Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese

La gestione dei talenti è associata a grandi aziende e aziende globali. Tuttavia, questa mentalità limita la crescita e l'espansione delle piccole imprese. Come utilizzare la gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese? Dai un'occhiata per scoprire e scoprire nuove modalità di sviluppo nella tua azienda!

La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese – indice:

1. La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese dà sempre un vantaggio competitivo?
2. Produttività
3. Lealtà
4. Clienti
5. Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese
6. 5 passi collaudati su come progettare il Talent Management nelle piccole e medie imprese
7. Riepilogo

La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese dà sempre un vantaggio competitivo?

La gestione dei talenti è un processo di gestione delle risorse umane, che porta vantaggi bilaterali. Le risorse umane attraggono i candidati giusti e poi si prendono cura delle loro esigenze e ambizioni di carriera. D'altra parte, i dipendenti mostrano vera lealtà e impegno nei loro doveri.

Le aziende progressiste sono consapevoli del notevole potenziale di tali politiche. È una situazione vantaggiosa per tutti che dovrebbe essere sfruttata dai professionisti del comando delle risorse umane. Quali sono i vantaggi pratici?

Produttività

L'elevata efficacia della gestione dei talenti è dovuta alla sua attenzione alle predisposizioni naturali dei candidati. Questo approccio è raccomandato dallo stesso Gallup Institute , che ha condotto ricerche molto interessanti.

Secondo il rapporto sulla leadership basata sui punti di forza, i dipendenti senza punti di forza identificati hanno un tasso di produttività del 9%. Inoltre, quei leader di reparto che identificano e sfruttano le competenze specifiche dei propri dipendenti aumentano l'efficacia dell'intero team al 73%! La differenza è indiscutibile!

Lealtà

Questa è una questione molto importante che garantisce un gruppo di esperti stabile e funzionale. Il frequente ricambio dei dipendenti abbassa il morale dei membri rimanenti, così come la redditività dell'istituto.

Il costo complessivo dell'assunzione comprende le procedure di assunzione, nonché le spese relative alla formazione, all'istruzione e persino alle conseguenze della ridotta produttività. Vale la pena citare il rapporto SHRM, che calcola l'esborso monetario medio delle assunzioni e il numero di giorni trascorsi per l'induzione. I dati mostrano $ 4129 e 42 giorni, che è una spesa significativa per qualsiasi istituto.

Ecco perché la gestione dei talenti diventa uno strumento efficace per mitigare il rischio di carenza di candidati. Un approccio ottimale a questi problemi manterrà un gruppo di dipendenti leale e motivato.

Clienti

Un cliente soddisfatto è un risultato chiave di una gestione responsabile dei talenti. La soddisfazione per le relazioni con i partner all'interno dell'azienda influisce direttamente sul livello di servizio fornito ai consumatori.

Ma non è tutto, poiché alcune persone manifestano abilità e qualifiche speciali per costruire relazioni positive con i clienti, la gestione dei talenti consente a tali professionisti di prosperare in quei settori che attingono alle loro competenze.

Gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese

Il modo di guidare il talento diventa adattato alle caratteristiche e alla natura dell'istituzione. Molte analisi e studi dimostrano che le dimensioni di un'organizzazione influenzano lo stile dei dipartimenti delle risorse umane. In quale modo?

Le aziende fanno affidamento sulla selezione molto accurata e dettagliata dei potenziali dipendenti, nonché sulla motivazione con premi, prospettive di promozione e sondaggi di valutazione ufficiali. Le grandi aziende si concentrano sullo sviluppo, quindi la formazione, i corsi e l'istruzione in generale fanno parte delle pratiche regolari.

Le piccole e medie imprese si concentrano sull'organizzazione e l'amministrazione. Tuttavia, un budget finanziario inferiore non significa sottovalutare il dominio della gestione dei talenti!

La squadra giusta è la scala attraverso la quale un'organizzazione raggiunge nuovi clienti e mercati. È lo specialista giusto che è la risorsa più preziosa, indipendentemente dalla portata e dallo slancio dell'attività.

Perché i proprietari di PMI dovrebbero sviluppare la gestione dei talenti? Ecco gli argomenti:

• L'attuale procedura di assunzione richiede piena professionalità. La moltitudine di annunci disponibili rende necessario che l'offerta di lavoro sia attraente, vantaggiosa e ben congegnata. Solo in questo modo il datore di lavoro ha la possibilità di attrarre i candidati più desiderabili: perdere tale opportunità distrugge la possibilità di una buona cooperazione e di una rapida conclusione della ricerca.
• Un candidato eccezionale conosce molto bene il potenziale dei propri servizi, quindi la gestione dei talenti diventa una necessità piuttosto che un semplice componente aggiuntivo nell'intero processo. Sfortunatamente, il concorso vede anche un enorme interesse per i potenziali candidati, che motiva ancora più fortemente a sviluppare una strategia speciale. L'intera tattica dovrebbe funzionare come una forma di investimento per raggiungere più consumatori.
• Inoltre, la gestione dei talenti è un modo per comunicare il tuo marchio. Il branding è una forma di affermazione di modernità e agilità, oltre che un forte marchio di fabbrica. Le persone giuste lavorano per l'immagine, garantendo la massima qualità del servizio e il riconoscimento e la reputazione desiderati.

5 passi collaudati o come progettare il Talent Management nelle piccole e medie imprese

Le piccole e medie imprese sperimentano alcune limitazioni nell'arena delle risorse umane. Tuttavia, sono sufficienti i seguenti 5 semplici passaggi per implementare strumenti di gestione dei talenti efficienti, senza costi enormi e procedure sofisticate!

1. Rimanenza : le piccole dimensioni sono spesso associate a budget inferiori e l'assunzione di un ampio pool di candidati è impossibile. Un'analisi approfondita dei livelli attuali del personale insieme alla chiara missione dell'azienda dovrebbe precedere il processo di selezione. Grazie a ciò, il candidato giusto soddisferà tutte le aspettative e si metterà alla prova durante le sfide e le responsabilità future.
2. Reclutamento : la fase fondamentale della gestione dei talenti è il momento del reclutamento. Domande tradizionali e schematiche rendono difficile rilevare le competenze dell'intervistato e, di conseguenza, definire il giusto ruolo nell'organizzazione. Un'idea interessante è quella di utilizzare il Gallup Test, che indica i punti di forza dell'utente.
3. Sviluppo : i risultati ottenuti in un test atipico possono tornare utili per la fase successiva, ovvero lo sviluppo. Molte aziende non conducono alcuna forma di formazione e istruzione sistematica del proprio personale, il che riduce notevolmente le possibilità di gestione dei talenti. Una buona soluzione è un piano di sviluppo individuale, che garantisce la completa personalizzazione dei corsi in base alle preferenze di un particolare candidato.
4. Futuro : la mancanza di una visione coerente e di opzioni di promozione costringe le persone a interrompere la cooperazione esistente e una corretta gestione dei talenti deve essere basata su una chiara direzione. Le aziende consapevoli creano circostanze dedicate alle qualifiche dei propri dipendenti, offrendo in cambio numerosi modi per promuovere e costruire una carriera.
5. Passato : le dimissioni sono un'ottima premessa per sviluppare nuovi talenti. I dipendenti che lasciano la posizione attuale possono trasmettere le conoscenze e l'esperienza acquisite ai successori. Il processo genera enormi risparmi operativi, così importanti nella realtà delle limitate risorse delle PMI.

La gestione dei talenti nelle piccole e medie imprese – Riepilogo

La gestione dei talenti è un mezzo per generare un grande vantaggio competitivo, indipendentemente dalla scala. La pubblicazione odierna è una risorsa pratica per tutti i proprietari di PMI che desiderano aumentare la propria portata.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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