Perché dovresti prendere un anno sabbatico come fondatore di una startup
Pubblicato: 2017-10-11Mentre stai avviando una startup in cui molto probabilmente lavori notte e giorno, può sembrare folle prendersi un anno sabbatico. Questo perché apparentemente ti stai allontanando temporaneamente da qualcosa che richiederebbe la tua attenzione 24 ore su 24. Tuttavia, quello che ho imparato è che era la cosa migliore che avrei potuto fare.
Perché prendere un anno sabbatico?
Quando ami quello che fai, sembra che tu non voglia allontanarti da esso. Tuttavia, se non ti prendi una pausa da ciò che ti appassiona, ti esaurirai. Da quando vivo in America, sono rimasto sbalordito dalla mancanza di ferie prese da chi svolge lavori tradizionali. Ancora peggio sono quelli che lavorano per se stessi. Dal momento che i liberi professionisti e altri non ottengono ferie pagate, è ancora meno probabile che si prendano un giorno libero. Sembra esserci questa opinione prevalente secondo cui prendersi una pausa dal lavoro è simile alla pigrizia qui.
In Inghilterra, hai cinque settimane di ferie pagate come pratica standard nel tuo primo anno con qualsiasi lavoro, e questo include anche il lavoro nel settore dei fast food. Anche chi possiede un'attività in proprio si prende del tempo libero. Le aziende lasciano volentieri che i propri dipendenti si prendano le ferie in una volta sola, in genere in estate, quando il flusso di lavoro è più lento. È lodato e incoraggiato.
Il problema del non prenderti una pausa è che non solo finirai per disprezzare il tuo lavoro, ma non sarai nemmeno buono con nessuno. La tua qualità, creatività e produttività precipiteranno. Ciò include la tua attività.
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Anche se potresti essere in grado di convincerti a lasciare trascorrere un fine settimana per il divertimento in famiglia, potresti ancora avere difficoltà con l'idea di un anno sabbatico in cui ti allontani per un mese o più alla volta senza partecipare attivamente al lavoro. In quel periodo, puoi apprendere nuove abilità, viaggiare per il mondo e scoprire prospettive diverse, fare volontariato per un'altra organizzazione per soddisfare il tuo bisogno di aiutare gli altri, o semplicemente rilassarti e concentrarti su qualsiasi cosa tranne che sul lavoro, come un hobby o quel romanzo che hai sempre desiderato scrivere. In quel tempo lontano da ciò a cui hai pensato tutto il tempo, potresti avere molti momenti "aha" in cui scopri la soluzione a un problema che la meditazione quotidiana da sola non scopre.
Il tuo anno sabbatico aiuterà anche la tua azienda e coloro che lavorano con te perché cresceranno e si svilupperanno prendendo l'iniziativa mentre sei via. Verranno messi in situazioni che non avevano mai sperimentato in precedenza a causa della tua presenza e del tuo controllo. Sarà un'esperienza positiva per tutti i soggetti coinvolti.
Rendere possibile un anno sabbatico durante l'esecuzione di una startup
La tua attività andrà avanti e andrà bene senza di te. Mi sono preoccupato la prima volta che ho preso un anno sabbatico, ma poi ho trovato una strategia che funziona e che mi ha permesso di fare regolarmente pause prolungate nel corso degli anni in cui riforno la mia energia e creatività mentre le mie attività continuano a prosperare. Ecco come:
- Prepara la tua squadra. Comunica con largo anticipo del tuo anno sabbatico i tuoi piani con il resto della squadra in modo che possano capire cosa faranno mentre non ci sei. Includi i dettagli sulla partenza e sul ritorno per aiutarti a inquadrare il tuo tempo.
- Sii trasparente. Condividi il motivo per cui stai prendendo un anno sabbatico in modo che abbiano un contesto per questo e non siano preoccupati di cosa significhi per loro e per il business. Vogliono sentirsi al sicuro piuttosto che preoccupati che tu stia rinunciando a tutto.
- Avere un piano di emergenza. Esamina regolarmente i piani, i ruoli e le responsabilità, oltre a disporre di una strategia di emergenza in atto per eventuali cose che potrebbero andare storte mentre sei via. Pensalo come un programma di gestione del rischio per controllare che tipo di problemi potrebbero sorgere e come risolverli senza che tu debba essere coinvolto.
- Metti qualcuno al comando. Metti qualcuno al comando di cui ti puoi fidare per la tua vita (perché i tuoi affari sono essenzialmente la tua vita). Hai bisogno di qualcuno che sappia gestirlo come te e abbia le capacità, le conoscenze e l'esperienza necessarie. Spesso, questo può significare fare di quella persona un CEO ad interim in modo che tutti capiscano chi guida l'azienda.
- Fai un piano finanziario. Prendi decisioni su aree critiche come le finanze e metti questi termini per iscritto. Ciò può includere la designazione (di solito l'amministratore delegato ad interim) chi può spendere soldi e quali tipi di azioni finanziarie possono intraprendere.
- Crea un percorso di emergenza. Non lasciare la squadra a bocca aperta, ma dai al CEO ad interim e al personale chiave una forma di contatto di emergenza per contattarti se è assolutamente necessario farlo. Puoi anche fornire esempi specifici di ciò che definisce una situazione di emergenza, che inquadra anche il tipo di decisioni e azioni che possono intraprendere senza di te.
- Rilassare. Goditi il tempo e non cedere ai sensi di colpa o all'ansia che potrebbero insinuarsi. Mi è successo durante il mio primo anno sabbatico, ma mi sono ricordato che avevo una squadra fidata. Quando sono tornato e tutto è filato liscio, mi ha dato la sicurezza di prenderne un altro l'anno successivo.
Concediti una pausa
Ogni giorno vedo imprenditori che lavorano notte e giorno per ciò in cui credono. Devi essere lodato, bene e veramente. Ma ecco il punto: sei umano e hai bisogno di una pausa ogni tanto. Concediti questo, che sia per un pomeriggio, una settimana, un mese o più: ti dà la possibilità di ricaricare le batterie e ti mette in ambienti che forniscono una prospettiva diversa per vedere dove è necessario cambiare la tua attività. Con il giusto supporto, il talento in atto e una strategia ben congegnata, puoi prenderti il tempo e avere lo stesso successo, se non di più!
[Questo post è apparso per la prima volta su Business Collective, un'iniziativa del Young Entrepreneur Council, un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere le imprese.]