La fine della Grande Rinuncia? The Big Stay è una nuova tendenza nel mercato del lavoro

Da tempo viviamo nell'Età dei Lavoratori, come proclamavano gli ambienti industriali. Infatti, abbiamo visto una forte richiesta di persone con competenze specialistiche per supportare le attività svolte da aziende che operano in vari settori (soprattutto i più competitivi – IT, high-tech, telecomunicazioni, ecc.). I candidati di talento potrebbero facilmente passare attraverso offerte di lavoro, scalare la scala della carriera o persino dettare termini di impiego (ricevere salari migliori). Ha agitato il mercato del lavoro in quella che è stata definita “la grande rassegnazione”, avvenuta l'anno scorso.

Ora, a loro volta, gli esperti stanno annunciando l'alba di "The Big Stay". Oggi ci concentreremo su questa nuova tendenza nel mercato del lavoro, indagheremo sulla sua genesi e consiglieremo cosa possono fare le aziende per sfruttarne il potenziale.

Cos'è Il grande soggiorno?

Il Big Stay si riferisce a una tendenza del mercato del lavoro in cui i dipendenti scelgono di rimanere nei loro posti di lavoro attuali invece di cercare attivamente nuove opportunità di lavoro. Una tale situazione significa che un'organizzazione stabilizza l'occupazione in una data posizione e riduce i costi associati al turnover del personale. Naturalmente, dal punto di vista delle aziende, la tendenza sembra vantaggiosa.

Il Big Stay è stato notato per la prima volta nel mercato del lavoro statunitense dall'ADP Research Institute, che dopo aver acquisito e analizzato i dati, ha indicato che sebbene il numero di posti di lavoro vacanti nel marzo 2023 fosse pari a 9,6 milioni, il numero complessivo di posti vacanti è diminuito del 20 % rispetto al 2022 (allora erano 12 milioni). Inoltre, la carenza di manodopera ei tassi di turnover sono diminuiti del 5% rispetto allo scorso anno.

Come è iniziato The Big Stay?

Perché i dipendenti decidono di rimanere nei loro posti di lavoro attuali? Le ragioni alla base di tale comportamento possono essere sia esterne che interne. Da un lato c'è l'attuale situazione di mercato – la crisi economica in corso (come conseguenza della pandemia di COVID-19) che preoccupa chi cerca lavoro che la ricerca di un nuovo lavoro possa comportare il rischio di non avere accesso a offerte di lavoro adeguate ( sia per la posizione che per la zona di possibili condizioni).

Per il bene della stabilità e della sicurezza finanziaria dei lavoratori, sembra molto meglio rimanere nell'attuale luogo di lavoro. Ma dall'altro, dovremmo menzionare la crescente consapevolezza dei datori di lavoro nell'area delle esigenze dei dipendenti e la necessità di adattarsi, ad esempio, attuando programmi di sviluppo, fornendo flessibilità nelle condizioni di lavoro o sostenendo l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

Cosa significa The Big Stay per dipendenti e datori di lavoro?

Il Big Stay ha implicazioni sia per i dipendenti che per i datori di lavoro. Per i primi, significa maggiore stabilità, sicurezza finanziaria, nonché l'opportunità di crescere all'interno dell'organizzazione attuale e raccogliere i benefici dell'affiliazione e della lealtà a lungo termine (ad esempio, benefici per i dipendenti a lungo termine).

Tuttavia, allo stesso tempo, il Big Stay può essere associato alla stagnazione della carriera e alla mancanza di nuove sfide, che possono ostacolare le prestazioni sul lavoro. Per i datori di lavoro, questa tendenza del mercato implica la necessità di concentrarsi su strategie per sostenere la fidelizzazione (soprattutto dei dipendenti più talentuosi), come, tra gli altri:

• Politica dei benefici,
• Opportunità di sviluppo all'interno dell'organizzazione,
• Flessibilità nei termini e nelle condizioni di lavoro.

Come sfruttare il potenziale della tendenza Big Stay? Alcuni suggerimenti

Per ogni datore di lavoro e professionista delle risorse umane, il Big sembra vantaggioso. Tuttavia, dobbiamo sottolineare che, come per ogni tendenza, non è permanente e non vale per ogni dipendente e azienda, indipendentemente dal settore in cui opera. Per questo motivo, le aziende dovrebbero porre l'accento sul trarre il massimo vantaggio dall'attuale situazione del mercato del lavoro. Sostenerlo può avvenire attraverso misure quali:

• Stabilire obiettivi chiari per tutti i soggetti coinvolti (come parte dell'indicazione della direzione dell'azienda e mostrare quale ruolo giocheranno i dipendenti in essa),
• Pianificare percorsi di sviluppo (supportare i dipendenti nel miglioramento delle proprie competenze),
• Mantenere un feedback continuo,
• Fornire flessibilità occupazionale (ad esempio, nell'area del luogo di lavoro e degli orari),
• Riconoscere e premiare le prestazioni dei dipendenti (inclusa la fedeltà dei dipendenti),
• Offrire vantaggi competitivi (in particolare quelli che supportano l'equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti),
• Implementare l'empowerment (dare ai dipendenti maggiore responsabilità e autonomia).

Il grande soggiorno - riassunto

Dopo il periodo di Great Resignation è arrivato The Big Stay, ma nessuno può prevedere per quanto tempo continuerà questa tendenza. Ecco perché è fondamentale adottare misure ora per ottenere il massimo da questo fenomeno. Seguendo le pratiche esemplari sopra menzionate, rafforzerai la lealtà dei dipendenti, stabilirai un ambiente di lavoro confortevole e offrirai opportunità di crescita, rendendo i tuoi dipendenti più connessi all'organizzazione.

Tuttavia, tieni presente che il rafforzamento della tendenza descritta dovrebbe principalmente assumere la forma di un dialogo continuo - ascolto attivo e azione (compresa la risposta alle mutevoli esigenze dei dipendenti). Le aziende che implementano una tale strategia godranno senza dubbio di un minore turnover del personale nelle singole posizioni.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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