenziali

"Come avviare un'azienda tecnologica"

Non esiste un modo perfetto. Le aziende tecnologiche tendono ad essere diverse. Alcuni nascono da una grande idea che una persona ha avuto un giorno, mentre altri sono il prodotto di un duro lavoro e di una ricerca diligente. Indipendentemente da come è stata fondata la start-up, la sua durata dipende ancora fortemente da come si prevede di svilupparla e gestirla in seguito.

Detto questo, siamo chiari su una cosa: non esiste una formula perfetta, nessun percorso magico, non esiste una soluzione valida per tutti, quindi non aspettarti di trovarlo nei passaggi seguenti. Invece, ciò che ti offriamo sono linee guida significative che ti condurranno nel tuo viaggio per diventare il proprietario di successo di un'azienda tecnologica.

Considera perché vuoi iniziare

La prima cosa che devi fare è pensare al motivo per cui vuoi avviare un'azienda tecnologica. È l'opzione migliore per te? È una tua passione? Hai un'idea imprenditoriale entusiasmante che vuoi perseguire?

Avere una ragione per cui è vitale. Non è solo importante per te, in quanto ti farà superare i momenti difficili, ma è anche fondamentale per il tuo marchio. Uno dei modi più semplici per garantire che la tua azienda resista alla prova del tempo è avere uno scopo.

Definire un prodotto minimo vitale

Ti starai chiedendo quale sia un prodotto minimo praticabile. È essenzialmente la funzione più basilare del prodotto che vuoi offrire. Il tuo prodotto minimo utilizzabile dovrebbe contenere tutte le funzionalità di base di cui hai bisogno per risolvere il problema per cui è progettato per funzionare.

Prendiamo la candela come esempio. La sua caratteristica fondamentale è quella di illuminare qualsiasi luogo buio. Ma con l'avanzare dell'innovazione, abbiamo smesso di usare le candele e invece siamo passati alle luci a LED, che sono più potenti, durano più a lungo e funzionano meglio.

Convalida il tuo prodotto minimo vitale (MVP)

Esistono molti modi diversi per convalidare il tuo MVP. Come accennato in precedenza, devi prima assicurarti che il prodotto risolva un problema particolare e che semplifichi la vita delle persone. Entrambi questi fattori sono fondamentali per determinare il valore del prodotto che si desidera offrire.

Un altro modo per verificare se il tuo MVP vale o meno è trovare le risposte a queste domande:

• Perché le persone vorranno pagare per il prodotto?
• Perché gli investitori vorranno finanziare la sua creazione?
• Sarai in grado di trarne profitto?
• Ci sono concorrenti che offrono un prodotto simile o offrono soluzioni allo stesso problema?

Se ritieni che le tue risposte siano solide, puoi passare al passaggio numero quattro.

Considera la concorrenza

Le persone spesso pensano alla concorrenza come a qualcosa di negativo. Tuttavia, tendono a perdere il fatto che avere concorrenti è fondamentale per costruire una start-up tecnologica. Non solo ti aiuta a convalidare il tuo prodotto, ma ti aiuta anche a determinare le dimensioni del mercato e la domanda per la tua creazione.

Puoi anche usare gli errori dei concorrenti come lezioni preziose su cosa non fare.

Comprendi il flusso di lavoro di base di qualsiasi azienda

Potresti essere estremamente esperto di tecnologia, ma difficilmente ti aiuterà a gestire un'azienda. Parte del trambusto di essere un imprenditore è imparare a gestire la tua azienda in modo efficace. Stabilire un flusso di lavoro di base è un modo rapido per portare a termine le cose. Puoi usarlo per assegnare attività a persone diverse e quindi monitorare se sono state completate o meno.

Col passare del tempo, sarai in grado di trovare un flusso di lavoro adatto alla tua organizzazione e alle persone con cui lavori. Ma tieni presente che ci vorrà più di un mese o due prima che ciò accada.

Avere un piano in ogni momento

Assicurati di avere sempre un piano, anche un piano B se possibile. Le cose potrebbero andare storte in qualsiasi momento ed è fondamentale che tu abbia qualcosa su cui fare affidamento.

Conosci il tuo mercato

Comprendere il proprio mercato e settore è fondamentale. Senza questa conoscenza, vuoi essere in grado di commercializzare con successo il tuo marchio e i suoi prodotti. Per avere una vera conoscenza, il nostro consiglio è di iniziare a interagire con persone che hanno già intrapreso il percorso di creazione di un'azienda tecnologica.

Preparati a combattere le avversità

Questo viaggio non sarà facile e devi essere preparato a resistere a un bel po' di avversità. È bello avere qualcuno che elenchi tutti i rischi di ogni decisione critica e li gestisca. È così che sarai in grado di riprenderti rapidamente dai fallimenti e ti aiuterà anche a mantenere il ritmo e a non perdere la concentrazione.

Assumi i migliori membri del team che puoi trovare

Potresti averlo già sentito prima, ma avere una grande squadra è vitale. Trovare grandi sviluppatori è il primo passo critico del processo. Ma dopo averlo nella borsa, devi concentrarti sugli altri tre pilastri del business: marketing, contabilità e operazioni. Avere membri del team solidi in ogni reparto garantirà che l'azienda funzioni senza intoppi e che sia in grado di affrontare periodi difficili.

Detto questo, trovare ottimi dipendenti non è un compito facile e il nostro consiglio è di prestare particolare attenzione durante l'intero processo di assunzione. Questo è l'unico modo per assicurarti di aver trovato le persone migliori con cui lavorare.

Pensieri finali

Ogni volta che le persone ci chiedono come avviare un'azienda tecnologica, troviamo sempre difficile dare una risposta breve. È qui che questo articolo torna utile. Si spera che ti riferirai ad esso quando ti chiederai da dove iniziare o come continuare ad andare avanti.