Strategie per la creazione di team nelle organizzazioni

Una cooperazione efficace tra le persone in un'azienda dipende dal fatto che vadano d'accordo tra loro, siano compatibili tra loro, abbiano avuto l'opportunità di integrarsi in contesti meno formali e condividano valori o modi di fare le cose simili (in termini di organizzazione del lavoro) . Questa situazione non cambia se si tratta di un'impresa orientata al business o di un'organizzazione senza scopo di lucro (del cosiddetto terzo settore).

Tuttavia, ciò che conta di più è un team coeso che è essenziale per il successo di un'organizzazione. Per garantire proprio un tale risultato, le organizzazioni stanno implementando varie strategie per la creazione di team all'interno delle organizzazioni. Di seguito sono riportate alcune delle pratiche più popolari che possono essere utilizzate per questo scopo.

Creare team: perché farlo?

I team sono una struttura complessa in cui gli individui combinano le loro diverse esperienze, prospettive, punti di vista e competenze hard e soft nel perseguimento di un obiettivo comune. I membri si completano a vicenda, sfruttando i reciproci punti di forza (riducendo al minimo i punti deboli), ottenendo risultati migliori nelle operazioni quotidiane. Pertanto, indipendentemente dall'industria o dal settore in cui un'azienda opera quotidianamente, il team building gioca un ruolo chiave nel garantire l'efficacia e il successo dell'organizzazione nel suo complesso. Questo perché porta, tra le altre cose:

• maggiore innovazione : grazie alla diversità, i membri del gruppo possono guardare ai problemi e alle sfide da diverse prospettive, il che favorisce la generazione di soluzioni creative,
• creare fiducia : lavorando insieme, comunicando e sostenendosi a vicenda, si crea un'atmosfera in cui i dipendenti sentono di poter condividere liberamente le proprie idee, preoccupazioni ed esigenze. Questo tipo di apertura porta a una migliore cooperazione, una comunicazione più efficace e una risoluzione più efficiente di potenziali problemi,
• sviluppo delle competenze trasversali degli individui – tra cui il lavoro di squadra, la comunicazione, la negoziazione e la risoluzione dei conflitti, che facilita la cooperazione quotidiana,
• favorire il benessere delle persone – in un'atmosfera piacevole, che si crea quando le persone si sentono a proprio agio l'una con l'altra, ogni dipendente è caratterizzato da una maggiore motivazione al lavoro e impegno nei propri compiti.

Come si creano i team nelle organizzazioni?

Sapendo quanto sia importante il team building per il successo dell'organizzazione nel suo insieme, vale la pena considerare come farlo. L'importante è che un team coeso non venga creato come uno sforzo una tantum: è uno sforzo continuo di integrazione, comunicazione e allineamento (soprattutto dato che i dipendenti spesso ruotano tra le posizioni). Quindi quali strategie vale la pena usare sempre?

1. Garantire la diversità tra i membri del gruppo

La collaborazione in un team offre l'opportunità di trarre vantaggio dalla diversità di competenze, prospettive ed esperienze dei membri. Quando un gruppo di persone con competenze e conoscenze diverse lavora insieme, si apre lo spazio per generare nuove idee, pensiero creativo e soluzioni innovative. La diversità tra i dipendenti diventa una forza trainante, consentendo loro di guardare un problema da diverse prospettive e trovare soluzioni ottimali: per questo motivo è così importante avere cura di mettere insieme persone con qualità e competenze bilanciate.


2. Fornire una corretta divisione dei ruoli tra gli individui

Per ogni gruppo, i singoli membri devono sapere esattamente di cosa sono responsabili, quali compiti costituiscono i loro doveri e qual è la loro importanza. Ciò garantirà che i dipendenti si completino a vicenda, piuttosto che invadere le reciproche competenze. I compiti devono essere assegnati in modo tale da sfruttare i punti di forza e le capacità individuali. A questo proposito, è altrettanto importante per l'organizzazione definire chiaramente gli obiettivi del progetto o dei compiti in modo che i membri del gruppo abbiano un punto di riferimento comune e sappiano quali risultati sono attesi - quindi la cooperazione sarà molto più semplice e il team sarà molto più coesivo.

3. Costruisci una cultura organizzativa collaborativa

La fiducia è un elemento chiave di una squadra efficace. È per questo motivo che si dovrebbe porre l'accento sulla creazione di un'atmosfera in cui le persone si sentano a proprio agio nel condividere idee, porre domande e fornire supporto. Il ruolo del leader in questo senso è quello di incoraggiare una comunicazione aperta e onesta piena di rispetto per l'altra parte e promuovere la cooperazione in modo che gli effetti positivi delle azioni intraprese diventino evidenti - in linea con la convinzione che i risultati del team creato siano maggiori e migliore della somma degli sforzi individuali.

Team building – sintesi

Quando persone con competenze, esperienze, idee e prospettive diverse uniscono le forze per raggiungere obiettivi comuni, il potenziale è pressoché illimitato - e questo è il motivo principale per cui vale la pena per le organizzazioni implementare efficaci strategie di team building. A questo proposito, è senza dubbio una buona idea seguire i consigli di cui sopra. Tuttavia, è obbligatorio ricordare che ogni organizzazione ha i propri obiettivi unici, cultura organizzativa e contesto (così come le esigenze o le personalità dei singoli dipendenti). La strategia scelta dovrebbe quindi venire adattata prima di tutto alle specifiche dell'entità - solo in questo modo per ottenere i risultati attesi.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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