Sistemi di gestione dei talenti nell'organizzazione

Qual è lo scopo della gestione dei talenti in un'azienda? Cosa sono i sistemi di gestione dei talenti? Quali vantaggi può portare ai dipendenti e all'organizzazione? Leggi l'articolo e scopri le 4 fasi della gestione dei talenti.

Sistemi di gestione dei talenti – sommario:

1. Che cos'è la gestione dei talenti?
2. Obiettivi di gestione del talento
3. Vantaggi per l'azienda
4. 4 fasi di gestione del talento
5. Sistemi di gestione dei talenti
6. Domande chiave

Che cos'è la gestione dei talenti?

La gestione dei talenti implica la ricerca, il reclutamento, lo sviluppo, la valutazione e la responsabilizzazione di persone con capacità e potenziale superiori alla media . In una fase successiva, si tratta di utilizzare le proprie capacità in modo efficace da parte dell'azienda per attuare la strategia stabilita.

Il dipendente di talento incide in modo particolare sull'aumento del valore aziendale sul mercato e si distingue per un elevato potenziale di ulteriore sviluppo e svolgimento delle funzioni manageriali superiori. Il successo della maggior parte delle organizzazioni dipende dalla qualità dei loro manager.

Le aziende con politiche attive di sviluppo dei dipendenti dimostrano di essere focalizzate sulla fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine, diventando così competitive nella battaglia per i migliori candidati. Allo stesso modo, le aziende che non sono attive nell'area della gestione dei talenti possono essere particolarmente a rischio di perdere i loro dipendenti migliori e più talentuosi.

Obiettivi di gestione del talento

La gestione dei talenti ha lo scopo di aumentare l'efficacia delle operazioni dell'azienda, sostenere la cultura organizzativa e creare un'immagine positiva dell'organizzazione nel mercato del lavoro. Questa iniziativa è anche finalizzata a trattenere nell'organizzazione i dipendenti con il più alto potenziale e competenza ( HiPo ) oltre ad ottenere un vantaggio competitivo attraverso l'acquisizione continua di nuovi talenti.

Vantaggi per l'azienda

Sviluppando le competenze dei dipendenti a tutti i livelli dell'organizzazione, l'azienda agisce a proprio vantaggio. Implementando programmi per i talenti, le persone impiegate con determinate qualifiche vengono abbinate al posto giusto nell'organizzazione, ad esempio come esperti che forniscono conoscenze uniche o come leader di un team.

Tale assegnazione ottimale di funzioni, responsabilità aumenta la qualità della gestione e l'efficienza del lavoro. La gestione dei talenti aumenta anche la motivazione e la soddisfazione dei dipendenti attraverso regole chiare e sviluppo della carriera.

Tutte le attività relative all'acquisizione e alla fidelizzazione dei talenti, aumentano le possibilità di attrarre professionisti di valore nell'organizzazione. Inoltre, migliorano la fedeltà tra i dipendenti con un valore speciale nell'organizzazione e riducono il rischio di burnout tra i dipendenti chiave.

4 fasi di gestione del talento

La gestione dei talenti consiste in quattro fasi fondamentali, dall'identificazione dei talenti e dal loro sviluppo fino all'abilitazione della promozione. La prima fase consiste nell'identificare i bisogni dell'organizzazione . Qui vale la pena considerare quali requisiti abbiamo ora e quali potrebbero sorgere in futuro.

Conoscere ciò che l'organizzazione cerca (o potrebbe cercare presto), è necessario per passare all'identificazione di persone dotate di potenziale , con predisposizioni specifiche e motivate allo sviluppo continuo. In questa fase è necessario determinare su chi vale la pena investire, quanti esperti ci sono attualmente nell'organizzazione e quanti possono essere assunti, in quali fasi di sviluppo e percorso professionale sono i dipendenti impiegati e chi è in grado di svilupparsi ulteriormente .

La terza fase riguarda lo sviluppo : lo sviluppo di competenze, conoscenze ed esperienze chiave. Ciò può essere ottenuto attraverso formazione, workshop, nuove sfide e progetti o compiti speciali. In questa fase della gestione dei talenti, è particolarmente importante avere il supporto del superiore, colleghi, tutor o coach che contribuiranno a garantire in breve tempo le competenze richieste dai dipendenti.

La fase finale consiste nel trattenere i talenti all'interno dell'azienda assegnando loro i compiti giusti, monitorandone i progressi e fornendo opportunità di promozione per favorire ulteriormente il loro sviluppo all'interno dell'organizzazione.

Sistemi di gestione dei talenti

Mentre nelle piccole organizzazioni è facile condurre e controllare le attività di gestione dei talenti, nelle aziende che impiegano decine o centinaia di persone questo processo può essere una vera sfida. I sistemi informatici, che consentono l'automazione del processo di gestione dei talenti, vengono in soccorso. Ti consentono di raccogliere feedback da superiori e colleghi e monitorare tutti i progressi su base continuativa. Fornisce inoltre informazioni su quali abilità devono essere lavorate. Esempi di tali sistemi possono essere quelli offerti da Workday: link

La piattaforma può semplificare il processo di gestione dei talenti e permetterti di raccogliere tutte le tue informazioni in un unico posto.

Sei interessato alle risorse umane? Leggi: Dove pubblicare offerte di lavoro?.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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