#StartupsVsCovid19: Alok Mittal di Indifi sul potere delle persone e sulla loro passione collettiva
Pubblicato: 2020-04-14Alok Mittal, cofondatore e CEO di Indifi, si è unito a Inc42 nell'ultima sessione "Ask Me Anything"
Mittal è uno dei membri fondatori dell'iniziativa comunitaria "StartupsVsCovid-19".
Ha parlato della mobilitazione dei leader tecnologici, delle innovazioni per aiutare ad appiattire la curva e altro ancora
Impatto tecnologico di Covid19
Ultimi aggiornamenti e innovazioni, risorse approfondite, webinar dal vivo e guide per aiutare le aziende a navigare attraverso l'impatto della pandemia di COVID19 sull'economia indiana.
Tempi senza precedenti richiedono azioni senza precedenti: dopo la pandemia di coronavirus in India, abbiamo assistito a una mobilitazione in tutti i settori e le comunità del paese. Miliardari, star del cinema, ONG, sviluppatori tecnologici, investitori e fondatori di startup hanno mostrato solidarietà in questi tempi difficili. Una di queste iniziative comunitarie guidate dai fondatori di startup è "StartupsVsCovid-19".
Avviato da una conversazione telefonica tra il fondatore di Udhyam Mekin Maheshwari e il fondatore di Indifi Alok Mittal, "StartupsVsCovid-19" è cresciuto da un gruppo fondatore di quattro persone a metà marzo a oltre 1000 persone oggi. Insieme a Mittal e Maheshwari, il cofondatore della Urban Company Abhiraj Bhal e il cofondatore di Bounce Vivekananda Hallekere sono stati i membri fondatori del gruppo.
Nell'ottava edizione della nostra serie "Ask Me Anything" , il cofondatore e CEO di Inc42 Vaibhav Vardhan ha ospitato Mittal e la conversazione ruotava attorno alla visione di mobilitare la comunità, le innovazioni di startup che aiutavano ad appiattire la curva, l'open-sourcing del framework per amplificare il impatto, l'attuale ambiente di finanziamento per le startup e altro ancora.
Parlando della genesi dell'iniziativa, Mittal ha affermato: "L'intento di avviare questo gruppo era quello di avvicinare un gruppo ravvicinato di persone, letteralmente quattro o cinque persone, ed esplorare se possiamo essere utili nella lotta contro la crisi del coronavirus".
Il gruppo si è concentrato sull'acquisizione di alcune delle competenze (risoluzione dei problemi, agilità e pensiero tecnologico) che sono rilevanti per le startup e le rendono disponibili a persone diverse come i titolari delle politiche o i cittadini in generale. Secondo Mittal, questo pensiero risuonava nella mente di molte startup, che erano disposte a essere al servizio in questi tempi. E questo è stato il motivo principale per cui una volta costituito il gruppo, si è moltiplicato ed è cresciuto organicamente.
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"Penso che questa sia una testimonianza della comunità di startup indiana che ovviamente vuole creare ricchezza per se stessa e per le proprie aziende, ma è anche ugualmente responsabile e partecipe, in una crisi come questa", ha aggiunto.
Le iniziative "StartupsVsCovid-19 " sono suddivise in quattro aree principali: riduzione della trasmissione, aumento dei test, pianificazione per la fase 3 o trasmissione comunitaria e garanzia di forniture costanti di elementi essenziali per gli operatori sanitari.
A meno di un mese dall'entrata in funzione, la coalizione ha lanciato una linea di assistenza di telemedicina per quattro governi statali (Karnataka, Punjab, Odisha e Maharasthra), uno strumento di auto-segnalazione per i cittadini per segnalare i sintomi, contenuti in lingua regionale in 10 lingue per i cittadini al di fuori delle città di livello 1, lanciato una campagna sui social media #ApnaDeshApnaMask che ha raggiunto oltre 3 milioni di persone su Twitter in 36 ore, ha ispirato la formazione di un fondo INR 100 Cr nell'ambito dell'Action Covid-19 Team (ACT) e una piattaforma digitale Droneman.in che mira a connettere i droni registrati startup con le amministrazioni locali.
Le persone e la loro passione è tutto
L'impatto di questo gruppo è stato chiaramente significativo, ma è possibile rendere open source il suo framework per amplificare l'impatto? Mittal pensa che questo sia uno spazio in cui sbocciare 1000 fiori non è una brutta cosa. Non è necessario consolidare tutti questi sforzi in un'unica organizzazione o iniziativa scalabile
“Alcuni fondatori si sono sentiti a proprio agio lavorando sotto questo gruppo, ma conosco anche molti fondatori che stanno organizzando i propri piccoli team dietro uno scopo a loro caro. Se c'è un grande apprendimento dal mondo delle startup, è che le persone e la loro passione sono tutto", ha aggiunto.
È una scelta personale per questi imprenditori di fronte alla grave incertezza economica e sociale. L'impatto del coronavirus sull'economia è stato acuto, tanto che gli esperti del settore hanno raccomandato ai fondatori di startup di agire come amministratori delegati in tempo di guerra con un focus indiviso sulla sopravvivenza.
Parlando di sopravvivenza, Mittal ha tratto ispirazione dalla crisi delle dot-com e dall'andamento delle imprese in quel periodo di recessione economica. Ha detto che in un ambiente del genere, i modelli bootstrap funzionano. Ci sarà un'opportunità per la costruzione di grandi aziende durante una recessione, ma l'approccio non sarà quello di raccogliere 10 milioni di dollari e spenderli nel marketing, ma piuttosto di cercare flussi di entrate per essere finanziati dai clienti.
“Se guardi alla crisi delle dotcom, ne sono uscite diverse aziende: InfoEdge, Bharat Matrimony. Mentre, alcuni di noi inizialmente hanno raccolto capitali esterni, ma quando la crisi ci ha colpito, nessuno di noi ha raccolto capitali e quindi è tornato al mondo del bootstrap”, ha aggiunto.
Con la chiusura della maggior parte delle attività offline e la riduzione della spesa dei consumatori di un importo considerevole, le aziende si stanno orientando in modo aggressivo verso i pochi modelli di business in grado di continuare le proprie operazioni. Ma c'è una logica in questa follia? Mittal crede che il cuore dell'azienda sia definito in tempi come questo.
“Che ci piaccia o no, in tempi favorevoli, facciamo dieci cose diverse perché pensiamo che ci sia un'opzione in questo. Quindi credo che la recessione avvicini le aziende al nostro core e molte volte anche quel core viene ridefinito".