Strategie per portare la tua piccola impresa al livello successivo

Le piccole imprese rappresentano il 99,9% di tutte le imprese statunitensi e il 64% dei nuovi posti di lavoro creati negli Stati Uniti. Molti di questi rimangono piccoli, contenti di soddisfare i loro clienti target e trovare un perfetto equilibrio tra successo materiale e personale.

Amano avere una "cultura familiare" e preferiscono gestire costi inferiori e metriche facilmente tracciabili. Altre piccole imprese, invece, raggiungono un livello in cui sono richiesti più personale e risorse. Stanno per passare alla taglia media, ma hanno bisogno di una piccola spinta.

Se la tua piccola impresa ha avuto successo alle stelle e desideri passare al livello successivo, le seguenti strategie possono aiutarti.

Considerando la modifica della struttura aziendale

Man mano che ti espandi, assumi più personale e guadagni più vendite, potresti dover prendere in considerazione la possibilità di modificare la struttura legale della tua organizzazione. La struttura di piccola impresa più comune è la ditta individuale o la società di persone.

Il vantaggio principale di questa struttura è essere il capo di te stesso e avere il pieno controllo della tua attività. Tuttavia, possono esserci vari inconvenienti man mano che la tua attività cresce di dimensioni. Ad esempio, la responsabilità personale per i debiti aziendali è maggiore e devi ottenere l'imposta sul reddito su tutti gli utili netti.

Infine, può essere più difficile attrarre investitori, il che è una grande battuta d'arresto se hai bisogno di più risorse e personale. Per molte piccole imprese che diventano di medie dimensioni, una LLC è una struttura ideale, perché ha protezioni a responsabilità limitata, proteggendo così i beni personali degli imprenditori.

In tal caso, il cambio di struttura legale dovrebbe essere effettuato da un agente registrato. Come affermato da questo Northwest Registered Agent LLC, le recensioni sono importanti da leggere prima di fare la tua scelta, poiché gli agenti sono responsabili di aspetti come la formazione, la privacy, i promemoria dei rapporti annuali e altre attività chiave.

Imparare a delegare

La delega non solo ti consente di concentrarti su questioni strategiche, ma fa anche sentire il tuo team autorizzato e affidabile. Riconosce inoltre il fatto che, nonostante sia il capo, riconosci le conoscenze e le abilità uniche che gli specialisti del tuo team possono portare alla tua attività.

I grandi leader sfruttano al massimo il potere della delega, poiché non temono di perdere il controllo. Quando deleghi, tieni a mente le parole dell'ex dirigente Microsoft, Steven Sinofksy: "Quando deleghi il lavoro a un membro del team, il tuo compito è inquadrare chiaramente il successo e descrivere gli obiettivi".

Mantenere il personale motivato

La fidelizzazione del personale è fondamentale se vuoi sfruttare il potere di un team ben oliato, esperto e affiatato. Anche se diventare più grandi richiede senza dubbio l'assunzione di nuovo personale, assicurati che il tuo vecchio personale sia motivato, promosso e aggiornato.

L'apprendimento continuo è fondamentale affinché tutto il personale sia a conoscenza dei nuovi sviluppi tecnologici e procedurali nel vostro settore.

Sfruttare la tua nicchia esistente

La capacità di attingere a una nicchia esistente è una pietra angolare del successo per le piccole imprese. Puoi rimanere fedele alla tua essenza sfruttando appieno la nostra nicchia.

Potrebbe essere necessario entrare in nuovi mercati e apportare modifiche geografiche e industriali. Trovare modi migliori per soddisfare la tua attuale nicchia è molto più facile che identificare e connettersi in modo significativo con quelli nuovi.

Strategiare la tua attenzione

Man mano che ti espandi, puoi trattare con distributori in più di uno stato o paese. Assicurati che il tuo focus sia strategicamente adattato alle dimensioni di tutti i mercati rilevanti.

Valuta se la tua attuale rete di distributori funziona in modo ottimale o se puoi trarre vantaggio dal tentativo di acquistare i tuoi prodotti nei negozi al dettaglio e simili. La priorità deve essere data anche ai canali digitali, ai social media e al marketing degli influencer.

Dedicando troppo tempo e sforzi ad aspetti della tua attività che non forniscono il rendimento di cui hai bisogno, potresti creare un ostacolo insormontabile alla crescita aziendale.

L'espansione del business è un momento emozionante nella vita di un imprenditore ed è caratterizzato da cambiamenti vitali. I fondatori devono prima concentrarsi sugli aspetti legali, inclusa la trasformazione in una LLC per proteggere i propri beni personali.

Sebbene siano disponibili molte strutture legali, si dice che una LLC fornisca il perfetto equilibrio tra una piccola impresa e una grande società. L'espansione comporta inoltre l'assunzione e il mantenimento del miglior personale.

Il tuo team esistente è parte integrante di ciò che ti ha portato al successo, quindi assicurati che siano debitamente promossi e che ricevano la responsabilità che la loro esperienza e formazione richiedono. Assicurati che il vecchio e il nuovo personale siano motivati ​​allo stesso modo attraverso l'apprendimento continuo.

Dai priorità ad aree come la digitalizzazione, che sono in continuo mutamento. Una volta che hai la squadra perfetta, sai che puoi delegare facilmente i compiti senza preoccuparti che le cose vadano storte. Come parte della tua strategia, analizza quante ore e quanto impegno stai dedicando a progetti, distributori e canali specifici.

Potrebbe essere il momento di cambiare il modo in cui distribuisci i tuoi prodotti. Infine, rimani in cima al tuo gioco in termini di strategia di marketing digitale. Determina i canali e i dispositivi giusti a cui soddisfare i contenuti, in modo da poter coinvolgere i clienti esistenti e nuovi.