Assunzioni tecniche 101: Perché le assunzioni tecniche sono importanti nella creazione dei team di ingegneri del futuro?
Pubblicato: 2020-11-15L'approvvigionamento non è più un lavoro riservato ai reclutatori. Se vuoi le migliori assunzioni, devi essere coinvolto
Le valutazioni e le interviste degli sviluppatori sono notoriamente cariche di soggettività
Il 2020 è stato un anno dalle sabbie mobili e per molti il lavoro è stato l'unico pezzo di cemento
Il settore tecnologico è stato colpito in modo unico dalla crisi del Covid. Da un lato, gli ingegneri abituati alla modalità WFH hanno trovato facile adattarsi e adattarsi alle esigenze del 2020. Al contrario, ci sono stati anche tagli radicali di posti di lavoro con alcuni rapporti che affermano che la maggior parte dei licenziamenti provenivano da startup tecnologiche sostenute da VC e società avviate.
Ora, alla fine del 2020, mentre le economie si aprono e le aziende ricominciano ad assumere, è inevitabile che ci chiediamo: e adesso ? Nessun interruttore può riportarci al nostro vecchio ordine mondiale; e la nuova normalità è ancora avvolta da una certa incertezza. Gli ingegneri dell'Impero che hanno ricostruito la Morte Nera probabilmente hanno avuto vita più facile di quelli di noi che cercano di creare team tecnologici per il futuro. Per lo meno, avevano degli schemi.
La risposta al "che cosa adesso" è diversa per tutti noi, ma ci sono alcuni aspetti che rimangono gli stessi. Ecco il mio tentativo di risolvere questo enigma.
Trovare l'allineamento durante l'approvvigionamento
Isaac Hepworth, Principal Group Manager di Microsoft, afferma che gli ingegneri del suo team sono attivamente coinvolti nell'approvvigionamento e nel reclutamento. Qualsiasi inibizione iniziale che avevano sulla richiesta è scomparsa quando si sono resi conto di come aumentasse la qualità delle loro assunzioni.
L'approvvigionamento non è più un lavoro riservato ai reclutatori. Se vuoi le migliori assunzioni, devi essere coinvolto. Se sei preoccupato per la diversità nel tuo team o nella tua organizzazione, non aspettare che i reclutatori aumentino il pool di talenti: tuffati e cerca come puoi influenzare un cambiamento come responsabile delle assunzioni. Abbiamo scoperto che gli hackathon sono un ottimo modo per aumentare la pipeline della diversità. Organizzazioni in tutto il mondo hanno avviato iniziative per incoraggiare le donne nel settore tecnologico, come il Tech Women London meetup, nel tentativo proattivo di affrontare i pregiudizi.
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Da asporto: non è sufficiente che i responsabili delle assunzioni forniscano al proprio team di reclutamento una lista di controllo. Mantenere aperte le linee di comunicazione e rimanere consapevoli della latenza end-to-end nella pipeline dei talenti deve diventare un'abitudine. Molti team tecnologici utilizzano anche il loro documento V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, and Measures) per allineare la loro domanda interna con gli sforzi di reclutamento. La chiave sta in una comunicazione efficace e frequente per attirare le giuste assunzioni.
Migliorare le tue valutazioni e interviste
Le valutazioni e le interviste degli sviluppatori sono notoriamente cariche di soggettività. Molti capi di ingegneria mi dicono che la più grande discordanza nel funnel di reclutamento si verifica quando si tenta di creare valutazioni personalizzate per un determinato ruolo. Uno sviluppatore può essere bravo a disegnare alberi binari invertiti su carta, ma è in grado di annullare i bug che vagano nei tuoi corridoi di codifica? L'unico modo per scoprirlo è assicurarti che le tue valutazioni catturino il più possibile scenari del mondo reale e ti aiutino a selezionare sviluppatori con le giuste competenze per i colloqui.
Parlando di interviste, sappiamo da anni che le lavagne bianche non funzionano. Eppure, sono rimasti in giro. Con Covid, le interviste a distanza sono diventate un dato di fatto e le organizzazioni sono state costrette ad accettare l'esistenza di alternative migliori alla lavagna, come strumenti di programmazione di coppia che simulano l'ambiente di codifica della vita reale di uno sviluppatore.
Takeaway: è noto che le valutazioni e le interviste ingegneristiche sono piuttosto intense e, sebbene non sia sbagliato avere un processo lungo, è giusto che sia l'intervistatore che il candidato abbiano in mente lo stesso obiettivo finale. I processi non compatibili con le tue esigenze sul campo influiscono sulla qualità della tua assunzione, riducono l'esperienza del candidato e invitano a critiche sociali per il tuo marchio. I processi generalizzati sono futilità moltiplicata per inefficacia al quadrato e non hanno posto nel nostro mondo cambiato.
Capire che "adesso" non è più "questo istante".
La produttività era una parola d'ordine enorme nei circoli tecnologici prima di Covid. Rimane una priorità, ma con essa ne abbiamo aggiunti altri al nostro dizionario. Abbiamo imparato a chiedere ai nostri colleghi come stanno e sul serio. Essere più consapevoli delle loro pause pranzo, o del congedo del loro accompagnatore, o se stiamo sacrificando l'attenzione delle minoranze per le decisioni della maggioranza.
La tecnologia ha bisogno di leader empatici che preferiscano dare la priorità al benessere a lungo termine del proprio team rispetto a scadenze a breve termine e che pensino che sia perfettamente corretto non avere risposte immediate a ogni Slack o posta. Puoi sempre annusare le rose mentre aspetti.
Takeaway: il 2020 è stato un anno dalle sabbie mobili e il lavoro è stato l'unico pezzo di cemento per molti. I team sono più coinvolti, la comunicazione si è spostata dai corridoi ai luoghi di ritrovo e il burn-out è una vera bestia. Gli strumenti non possono sostituire l'empatia umana, ma è qui che il cambiamento di processo di cui ho parlato all'inizio può aiutare. Le conversazioni sulla salute mentale e sul benessere generale suscitate dal Covid devono rimanere vive anche quando la normalità ritorna. Così come il rispetto e la comprensione che ci è stato chiesto di mostrare per i nostri colleghi, se vogliamo davvero creare team tecnologici sostenibili, uguali e sani nel 2021 e anche dopo.