Sviluppo di startup: come preparare la tua startup per il futuro?

Una startup è il business del futuro. È orientato allo sviluppo costante e sistematico e basato sulle innovazioni. Non c'è posto per troppa stabilità e assestamento. Per sfondare nel mainstream, ci deve essere una spinta per una crescita redditizia. Il lancio di un nuovo prodotto sul mercato è un evento degno di nota, ma dopo quel momento una startup non dovrebbe fermarsi. Questo è un passo relativamente piccolo in una lotta potenzialmente pluriennale piena di alti e bassi. In questo articolo, risponderemo a cos'è lo sviluppo di startup e come preparare una startup per il futuro.

Sviluppo di startup – sommario:

1. Sviluppo di startup – Guardando al futuro
2. Perché ogni avvio non fa clic?
3. Prenditi un po' di tempo per parlare con il destinatario
4. Come si sviluppa una startup da zero?
5. Ho un'idea per una startup, e poi? Analisi competitiva
6. Ottieni un team di professionisti
7. Domande chiave – Sviluppo di startup

Sviluppo di startup – Guardando al futuro

Come ogni impegno serio e a lungo termine nella vita, costruire una startup richiede pianificazione e preparazione. A volte ci vogliono lunghi mesi, anni o addirittura decenni per sviluppare un'idea imprenditoriale. All'inizio, quando c'è solo un progetto, è necessaria grande pazienza, concentrazione profonda e massima cautela. Dopotutto, Roma non è stata costruita in un giorno.

Molte persone si chiedono: ho un'idea per una startup, e poi? L'idea in sé non può essere sufficiente? Perché un'idea deve essere gradualmente ampliata e perché un'idea una volta concepita non può essere permanente? Spieghiamo perché questo è il caso e come preparare la tua startup per un futuro luminoso.

Perché ogni avvio non fa clic?

La prima fase di progettazione della propria azienda consiste in una serie di ipotesi non verificate. Questo è il momento della realizzazione, che un'idea che sembra ben abbozzata su carta può fallire nella pratica. La regola d'oro suggerisce che una soluzione che ha funzionato nel contesto dell'attività di un'altra azienda potrebbe non funzionare sempre.

Imparare dai fallimenti ti consente di creare una linea di base che ti aiuta a prendere decisioni più intelligenti in futuro. Il punto debole delle startup è la loro incapacità di raggiungere il loro pubblico. Un'idea imprenditoriale può diventare obsoleta e fallire a causa della mancanza di domanda del mercato. Come contrastare questo fenomeno e come scoprire qual è il momento perfetto per “entrare”?

Prenditi un po' di tempo per parlare con il destinatario

Il feedback è essenziale quando si implementa la propria startup. Ecco perché è così importante contattare sistematicamente il pubblico, cioè il gruppo target specifico del progetto.

La semplice definizione di un endpoint in cui si troverà il prodotto/servizio potrebbe non essere sufficiente. Un passo importante che l'imprenditore deve compiere in questa fase di pre-lancio è cogliere ogni occasione per parlare con i potenziali clienti.

Anche se una startup è nella fase iniziale di progettazione, ricevere feedback sull'impresa è estremamente utile. Sebbene non tutti i feedback siano preziosi, quelli distribuiti da destinatari verificati possono illuminare il futuro dell'azienda di un autore.

Come si sviluppa una startup da zero?

Un passo essenziale per lo sviluppo di una startup è la creazione di un business plan professionale . Questo è importante, anche se il progetto è piccolo e i rischi coinvolti non sono elevati.

Il tuo piano aziendale significa una migliore possibilità di ottenere un prestito bancario o una sponsorizzazione da entità esterne convinte dalla tua idea.

Un business plan è un documento che definisce la strategia aziendale di un'azienda per il prossimo periodo. Di solito si presume che sia valido per 2-3 anni. Nel business plan, includiamo informazioni su ciò che intendiamo fare e quali obiettivi ci prefiggiamo per la nostra impresa. Sviluppare una startup senza un documento che confermi le ipotesi che abbiamo fatto, gli obiettivi che ci siamo prefissati o come portare a termine i compiti, è girare intorno al cespuglio.

Ho un'idea per una startup, e poi? Analisi competitiva

Un'idea che in teoria sembra nuova e innovativa potrebbe aver già incontrato una delusione in un passato imprecisato. Ecco perché un'analisi del mercato competitivo è così importante.

Utilizzando fonti online, directory e documenti legali, dovresti determinare se esisteva una startup simile nella tua zona, città, paese. In tal caso, è utile scoprire perché alcuni di essi non hanno avuto successo e ora sono chiusi. L'analisi competitiva prevede anche l' esame dell'impatto dei concorrenti , in termini di minacce alla realizzazione delle idee. Il rischio si trova nelle immediate vicinanze o il progetto è minacciato da una concorrenza non specificata, attiva ad esempio su Internet?

Ottieni un team di professionisti

Le risorse che saranno necessarie per implementare l'idea nelle fasi successive di sviluppo sono un team affiatato di professionisti , risorse finanziarie adeguate e un'ampia rete di contatti del settore . Se una società in erba manca di uno qualsiasi di questi elementi, le carenze devono essere colmate. Le risorse umane possono essere aumentate assumendo un esperto, le risorse finanziarie possono essere ampliate trovando un partner commerciale e i contatti possono essere ampliati partecipando, tra l'altro, a conferenze tematiche, webinar o incontri per start-up imprenditori.

Leggi il nostro altro testo sulle startup: Modello Freemium – 7 consigli per le startup.

Se vuoi rimanere in contatto, unisciti alla nostra community di Facebook!

Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

Visualizza tutti i post