In che modo la personalità del leader e dei membri del team influisce sulle prestazioni del gruppo?

Qual è un elemento indispensabile delle moderne organizzazioni pubbliche e private? È sicuramente un lavoro di squadra. Un buon lavoro di squadra significa che un gruppo di persone con caratteristiche, competenze ed esperienze diverse, spesso contrastanti, si sforzano congiuntamente di raggiungere un risultato concordato attraverso la cooperazione, la comunicazione costante e il supporto

A questo proposito, la personalità del leader e dei singoli membri del gruppo gioca un ruolo speciale. Oggi spiegheremo qual è la personalità del leader, esamineremo le sue caratteristiche e presenteremo i tipi più comuni che puoi incontrare. Consideriamo anche come influisce esattamente sulla prestazione del gruppo.

Cos'è la personalità?

La personalità è spesso intesa come un insieme multidimensionale e duraturo di tratti psicologici, comportamenti, emozioni e pensieri che caratterizzano il modo in cui un individuo percepisce e reagisce al mondo (compresi se stesso e le altre persone). È una delle principali categorie studiate dagli psicologi, perché costituisce la base per comprendere come le persone funzionano, si comportano e si integrano con gli altri.

In particolare, i ricercatori indicano che è modellato da interazioni biologiche (genetica) e ambientali (educazione, cultura, esperienze di vita, ecc.). Puoi studiare la personalità attraverso vari metodi, come interviste, osservazioni o test speciali (comunemente applicati per diagnosticare i disturbi, ma possono aiutare nella consulenza professionale e nello sviluppo personale).

I Big Five: la teoria più popolare sul comportamento umano

Sono state sviluppate diverse teorie nel campo della personalità, ma la più popolare è la cosiddetta Big-Five (The Model of Big-Five Personality) che descrive 5 dimensioni fondamentali:

• Estroversione – si riferisce al livello di estroversione o introversione. Le persone estroverse sono socievoli, energiche e amano stare in compagnia degli altri, mentre le persone introverse sono più egocentriche e amano trascorrere del tempo da sole (il che non significa che siano anche timide o abbiano difficoltà nei rapporti interpersonali),
• Nevroticismo : distinguere gli individui in base al loro livello di stabilità o instabilità emotiva. Le persone con un basso nevroticismo sono più stabili emotivamente e affrontano meglio lo stress, mentre quelle con un alto nevroticismo possono essere più inclini all’ansia e alle fluttuazioni emotive.
• Piacevolezza : le persone sono più cooperative e disposte al compromesso, mentre le persone aggressive tendono a mostrare fiducia in se stesse e una tendenza a competere,
• Coscienziosità : le persone coscienziose tendono ad essere più responsabili e approfondite nei loro compiti, mentre le persone meno coscienziose possono essere più caotiche e impulsive.
• Apertura all’esperienza – si riferisce al livello di apertura a nuove idee, creatività e interesse per l’arte e la cultura. Le persone di mentalità aperta sono più curiose del mondo e di solito sono più disposte ad avere una varietà di esperienze.

Perché è importante la personalità del leader?

Non c’è dubbio che un team leader o manager svolga un ruolo chiave nel tentativo di garantire il massimo livello possibile di prestazione degli inferiori – i compiti includono motivare i membri, supportarli o prendersi cura del loro sviluppo. Che ruolo gioca la personalità del leader in questo ambito? Di seguito vengono presentati gli aspetti più essenziali a riguardo:

1. Team building e creazione di un’atmosfera positiva : i leader empatici, simpatici ed estroversi hanno una maggiore capacità di creare team automotivati ​​e che lavorano bene insieme, il che di solito porta anche ad una maggiore produttività.
2. Motivare la performance : attraverso il carisma, un leader può ispirare i risultati attesi (traducendosi in performance).
3. Conflitti di gruppo : problemi di vario tipo sono inevitabili, ma la personalità di un leader può influenzare il modo in cui i conflitti vengono risolti (ad esempio, incoraggiando una discussione costruttiva).
4. Comunicazione : i leader in grado di comunicare in modo chiaro ed efficace i propri obiettivi e aspettative garantiscono una migliore comprensione del ruolo dei singoli individui nel team, che migliora il coordinamento all'interno dei compiti assegnati, portando anche a prestazioni migliori.

Conta anche la personalità dei membri del team?

La personalità di un leader gioca un ruolo chiave nel favorire le prestazioni del gruppo, ma è la diversità dei tratti in una squadra che porta i migliori benefici: punti di vista, esperienze, pensieri e competenze diversi portano a soluzioni creative o decisioni più ponderate.

Inoltre le caratteristiche e i comportamenti dei singoli influiscono, tra l'altro, sulle interazioni reciproche, cioè sulle dinamiche di gruppo, sulla comunicazione o sulla cooperazione nei compiti da svolgere, cosa che non passa inosservata nell'atmosfera generale del team, e quindi anche sull'efficienza. raggiunto. Vale la pena ricordare che scoprire le caratteristiche distintive dei membri del team può aiutare ad assegnare a ciascuno di loro ruoli e compiti adeguati, per garantire la massima efficienza possibile.

Personalità del leader e dei membri del team – riepilogo

Naturalmente dobbiamo riconoscere che la personalità del leader e dei membri del gruppo non è l’unico fattore che influenza le prestazioni dell’intera squadra. Ciò che conta sono, tra gli altri, gli obiettivi prefissati, le risorse disponibili e la cultura organizzativa prevalente. Tuttavia, l’elemento in questione può svolgere un ruolo importante nel determinare quanto bene una squadra coopererà e raggiungerà i suoi obiettivi.

Pertanto, una corrispondenza adeguata tra la personalità del leader e degli altri e il ruolo che ci si aspetta che ricoprano all’interno del team, così come un’efficace gestione della diversità a questo riguardo, possono rivelarsi utili per le aziende che operano in diversi settori. I supervisori e i dipartimenti delle risorse umane che assumono nuove persone e monitorano le prestazioni di un determinato gruppo dovrebbero quindi assolutamente tenere in considerazione questo aspetto.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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