Guida di sopravvivenza per i fondatori: resilienza e creazione di valore sono la risposta ai tempi difficili?
Pubblicato: 2022-07-25È urgente che imprenditori e leader aziendali investano nella pianificazione e preparazione della resilienza
La strada per la ripresa è lastricata dal valore imprenditoriale più sottovalutato e dimenticato: la resilienza
La ricompensa per la resilienza non è solo un'esperienza inestimabile, ma anche un'altra possibilità di costruire una maggiore brand equity attraverso la fiducia e la reputazione
Un rapporto dell'IBM Institute for Business Value e Oxford Economics cita che il 90% di tutte le startup indiane falliscono nei primi cinque anni dalla loro nascita. I dati del Bureau of Labor Statistics ( BLS ) degli Stati Uniti mostrano che circa il 20% delle nuove imprese fallisce durante i primi due anni, il 45% durante i primi cinque anni e il 65% durante i primi dieci anni. Solo il 25% delle nuove imprese arriva a 15 anni o più.
Indipendentemente dalle argomentazioni sui dati, l'elefante nell'economia globale rimane la vulnerabilità degli imprenditori di fronte alle palle curve.
Anche nei paesi rialzisti sull'imprenditorialità, la tendenza rimane tutt'altro che promettente. Ciò è in gran parte dovuto alla mancanza di formazione e preparazione per rimonte di successo. I mercati sono in costante mutamento nel mondo VUCA di oggi, un mondo di volatilità, incertezza, complessità e ambiguità. Le aziende devono pianificare il fallimento di fronte a fattori interni ed esterni dinamici.
Piccoli errori si sommano e la mancanza di pianificazione per coprire il costo del fallimento rende difficile la continuità aziendale. La strada per la ripresa, tuttavia, è spianata dal valore imprenditoriale più sottovalutato e dimenticato: la resilienza.
È urgente che imprenditori e leader aziendali investano nella pianificazione e preparazione della resilienza. La resilienza, dopo tutto, è la chiave della ripresa.
Il caso per gli investimenti nella costruzione di capacità di resilienza
Quando è in gioco la sopravvivenza, l'intenzionalità diventa la scialuppa di salvataggio.
I leader che sono stati precondizionati e formati per essere resilienti possono evitare di intraprendere qualsiasi percorso compromettente che potrebbe rischiare di andare avanti. Può promuovere l'unità orientata allo scopo per tenere unito il core team, riprogettare i processi per consentire l'accesso a risorse critiche di fronte a una palla curva e consentire ai leader di concentrarsi nuovamente sulla creazione di valore anche in tempi di crisi.
Trovare il focus nel caos
Trovare una concentrazione univoca quando la situazione richiede misure disperate non è un compito facile. Mentre le aziende intrinsecamente focalizzate sui prodotti piuttosto che sui profitti trovano più facile ricordare il valore che si sono prefissate di fornire, la formazione sulla resilienza può consentire a tutti i leader, indipendentemente dalla filosofia o dall'approccio aziendale, di non farsi influenzare dal rumore delle critiche.
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Consentire loro di concentrarsi sulle proprie competenze in mezzo al caos e di essere guidati dal loro ikigai impedirà la dispersione e l'erosione di tempo, attenzione e altre scarse risorse in molteplici iniziative con bassi tassi di successo. Inoltre condizionerà i leader contro misure difensive di risparmio di capitale quando il tempo, di fatto, richiede maggiori investimenti per la continuità aziendale.
La tentazione di adottare strategie diversificate per garantire un flusso di cassa a breve termine è spesso elevata e sembra una soluzione più semplice. Il precondizionamento per la resilienza può aiutare i leader a rimanere concentrati e a bilanciare i bisogni a breve termine con gli obiettivi a lungo termine, incoraggiandoli a costruire sulle loro competenze fondamentali per fornire un'esperienza eccezionale. Un approccio mirato alla consegna può anche rendere il recupero più gestibile, garantendo la creazione di valore e la consegna un piccolo passo alla volta.
Impegni gratificanti nel momento cruciale della verità
Per gli imprenditori e i leader aziendali per la prima volta, la crisi funge da specchio per tutte le relazioni, consentendo loro di valutare accuratamente alleati e sostenitori.
L'impegno a rimanere fedele alla tua promessa di mantenere la fiducia riposta nel tuo team da clienti, partner e tutte le altre parti interessate diventa la forza trainante della continuità. Invertendo la percezione, invece di fornire risultati insufficienti dopo un impegno eccessivo, un budget di resilienza può consentire alle aziende di fornire risultati eccessivi mentre tornano e riconquistano la fiducia degli stakeholder scettici.
Investire nella resilienza significa riconoscere e premiare la resilienza come un valore chiave da celebrare, nonché un indicatore di capacità e prestazioni.
Inclusione critica e comproprietà
Tutti amano il perdente e una buona storia di ritorno. È quindi importante sfruttare il potere della comunità e degli altri nella storia del ritorno. Poiché la tendenza naturale dei singoli leader e imprenditori nelle crisi aziendali è di isolarsi come estensione della vergogna dalla responsabilità personale per il fallimento, la formazione sulla resilienza può guidarli verso un'inclusione significativa di tutte le parti interessate.
Abbattere le barriere invisibili facilitando la comproprietà della visione, in particolare con le parti interessate esterne, facilita il ritorno. Una comunicazione chiara e coerente in un ambiente alimentato dalla vite aiuta a costruire ponti, trasformando clienti e clienti da critici e oppositori scontenti a partner contribuendo a una ricostruzione positiva.
Potrebbe esserci una piccola percentuale di parti interessate che cercano di trarre vantaggio dalla tua situazione, ma la maggioranza sarà dalla tua parte, a supportarti. Evitare le pressioni di tali stakeholder negativi e concentrarsi su quelli importanti consentirebbe di ottenere risultati efficaci.
Quando l'obiettivo è sviluppare strategie di sopravvivenza in un futuro incerto, è difficile trovare risposte così apparentemente semplici ma critiche. Gli investimenti nella pianificazione della resilienza possono essere un determinante importante in un momento in cui i piani di continuità aziendale sono diventati il discorso di ogni impresa dopo la pandemia. Gli imprenditori, sia nuovi che esperti, possono gestire le palle curve e tracciare il loro percorso verso la ripresa , consentendo loro di saltare nel futuro anche di fronte a una crisi.
La ricompensa per la resilienza non è solo un'esperienza inestimabile, ma anche un'altra possibilità di costruire una maggiore brand equity attraverso la fiducia e la reputazione.