I pro ei contro dei 12 principi di Agile
Pubblicato: 2022-06-16Il Manifesto Agile è composto da 12 principi che definiscono l'approccio agile allo sviluppo del software. Al giorno d'oggi, l'approccio agile delinea chiaramente le regole per il lavoro di squadra nel settore IT. Può essere considerata la metodologia di maggior successo ed efficace per la gestione dei progetti leggeri. Quali sono i pro ei contro dell'utilizzo della gestione agile dei progetti?
12 principi di Agile – sommario:
- 12 principi di Agile
- Riepilogo
12 principi di Agile
La gestione agile del progetto si basa su regole chiaramente stabilite e facili da ricordare. Oltre ai quattro valori che abbiamo descritto in questo testo, il Manifesto Agile si compone di 12 principi di Agile.
Di seguito, presenteremo i pro ei contro di 12 principi di Agile. Ne discuteremo uno per uno, come presentato nell'ultima versione del Manifesto Agile pubblicata nel 2019. Sono i seguenti:
- La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso la consegna anticipata e continua di software di valore.
- Benvenuto ai requisiti che cambiano, anche in fase di sviluppo avanzata. I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente.
- Fornisci software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per tempi più brevi.
- Gli uomini d'affari e gli sviluppatori devono collaborare quotidianamente durante tutto il progetto.
- Costruisci progetti attorno a persone motivate. Offri loro l'ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e fidati di loro per portare a termine il lavoro.
- Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni a e all'interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.
- Il software funzionante è la misura principale del progresso.
- I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente.
- L'attenzione continua all'eccellenza tecnica e al buon design migliora l'agilità.
- La semplicità, l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto, è essenziale.
- Le migliori architetture, requisiti e progetti emergono da team che si auto-organizzano.
- A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, quindi si sintonizza e regola il proprio comportamento di conseguenza.
Dare la massima priorità alla consegna rapida del prodotto è un grande vantaggio dal punto di vista del cliente. La prima versione funzionante del prodotto può essere rilasciata subito dopo che soddisfa i criteri concordati. Il team lavora velocemente sui prossimi aggiornamenti che possono essere lanciati anche tutti i giorni. In questo modo il prodotto è sempre nuovo e sempre funzionante.
Tuttavia, l'approccio presenta anche alcuni aspetti negativi, poiché il prodotto è sempre in fase di sviluppo. Pertanto, le versioni precedenti acquistate dagli utenti finali possono diventare incompatibili abbastanza rapidamente o richiedere un aggiornamento continuo per funzionare correttamente.
Quando il team è in grado di accogliere le mutevoli esigenze, il prodotto può essere adattato in modo rapido ed efficace alle esigenze del cliente e del mercato. L'ambiente difficile stimola la creatività e può portare all'innovazione. Tuttavia, sfruttare il cambiamento non è solo eccitante, ma anche molto impegnativo per il team. Hanno bisogno di imparare ogni giorno ed essere aperti a situazioni frequenti, quando le soluzioni che hanno sviluppato non devono essere continuate o addirittura non implementate affatto nel prodotto.
La regola della consegna frequente è molto importante per un ambiente di mercato altamente competitivo e in rapida evoluzione. Inoltre, fa sì che il team eviti di sviluppare funzionalità secondarie del prodotto e si concentri sui principali obiettivi fissati dal cliente.
Tuttavia, quando si pianificano alcuni cambiamenti importanti nel prodotto, questa regola non dovrebbe essere seguita in modo molto rigoroso. In questo caso, è meglio testare a fondo la nuova soluzione piuttosto che rilasciare una versione non finita del prodotto.
La stretta collaborazione tra i team aziendali e di sviluppo è fondamentale per fornire un prodotto di valore al mercato. I problemi che possono emergere qui riguardano la comunicazione e le aspettative. Il motivo è che i team di sviluppo non sono sempre in grado di comunicare i limiti tecnici delle loro soluzioni. I partner commerciali, a loro volta, possono avere difficoltà a chiarire le loro aspettative, che possono aumentare o diventare indefinite.
La fiducia reciproca tra i membri del team, nonché una sana dose di libertà, sono gli elementi necessari per un lavoro di successo ed efficiente. Quando il team motivato si sente responsabile del lavoro da svolgere, di solito concentra i propri sforzi per portare a termine il lavoro. Tuttavia, questo approccio alla gestione del progetto richiede un giusto equilibrio tra indipendenza e controllo. Il team ha bisogno di un ambiente aperto per essere creativo, ma ha anche bisogno dei limiti per lavorare verso gli obiettivi.
Al giorno d'oggi le conversazioni faccia a faccia sono per lo più sostituite da riunioni online. Dobbiamo ricordare che il Manifesto Agile è stato scritto nel 2001, quando il lavoro a distanza non era così comune come oggi e le possibilità di incontri online erano piuttosto limitate. Tuttavia, gli incontri faccia a faccia, o semplicemente le videoconferenze, sono molto importanti per mantenere motivato il team. Tuttavia, questa è una soluzione che richiede tempo. Pertanto, i project manager agili spesso limitano i tempi e moderano il corso della riunione.
Una nuova versione del software funzionante, o un altro prodotto potenzialmente pronto per il mercato, sono sicuramente le migliori misure del progresso. Tuttavia, a volte, è necessario eseguire alcuni lavori di manutenzione. Quindi, questo principio non può essere preso alla lettera in ogni singolo caso.
Per sviluppo sostenibile si intende la capacità del team di stimare la propria capacità. Questa è una delle misure più importanti di una squadra matura. Finché il team non dovrebbe lavorare sempre a pieno regime, ci sono alcuni momenti speciali nel ciclo di vita del prodotto, quando sono necessari periodi come ad esempio il crunch.
Eccellenza tecnica significa non dover eseguire revisioni che richiedono tempo e risorse. E questo è uno dei motivi più importanti per prestare continua attenzione alla qualità del prodotto sviluppato. Nel caso di questo principio Agile, non siamo in grado di evidenziare i contro di questo approccio.
Il 10° principio di Agile può essere espresso in un noto detto “Lavora in modo più intelligente, non più duro”. In altre parole, se alcune funzionalità del prodotto non verranno rilasciate, non lavorarci sopra. Lo svantaggio di questo approccio è la necessità di un grande project manager, che sia in grado di dare priorità al lavoro in tempo reale e adattare la sua portata alle richieste del cliente.
I team che si auto-organizzano si sentono responsabili del loro lavoro, poiché non possono dire che il fallimento sia il risultato di una cattiva governance o di una supervisione datata. Tuttavia, le squadre più giovani spesso hanno bisogno di coaching o tutoraggio. Quindi, all'inizio, si può considerare di lavorare con uno Scrum Master esperto, il cui ruolo è qui descritto, o un altro tipo di coach Agile.
La riflessione e l'adattamento sono le basi non solo per l'approccio agile generale, ma sono anche le basi del framework Scrum. È molto difficile trovare qualche aspetto negativo per questo approccio adattivo, poiché riflettere sul lavoro di squadra di solito porta a una migliore efficienza, oltre che all'integrazione del team.
Riepilogo
Agile è stato creato come metodologia di sviluppo software che enfatizza lo sviluppo iterativo, la collaborazione in team e il feedback dei clienti. Il Manifesto Agile delinea 12 principi di Agile che guidano la gestione agile del progetto. Si concentrano sulla fornitura di valore al cliente attraverso la fornitura continua di software funzionante.
L'approccio agile ha molti vantaggi; è un processo veloce e continuo, studiato per seguire le mutevoli esigenze del cliente. È sensibile al mercato e offre un elevato grado di flessibilità.
Ora che conosci i 12 principi di Agile, puoi scoprire come utilizzare la metodologia Agile per i progetti freelance.
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Autore: Caroline Becker
In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.