Il ciclo di vita di un'organizzazione: che cos'è? Fasi del ciclo di vita di un'azienda

Come nelle scienze naturali, esiste un fenomeno del ciclo di vita nella gestione. In questo caso si riferisce all'operatività dell'azienda ed è uno strumento utile a supporto dei processi decisionali. Se vuoi sapere quando dovresti apportare modifiche alla tua organizzazione, leggi l'articolo qui sotto!

Il ciclo di vita di un'organizzazione – sommario:

1. Qual è il ciclo di vita di un'organizzazione?
2. Fasi del ciclo di vita dell'organizzazione
3. Ideazione e ingresso nel mercato
4. Crescita
5. Scadenza
6. Declino
7. Da cosa dipende il ciclo di vita di un'organizzazione?
8. Quando apportare modifiche all'organizzazione?
9. Un esempio del ciclo di vita di un'organizzazione: Kodak

Qual è il ciclo di vita di un'organizzazione?

Nel corso del loro funzionamento, le aziende attraversano diverse fasi, che possono essere definite il ciclo di vita di un'organizzazione. A seconda delle condizioni interne ed esterne, in esso avvengono molti cambiamenti, che possono portare al successo e alla sopravvivenza in mezzo a una forte concorrenza, nonché al declino. Il concetto è legato al ciclo di vita del prodotto, la cui conoscenza consente anche a un'azienda di realizzare il proprio potenziale e massimizzare i profitti.

Fasi del ciclo di vita dell'organizzazione

Le 4 fasi descritte di seguito possono avere tempi diversi. Ciascuno richiede un modo separato di gestire e allocare il capitale finanziario.

Ideazione e ingresso nel mercato

L'inizio di ogni impresa è l'idea imprenditoriale e la costruzione del modello organizzativo, necessario per raggiungere gli obiettivi prefissati. Questa è la fase dell'esplorazione delle capacità, del rispetto delle condizioni formali, dell'ottenimento di fonti di finanziamento (ad es. prestiti, fondi propri) o di investitori. Implica anche l'identificazione delle esigenze di reclutamento. In questa fase, il rischio di fallimento è maggiore, poiché l'azienda deve affrontare bassi profitti, difficoltà nel raggiungere il proprio gruppo target e una concorrenza agguerrita .

Crescita

Il superamento degli ostacoli iniziali si manifesta in un maggiore interesse dei consumatori e in un aumento delle vendite. I flussi di cassa e la redditività aumentano. Allo stesso tempo, la concorrenza sta diventando più agguerrita, quindi presta attenzione all'innalzamento degli standard del servizio clienti e al miglioramento dell'efficienza dei processi. Smaltisci con cura il tuo budget: il successo iniziale ti riempie sempre di entusiasmo e il desiderio di investire in ulteriori iniziative, ma a volte potresti avere una percezione distorta della situazione. Non aumentare bruscamente le tue spese, che diventeranno il tuo debito se il mercato si deteriora.

Per assicurarti per il futuro, pensa a creare un prodotto stabile che ti porti un reddito costante. Avrai una fonte di guadagno alternativa in caso di una situazione imprevista che potrebbe compromettere l'efficienza della tua attività. Analizza i tuoi concorrenti (in particolare le entità in una fase del ciclo simile alla tua) con cui potresti competere. Lo scambio di esperienze e conoscenze e la combinazione dei propri servizi possono aiutare a creare nuovo valore nel mercato a vantaggio di entrambe le parti.

Scadenza

Questo periodo è caratterizzato dal raggiungimento della stabilità e dell'equilibrio finanziario. L'azienda è riuscita a conquistare la fiducia dei consumatori ea creare un'immagine positiva. Tuttavia, un esagerato senso di sicurezza può trarre in inganno. Man mano che il mercato diventa sempre più saturo, diventa difficile ottenere profitti paragonabili alla fase di crescita intensiva. Sottovalutare questo momento può portare i rivali a prendere il sopravvento ed esercitare pressioni sui prezzi. Vale la pena cercare modi per diversificare, espandere le proprie offerte, entrare in nuovi mercati e investire nell'innovazione.

Declino

Nella fase finale, l'impresa subisce una stagnazione e inizia a subire perdite. I primi sintomi di irregolarità nel sistema gestionale possono manifestarsi, ad esempio, nella cattiva organizzazione del lavoro e nell'insoddisfazione dei dipendenti, ma questi sono spesso trascurati o deliberatamente ignorati. Solo quando c'è un risultato finanziario negativo, un aumento delle passività e dei debiti, il problema diventa evidente e l'azienda può tentare la loro prevenzione, ma potrebbe essere troppo tardi. Non si dovrebbe permettere che una tale situazione si verifichi, poiché minaccia una crisi o addirittura il collasso dell'azienda.

Per evitare una riduzione dei livelli di fatturato, dovresti monitorare regolarmente tutte le aree della tua attività e apportare modifiche ove necessario. L'azienda deve investire nel miglioramento delle sue strutture tecnologiche e dei suoi processi, cercare un ulteriore gruppo di clienti e proporre miglioramenti alle offerte esistenti o crearne una completamente nuova .

Da cosa dipende il ciclo di vita di un'organizzazione?

Il tempo di permanenza in un dato ciclo di vita è il risultato di diversi fattori dell'ambiente esterno, nonché del comportamento dei decisori all'interno delle strutture organizzative. I principali includono, ad esempio:

• Dimensione e risorse (umane, finanziarie, tecnologiche, ecc.) dell'azienda;
• Le specificità del settore in cui opera l'azienda;
• Leggi che si applicano alla società in questione;
• Lo stile di gestione della gestione.

Quando apportare modifiche all'organizzazione?

Trascurare alcuni aspetti del business nella fase di sviluppo della strategia può portare a spiacevoli conseguenze. È estremamente difficile e irto del rischio di non riuscire a fare cambiamenti improvvisi quando i problemi iniziano a salire. Pertanto, vale la pena riflettere su questo problema quando si definiscono gli obiettivi e la missione dell'azienda. Un piano d'azione preparato in precedenza fungerà da "tavola di salvataggio" quando se ne presenterà la necessità.

Lo scenario più comune prevede la forzatura dell'implementazione delle modifiche rilevando perdite crescenti: profitti inferiori, perdita di clienti a causa dei concorrenti, ecc . Per questo motivo, otterrai una valutazione incompleta e le azioni selezionate risulteranno inadeguate per il problema. Invece, la riorganizzazione dovrebbe avvenire quando si notano i primi sintomi di un sistema difettoso seguiti da azioni allineate con gli obiettivi aziendali volti ad affrontare le sfide del mercato.

Ogni ciclo di vita di un'organizzazione richiede un adeguato controllo e supervisione, sfruttando le opportunità di rapida crescita ed espansione, nonché il monitoraggio contro un'eccessiva stagnazione, che può preannunciare regressione e fallimento.

Un esempio del ciclo di vita di un'organizzazione: Kodak

Entrata nel mercato

L'azienda uscì con una nuova tecnologia per scattare foto, che brevettò nel 1888. La fotocamera Kodak, che fu creata all'epoca, rivoluzionò il mondo della fotografia dell'epoca e indicò la strada da seguire per altre attività.

Crescita

Kodak ha investito molto nell'innovazione, fornendo diverse nuove invenzioni e soluzioni. Questi includevano la pellicola in rotolo da 35 mm, la creazione della prima pellicola Kodachrome amatoriale. Successivi successi hanno portato alla creazione di una rete di laboratori deputati alla ricerca e sviluppo per l'azienda. Nel 1900, la divulgazione della fotocamera Brownie, venduta a un prezzo così basso che quasi tutti potevano permettersela, diffuse notevolmente l'arte della fotografia tra il pubblico.

Scadenza

Durante la prima guerra mondiale, l'azienda ha creato un apparecchio utilizzato nel nastro di pellicola dell'aviazione militare per registrare immagini insieme al suono. All'inizio del XX secolo. Il vantaggio competitivo di Kodak l'ha resa un pioniere nel settore. Nel 1962, all'epoca erano impiegate più di 75.000 persone e le vendite negli Stati Uniti ammontavano a 1 miliardo di dollari. Tuttavia, negli anni '90, altri attori del mercato hanno fatto sentire sempre più la loro presenza.

Declino

Solo 10 anni dopo, Kodak rischiava di ignorare il potenziale della fotografia digitale. L'azienda ha continuato a concentrare la maggior parte delle sue attività e risorse sulle soluzioni tradizionali, che sono diventate una grande opportunità per concorrenti come Nikon, Samsung e Canon. Anche le guerre sui brevetti che Kodak ha combattuto con Apple, Sony e LG, tra gli altri, sono state una distrazione. Paradossalmente, la colpa è stata dell'iniziatore di importanti cambiamenti nella storia della tecnologia, che ha perso l'opportunità di passare dall'industria tradizionale a quella della fotografia digitale. I dirigenti si sono dimostrati troppo attaccati alla vecchia tecnologia e non erano disposti a fare lo sforzo di implementare i cambiamenti mentre i concorrenti stavano sviluppando nuovi prodotti e offerte.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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