Lo sprint creativo: come pensare come uno stratega creativo

Abbiamo collaborato con Motion per creare una serie in tre parti che esamina il ruolo svolto da Creative Strategist nel massimizzare le capacità di marketing di un marchio. Questo è il secondo articolo di una serie in tre parti. Il primo articolo, che decostruisce il ruolo di Creative Strategist, può essere trovato qui.

Nel 2022, il Creative Strategist è emerso come uno dei ruoli più critici in un dipartimento di marketing. Poiché le autorità di regolamentazione hanno posto più limiti alla pubblicità mirata, le organizzazioni hanno risposto spingendo la creatività in primo piano. Ed è qui che entra in gioco il Creative Strategist.

Il talento creativo è cresciuto fino a diventare una delle leve più potenti nei social a pagamento, eppure è spesso escluso dal processo decisionale. Gli strateghi creativi fungono da ponte tra gli acquirenti di media e i team creativi, unendo creatività e dati per produrre annunci vincenti.

Per comprendere meglio il processo della strategia creativa, dobbiamo guardare allo sprint creativo.

Lo Sprint Creativo

Logica e creatività possono sembrare agli antipodi, ma un buon stratega creativo sa che i due sono strettamente collegati. Questa idea costituisce la spina dorsale dello sprint creativo, una struttura che i Creative Strategist utilizzano per risolvere rapidamente i problemi.

In poche parole, il Creative Strategist adotta un approccio basato sui dati per testare le ipotesi verso l'obiettivo desiderato. Esaminano i risultati precedenti per identificare le aree problematiche e utilizzano tale intuizione per sviluppare e mettere a punto soluzioni creative.

Lo sprint creativo è suddiviso in quattro fasi:

• Ideazione
• Riunione
• Retrospettive
• Gestione di progetto

Ingrandiamo ciascuno di essi.

Ideazione

L'avvio è spesso la parte più difficile di qualsiasi processo e lo stesso vale per la strategia creativa.

La fase di ideazione è quella in cui il Creative Strategist porta alla luce i presupposti e le idee che formeranno la base della sua campagna. Ma una campagna funzionerà solo se conosci i problemi che stai risolvendo e, a volte, la vera sfida non è vedere la soluzione ma identificare il problema.

Il processo di ideazione in genere coinvolge due cose:

• Analisi dei dati da annunci esistenti. Molti strateghi creativi iniziano qui poiché l'intuizione darà loro un'idea di quali temi creativi stanno risuonando con il loro pubblico di destinazione.
• Studiare cosa stanno facendo i tuoi concorrenti. L'analisi competitiva ti aiuta a informarti sulle tendenze degli annunci nelle loro campagne e se hanno perso (o smesso di utilizzare) qualcosa.

Il Creative Strategist inizia estraendo l'account pubblicitario del marchio per trovare ispirazione e informazioni utili. Laddove altri potrebbero considerare annunci con prestazioni inferiori, il Creative Strategist raddoppierebbe invece ciò che funziona. Penserebbero: "Quali annunci stanno raggiungendo i loro KPI?" Potrebbero esaminare i formati delle creatività, i messaggi, i tipi di annunci, le categorie di prodotti, le pagine di destinazione e il rendimento dell'influencer.

Come mai? I dati eliminano le congetture dal processo.

Riunione

Una volta che il Creative Strategist ha formato le proprie ipotesi, il passo successivo nello sprint creativo è scrivere il brief .

Il brief è il progetto per qualsiasi campagna di marketing. Contiene l'approccio creativo, le istruzioni e i risultati finali specifici. Il team creativo utilizzerà questo documento per creare nuove risorse.

Sebbene ci siano opinioni diverse su ciò che un brief dovrebbe contenere, dovrebbe includere quanto segue:

• L'ipotesi: La direzione generale della campagna. Utilizzando i presupposti formati nella fase di ideazione, il Creative Strategist espone gli obiettivi che vogliono raggiungere.
• Dettagli: I dadi e i bulloni della campagna. Qual è il gancio? Quali caratteristiche vuoi mettere in evidenza? È importante comunicare usando un linguaggio semplice e diretto. Più è semplice, meglio è.
• Schema: come sarà questo giro di creatività? Ciò può includere schizzi, moodboard, testi scritti o annunci di esempio.

Un buon brief creativo è dettagliato e diretto senza essere eccessivamente specifico. La microgestione può essere controproducente e portare alla stagnazione creativa. Il brief fornisce la direzione tanto necessaria, ma il team creativo riempirà il resto.

Retrospettive

Una volta che l'annuncio è stato prodotto, approvato e lanciato, è il momento di valutare il rendimento della campagna. Questo passaggio è anche chiamato retrospettiva .

In questa fase, il Creative Strategist ripercorre cosa è andato bene e cosa è andato storto. Le loro ipotesi sono state convalidate? O hanno bisogno di più annunci per verificare la loro ipotesi?

Il Creative Strategist dovrà anche dare un senso ai dati condivisi dal media buyer e, se necessario, identificare i benchmark che la campagna deve raggiungere. La definizione di successo del media buyer può differire da quella del Creative Strategist, ed è compito del Creative Strategist contestualizzare i numeri.

Con le informazioni raccolte da questo passaggio, il Creative Strategist può quindi esaminare il miglior percorso da seguire. Potrebbero voler testare ulteriormente l'ipotesi e produrre più annunci. Oppure possono utilizzare le informazioni dettagliate per iterare più soluzioni. In ogni caso, lo sprint creativo non finisce con la retrospettiva e torna all'ideazione.

Gestione di progetto

La gestione del progetto non è uno dei passaggi dello sprint creativo, ma è comunque una componente essenziale. Durante tutto il processo, il Creative Strategist funge anche da project manager. Hanno il compito di consentire al team di produrre il proprio lavoro migliore in tempi stretti.

Gli strateghi creativi spesso affrontano tre problemi quando si tratta di lavoro di gestione dei progetti: blocco creativo, silos di squadra e strumenti inadeguati.

A volte, la strategia creativa deve aiutare il team a superare un blocco creativo. Un brief eccessivamente restrittivo a volte può causare stagnazione, quindi mantenere una posizione rilassata può fare molto per far fluire i succhi della squadra. È tuo compito fornire indicazioni, ma devi consentire al team di infondere la propria voce nel proprio lavoro e di mostrare i propri muscoli creativi.

Successivamente, i membri del team vengono privati ​​dei diritti e la creatività ne risente quando i team vengono bloccati. Potresti avere una casa di produzione ben oliata, ma senza quella cultura della collaborazione, non potrai mai sfruttare appieno i talenti creativi del tuo team. Invita i membri del tuo team a vedere il quadro generale in modo che possano essere chiari su ciò che l'annuncio deve ottenere.

Infine, i Creative Strategist devono possedere gli strumenti giusti per affrontare lo sprint creativo. Dal momento che spesso indossano molti cappelli, devono essere abilitati a produrre un lavoro creativo che raggiunga gli obiettivi aziendali desiderati.

Motion è una piattaforma di analisi creativa che aiuta gli strateghi creativi a identificare i fattori chiave della performance creativa.

I report sono spesso complessi e i team creativi di solito hanno difficoltà a comprendere le informazioni. Motion semplifica il processo eliminando il sovraccarico di informazioni con report visivi per l'intero team. Questo aiuta a coinvolgere l'intero team nel processo creativo, dai designer ai marketer pagati.

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