8 migliori strategie di acquisizione di talenti per il tuo business

Le strategie di acquisizione dei talenti sono una delle risoluzioni più importanti che le aziende hanno in relazione ai cambiamenti globali e al problema delle “Grandi Dimissioni”. Leggi l'articolo per saperne di più sulle strategie che possono aiutarti a trovare i migliori talenti per la tua attività.

Migliori strategie di acquisizione di talenti – sommario:

1. Strategie di acquisizione dei talenti
2. Riepilogo

Strategie di acquisizione dei talenti

Le aziende contemporanee devono fare del loro meglio per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti e solo la gestione dei talenti che utilizza le migliori strategie può aiutare a farlo. Le migliori strategie per la fidelizzazione dei talenti sono le seguenti:

Remunerazione . La tua organizzazione deve essere pronta a soddisfare, o addirittura superare, la retribuzione del mercato. L'azienda deve conoscere nel dettaglio la situazione del mercato ed essere in grado di creare un compenso competitivo per poter attrarre nuovi talenti. L'azienda che non può eguagliare ciò che le altre aziende offrono ai propri dipendenti è destinata a fallire nell'acquisizione di talenti.

Nessuno desidera lavorare per meno quando da qualche altra parte c'è molto di più da ottenere. La grande cultura dell'azienda non conta più: le persone lavorano da casa, sempre più spesso da sole, quindi l'unico fattore che può mantenerle nell'organizzazione è il loro stipendio.

Considera l'uso di ATS . Tutti i processi relativi al reclutamento e all'assunzione sono lunghi e noiosi. Ci vuole molto tempo e fatica per raccogliere, archiviare ed elaborare tutti i documenti, senza menzionare la necessità dell'estrazione e dell'analisi dei dati. Per poter confrontare molti candidati in base alle loro competenze ed esperienze di base, potresti decidere di integrare l'automazione nei tuoi processi. Gli Applicant Tracking Systems (ATS) sono sempre più sofisticati e con l'uso dell'Intelligenza Artificiale (AI) ci forniscono risultati analitici migliori.

Un ATS di buona qualità dovrebbe essere in grado di analizzare i dati di tutti i tuoi candidati, filtrarli in base ai valori preimpostati e accelerare il processo decisionale. Alcune delle fasi iniziali, come il collaudo, la realizzazione dei rilievi, la compilazione della documentazione di base, possono essere agevolate anche dall'utilizzo dell'ATS.

Noleggio internamente . Rivedi la tua forza lavoro e controlla se alcuni dei candidati più necessari non sono già impiegati nella tua stessa azienda. La ricerca delle persone più adatte dovrebbe iniziare da lì: l'assunzione interna riduce i costi di assunzione , l'inserimento di una formazione, quindi vale la pena considerare. La revisione delle capacità delle persone già occupate dovrebbe far parte della pratica continua, poiché l'assunzione interna non solo consente di risparmiare denaro, ma aumenta anche la fidelizzazione del personale.

Assumi appaltatori e lavoratori a distanza . Non tutti i tuoi dipendenti devono essere assunti sulla base di un contratto di lavoro a tempo indeterminato e avere sede nel tuo ufficio. Considera diverse opzioni di lavoro, sii flessibile , perché alcuni dei dipendenti più talentuosi preferiscono già lavorare a distanza o scelgono forme di lavoro più flessibili. Essere in grado di offrirli tutti e attirare talenti nella tua azienda.

Ricorda la diversità e l'inclusione . La maggior parte delle più grandi aziende del mondo ha già scoperto che per attrarre talenti l'organizzazione deve essere aperta alla diversità degli individui. L'azienda deve avere politiche di inclusione implementate e la diversità deve essere uno dei valori fondamentali dell'ambiente.

I modelli di assunzione precedentemente utilizzati, meno efficaci, si basavano sui referral, in cui un maschio bianco raccomandava un altro maschio bianco come dipendente successivo. Questo metodo di ricerca si è rivelato inefficace. Il talento può crescere in tutte le classi sociali ed essere di diverso tipo: età, sesso, etnia o razza. Le aziende che non sono in grado di abbracciare la diversità sono destinate al fallimento.

Puntare sul benessere e sulla salute mentale . I dipendenti contemporanei capiscono che qualità del lavoro significa qualità della vita. Rimangono con il loro datore di lavoro fintanto che le condizioni di lavoro sono sufficientemente buone da mantenerli in posizione. Le cattive condizioni di lavoro sono il motivo più noto per cui i dipendenti devono prendere una decisione sull'abbandono seguito da bassi salari, necessità di un cambiamento e piani per la propria attività. I programmi di benessere sono un must per i datori di lavoro contemporanei: per stare al passo con la concorrenza , anche la tua organizzazione deve pensare a tale innovazione.

Utilizzare i social media per il reclutamento . La maggior parte delle persone, che ha accesso alle nuove tecnologie, utilizza i social media: secondo le statistiche sono il 58% di tutte le persone nel mondo e arriva a 4,62 miliardi di persone. Passano molto tempo a divertirsi, ma seguono e interagiscono con i marchi e cercano anche lavoro.

Alcune delle tecniche di reclutamento utilizzate fino ad ora non sono più rilevanti per grandi masse di persone. Per essere in grado di trovare e attrarre talenti , le aziende devono fare pubblicità attraverso i social media . La quantità di pubblicità, la velocità e la frequenza degli annunci di lavoro: tutto questo deve essere adattato all'elevato utilizzo di questo mezzo per ottenere i risultati richiesti.

Conosci i tuoi potenziali dipendenti . Ci sono enormi differenze tra generazioni di dipendenti e le aziende, che sanno esattamente come fornire le giuste condizioni di lavoro ai loro potenziali dipendenti hanno maggiori possibilità di attrarre talenti. Per comprendere il problema i manager devono ricordare che, ad esempio, la Generazione Z (di età compresa tra 18 e 24 anni) rappresenterà il 27% della forza lavoro globale, mentre i Millennials rappresenteranno il 75% della forza lavoro globale entro il 2025.

Entrambe queste generazioni possono essere considerate globali poiché hanno una connessione costante con il mondo attraverso le tecnologie digitali . Quelle generazioni di dipendenti hanno aspettative diverse rispetto ai loro genitori. Per attrarre individui della Generazione Z e della generazione dei Millennial , le aziende devono capire che: preferiscono lavorare da casa, amare la diversità e l'inclusione, aspettarsi l'equilibrio vita-lavoro, nonché prestare attenzione all'uguaglianza e alle questioni ambientali.

Riepilogo

Le modalità di ieri non sono più affidabili: le società stanno cambiando rapidamente, le nuove generazioni di dipendenti sono più mobili, digitali. Anche la consapevolezza delle questioni sociali è aumentata ei dipendenti di oggi si aspettano dai loro datori di lavoro di più di quanto non avessero i loro genitori. Tutte le aziende che vogliono attrarre talenti devono applicare nuove strategie di acquisizione altrimenti potrebbero non essere in grado di ricoprire tutte le posizioni che richiedono maggiore talento, capacità e competenza . Le strategie di acquisizione devono seguire le tendenze globali e cambiare di conseguenza alle aspettative moderne, altrimenti non avranno successo.

Leggi anche: Un legame tra gestione della diversità e pari opportunità di lavoro sul posto di lavoro

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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