Guida definitiva all'avvio di un'azienda SaaS

Hai intenzione di avviare la tua azienda SaaS? allora è importante che tu faccia i compiti. SaaS o Software as a service è un nuovo modo di distribuire e vendere il software.

È basato su cloud, il che significa che non è necessario disporre di una distribuzione fisica. Se sei interessato ad avviarlo come attività di servizi, la prima cosa da fare è delineare le esigenze.

Quando sai di cosa hai bisogno per avviare e le informazioni relative a questo, diventa un processo semplice e senza problemi per te.

E per questo, continua a leggere l'articolo in quanto potrebbe aiutarti.

Cosa devi sapere su SaaS?

SaaS o Software as a Service, è una licenza software nonché un modello di fornitura che consente di concedere in licenza il software in base a un hosting centralizzato o basato su abbonamento.

In passato, la persona doveva scaricare il software o utilizzare il disco fisico e il file di download per eseguire il software.

Ma ora non ce n'è bisogno, il modello SaaS consente all'utente di eseguire il software utilizzando il server che si trova in remoto, qui la persona richiede l'accesso per l'utilizzo del software al browser web.

Poiché riduce le attività non necessarie, SaaS è diventato popolare tra gli utenti. Dietro questo, ci sono alcuni motivi più popolari come:

• È molto più facile accedervi, poiché può essere utilizzato con l'aiuto di qualsiasi browser.
• SaaS è relativamente più economico in quanto si basa sul numero di utenti.
• Puoi utilizzare l'app del software e selezionare quella più adatta, tuttavia richiede una ricerca preventiva.
• In quanto società di servizi, SaaS significa che gli utenti hanno accesso al software tramite il proprio browser Internet o l'app basata sul Web.
• Il produttore di software funge da host per il prodotto sul proprio server, ed è per questo che i prodotti SaaS sono noti anche come soluzione basata sul Web o soluzione ospitata

Passaggi per avviare il tuo servizio software come azienda

Bene, iniziando l'attività, ci sono alcune delle cose che dovresti sapere.

Tuttavia, il primo problema che le persone devono affrontare è sapere di poter avviare l'azienda senza avere le competenze del tecnico?

Per rispondere a questo, è possibile che tu possa gestire un'azienda Saas di successo. Puoi assumere un professionista in grado di gestire gli aspetti tecnici. Ma qui ti concentri anche sul continuare a imparare a riguardo in modo da poter assumere le giuste assunzioni.

Anche se richiede tempo, non è impossibile imparare la codifica da solo.

Bene, ora, quando puoi avviare l'attività, ecco i passaggi che devi seguire:

Passaggio 1: sviluppare una soluzione per il problema

Invece di iniziare con le basi del business, ad esempio i prezzi, la creazione di un team e il branding. È importante che tu conosca un indirizzo chiaro del problema e la sua soluzione.

Qui se non stai risolvendo il problema, la tua attività potrebbe non funzionare a lungo o con successo.

Per trovare il problema che vale la pena risolvere, ecco alcuni dei punti che possono aiutare.

Correggi come nessun altro corpo può fare

Quando cerchi la soluzione e risolvi il problema, assicurati di fare molto meglio di chiunque altro.

Dovrebbe essere molto migliore, più veloce ed economico rispetto a ciò che offre il tuo concorrente.

Usa la conoscenza che possiedi

La tua conoscenza è utile qui per trovare quale vuoto non può essere riempito. Quando vieni dal settore, ne sai più di chiunque altro.

Puoi indovinare cosa può essere riparato e cosa no, e quali sono le lacune che nessuno sta cercando.

Risolvi ciò che puoi mettere in relazione

Per avviare un'attività e renderla di successo, c'è una regola e che dice di risolvere il problema che hai.

Concentrati su ciò che ti ha causato il problema e su come non hai trovato la soluzione. Quando risolvi il tuo problema, puoi trovare qualcosa di genuino e hai bisogno di una soluzione.

Passaggio 2: scrivi il tuo piano

Il prossimo passo che è importante per te seguire è scrivere il piano. Non c'è modo di evitare, ma invece di perdere tempo e impegnarsi per completare un piano di 40 pagine.

Scrivi il passo di una pagina. L'idea è di scrivere e mettere giù i tuoi pensieri in un modo più veloce. Il primo passo qui è avviare il processo di pianificazione snella.

Questo è molto di più, più facile e senza problemi rispetto ai metodi tradizionali nella pianificazione della tua attività.

Inoltre, si adatta ai modelli di tipo aziendale SaaS in cui è necessario testare nuove idee frequentemente.

Quando scriverai il discorso, sarà la copertura approssimativa della tua strategia generale, incluso ciò che stai pianificando di fare. Inoltre, aggiungerà le tattiche, ovvero come lo farai.

Aggiunta del modello di business e della pianificazione per completarlo.

Per iniziare, ecco alcune cose che il tuo discorso dovrebbe coprire:

Strategia per il tuo business

Quando scrivi la strategia per il tuo business,

devi aggiungere –

• Le descrizioni di una o due righe relative alla tua attività costituiranno la proposta di valore unica.
• Una descrizione relativa al problema che la tua azienda risolverà sarà il prodotto o il servizio che offri.
• Una descrizione relativa a chi ti rivolgerai, qui puoi aggiungere i diversi segmenti di marketing a cui ti rivolgerai
• Aggiunta dei concorrenti, inclusa una breve descrizione di come sarai diverso rispetto a loro.

Le tue tattiche aziendali

Qui è necessario elencare i canali di vendita. Descrivi la vendita e come lo farai utilizzando il prodotto.

• Elenca le attività di marketing che attireranno i tuoi clienti ad acquistare il prodotto o il servizio che stai offrendo.
• Aggiungi i partner chiave e le risorse di cui potresti aver bisogno.
• Elenca la squadra principale e i ruoli che interpreteranno. Se non hai ancora il team, scrivi i ruoli in base ai quali assumerai.

Il tuo modello di business

È utile avere già le previsioni di vendita e il budget di spesa il prima possibile. Tuttavia, non è qualcosa che è necessario prima di convalidare l'idea.

Quando sei in questa fase, dovresti semplicemente elencare qualunque sia il tuo flusso di entrate principale. Insieme alle spese chiave che la tua azienda potrebbe avere.

Successivamente puoi tornare a creare la previsione di vendita, il budget di spesa e la previsione di flusso corretti.

Inoltre, devi documentare come la tua azienda guadagnerà soldi.

Il vostro programma

Qui è necessario delineare il piano d'azione che andrà avanti per la costruzione del business.

Il piano d'azione include anche le pietre miliari, la pianificazione delle attività, ecc. Questi aggiungono anche le responsabilità, le date e i budget.

Qui sei iterativo nella natura della pianificazione del business, puoi tornare con il piano d'azione. Aggiungi altri passaggi man mano che andrà avanti.

Passaggio 3: convalida dell'idea

Il tuo piano snello è fondamentalmente un elenco di ipotesi. Ora qui devi verificare se quelle ipotesi sono giuste o meno.

E poi adatta il piano, in modo da poter affrontare ciò che stai imparando.

Puoi farlo cercando di rispondere alla domanda di base ma importante, ad esempio, questo ti farà guadagnare?

Invece di saltare direttamente alla tua idea preferita. Questo può aiutarti a controllare, può aiutare a determinare se vale la pena andare o può trasformarsi in un'attività redditizia.

Per assicurarti di farlo, ecco alcuni dei modi che possono aiutarti.

Parlare con i clienti

Il modo migliore per saperlo è parlare direttamente con i tuoi potenziali clienti.

Bene, l'errore che puoi fare è controllare la ricerca di mercato secondaria, invece di fare quella ricerca primaria.

Tuttavia, non devi avere a che fare con questo, digitalmente o ottenendo feedback sull'argomento.

Qui la cosa importante su cui devi concentrarti è ottenere feedback da persone reali. Imposta il parametro della tua attività se l'idea è meritoria o meno.

Quando parli con le persone, possono aiutarti ad imparare:

• Il problema reale e reale che stanno affrontando.
• Capire se la tua soluzione risolverà il loro problema o meno.
• Conoscere il modo giusto di vendere i servizi o il prodotto e i modi peggiori.
• Qual è la giusta quantità che rende ragionevole l'acquisto del tuo prodotto?
• Quale prodotto stanno usando per risolvere il problema.

Condurre l'analisi competitiva

Oltre a sapere cosa vuole veramente il tuo cliente, dovresti anche sapere cosa stanno facendo i concorrenti.

Quando hai concorrenti nel tuo mercato, è un buon segno che è stato identificato un problema.

Ecco il trucco che devi fare per capire che tipo di soluzione sta fornendo il tuo cliente.

Creazione del prodotto minimo vitale

Quando si avvia lo spazio SaaS, questo è un metodo quasi necessario per il test. Qui è necessario creare il prodotto minimo valido o MVP.

Ciò significa la versione più semplice di ciò che stai offrendo.

Viene utilizzato da tutto il mondo per testare prodotti o funzionalità rapidi e quantitativi

Passaggio 4: esplorare i modelli di prezzo e l'acquisizione dei clienti

I prodotti Saas sono generalmente basati su un modello basato su abbonamento.

Qui il cliente lo paga una volta per l'uso a vita, il tuo cliente pagherà su base continuativa che può essere mensile o annuale. Può essere considerato come una licenza software.

Bene, questo è uno dei modelli popolari che viene utilizzato per aumentare la vita potenziale dei tuoi clienti. Qui avrai bisogno degli scenari di previsione delle vendite basati su abbonamento su diverse opzioni di modellazione.

Test per ottenere il prezzo ideale

Quando avvii il prodotto, testerai prezzi diversi per trovare quello migliore.

Per quanto riguarda i modelli di prezzo, è necessario essere pronti a spostare il prezzo fino a quando non si adatta alle esigenze del cliente.

Se non hai idea da dove cominciare, considera i tuoi concorrenti e guarda che prezzo stanno offrendo.

Passaggio 5 – Istituzione del marchio

Per distinguerti, avrai bisogno di un marchio che ti renda facile riconoscerti tra gli altri.

Puoi creare i tuoi loghi, trovare i colori, i design, ecc. In caso contrario, puoi esternalizzarlo.

Passaggio 6: renderlo legale

Tuttavia, anche se non hai la qualifica per fare software building, dovrai comunque rispettare il settore in cui lavorerai.

Assicurati di essere consapevole e di seguire le regole e i regolamenti. E segui la strada giusta per fondare la tua azienda.

Include la scelta della giusta struttura aziendale e la scelta del nome adatto per la tua attività.

Registra l'azienda e fai le pratiche burocratiche per rendere legale la tua attività.

Passaggio 7: finanziamento e finanziamento dell'azienda

L'azienda richiede fondi e sostegno finanziario. Tuttavia, puoi fare il bootstrap per la tua startup. Qui puoi fare la maggior parte del legwork da solo.

Puoi proporre l'investitore angelo o il capitalista di rischio per ottenere fondi più grandi. Inoltre, puoi considerare di chiedere aiuto anche ad amici o familiari.

Prima di scegliere il finanziamento assicurati di avere con te le previsioni finanziarie dettagliate. Questo ti aiuterà a capire il costo completo e l'idea del mercato in modo da sapere dove e come verranno utilizzati i tuoi fondi.

Passaggio 8: crea il prodotto che vendi

Per l'azienda, hai bisogno del prodotto. La cosa fondamentale che puoi fare qui è iniziare il prima possibile.

Non aspettare i momenti finali, invece inizia a raccogliere le informazioni di contatto e persino a fare pubblicità leggera.

Qui, contatta il cliente il più possibile .

• Il modo migliore per iniziare è andare in piccolo.
• Sviluppa prima le funzionalità importanti per il lancio.
• Usa la metodologia di sviluppo quando inizi.

Passaggio 9: sviluppare la strategia Go-to-market

Quando prevedi di commercializzare il prodotto SaaS, puoi trovare diversi modi per farlo. Qui ottieni la vasta gamma che può essere pagata dalla pubblicità alla partnership di affiliazione.

Puoi utilizzare il marketing dei contenuti, utilizzare i social media, ecc. Come i media.

• Indipendentemente dal fatto che tu abbia il budget o meno. Avrai bisogno di fare le PR da solo.
• Partecipa utilizzando le community online per raggiungere più persone e clienti interessati alla tua soluzione o al prodotto.
• È importante per le aziende SaaS, è importante fare content marketing. È anche conveniente ed efficace.
• Prova di tutto, almeno puoi fare un po' di quello che pensi di poter gestire.
• I tuoi prodotti nella vita reale sono importanti, dovrebbero avere valore in modo da poterli commercializzare al pubblico giusto. valore in modo da poter commercializzare il pubblico giusto.
• Esegui il beta test, usa il prodotto e fai il marketing, lancia il prodotto beta.

Passaggio 10: stabilire le metriche del successo

Quando gestisci l'attività, non importa se i numeri ti piacciono o meno, ma devi prenderli in considerazione.

Tenere traccia delle metriche può essere noioso, spaventoso e dispendioso in termini di tempo, ma questi numeri saranno il fattore importante per il successo.

Quando hai le metriche giuste, puoi prendere le decisioni giuste e ridurre le congetture.

Il monitoraggio delle metriche aiuta a capire come la tua azienda può crescere in modi migliori.

Domande frequenti (FAQ)

Fonti aggiuntive