7 cose che nessuno ti dirà sull'essere un piccolo imprenditore

I dipendenti Millennial e Gen Z nella forza lavoro parlano di proprietà aziendale in numero maggiore rispetto alle generazioni precedenti. Questa forse non è una sorpresa dal momento che la gig economy è fiorente e poiché non è nemmeno un segreto che se la tua attività ha successo, puoi guadagnare molto di più come imprenditore che come dipendente.

La proprietà di una piccola impresa può sembrare affascinante e attraente. E in molti modi, può esserlo. In qualità di piccolo imprenditore di un'attività di scrittura freelance, adoro il lavoro che svolgo nel mio ufficio a casa. Posso impostare il mio programma, scegliere i miei clienti e persino scegliere i progetti su cui voglio lavorare e le tariffe per cui sono disposto a lavorare.

Tutto ciò è meraviglioso... ma ci sono anche aspetti molto reali della proprietà aziendale che non sono così allettanti. Ci sono sette cose che dico a tutti coloro che vengono da me chiedendo informazioni sul lavoro da freelance o sulla proprietà di un'impresa in modo che possano prendere una decisione più informata e sapere in cosa si stanno cacciando.

Quindi diamo un'occhiata a 7 cose che nessuno (o almeno la maggior parte delle persone) non ti dirà sulla proprietà di una piccola impresa.

1. Indosserai MOLTI cappelli

Quando inizi e gestisci una piccola impresa, indosserai molti cappelli e avrai molto nel tuo piatto.

Non creo solo contenuti per i miei clienti. Ho anche bisogno di:

• Gestisci le fatture
• Tieni traccia e gestisci le spese aziendali
• Resta al passo con gli appaltatori di terze parti che assumo
• Gestisci le relazioni e la pianificazione per una quindicina di clienti al mese
• Paga diversi tipi di tasse circa nove volte all'anno
• Comprendere e gestire i contratti legali

E la mia attività è straordinariamente semplice.

I proprietari di piccole imprese dovrebbero aspettarsi di supervisionare almeno il servizio clienti, la garanzia della qualità, la finanza, il legale e lo sviluppo del prodotto. Questo può essere travolgente a volte.

2. È più difficile prendersi del tempo libero

Dato che indossi molti cappelli, sarai fortemente coinvolto in più aree dell'attività. Di conseguenza, potrebbe essere più difficile prendersi una pausa.

Se sei un'azienda unipersonale come me, prendersi una pausa diventa incredibilmente difficile. Ciascun cliente ha scadenze uniche e alcuni necessitano di revisioni inaspettate. È difficile premere semplicemente la pausa, anche per pochi giorni, soprattutto perché se non lavoro, non guadagno soldi.

Preparati a far squillare il tuo telefono anche se sei lontano dall'ufficio. Anche un team ben addestrato e che lavora sodo potrebbe aver bisogno di assistenza quando lavori alla scalabilità.

3. La fatica decisionale è reale

Il numero di decisioni che prendi quotidianamente può essere estenuante di per sé e l'affaticamento decisionale può essere difficile da superare.

Quanto vuoi far pagare ai tuoi clienti?

Sei disposto a negoziare quel prezzo per clienti di alto valore e ad alta visibilità che potrebbero farti ottenere più lavoro in futuro?

Quando la tua agenda è piena? Sei disposto a prendere quei progetti extra in un fine settimana per fare extra?

Che software dovresti usare?

Dovresti lavorare con un appaltatore di terze parti o assumere un dipendente?

Sei pronto per scalare? Vuoi?

Hai capito. Ci sono molte domande grandi e piccole a cui potresti dover rispondere ogni giorno e può essere mentalmente estenuante. Assicurarsi di prevenire il burnout diventa essenziale.

4. Se non rimani competitivo rimarrai indietro

Puoi avere un prodotto o un servizio eccezionale e una solida base di clienti. Può essere difficile arrivare a quel punto... ma a volte è anche difficile rimanerci.

Mentre la proprietà delle piccole imprese fa molto affidamento sullo slancio, è necessario mantenere tale slancio. Man mano che nuovi talenti emergono sul mercato, faranno un passo avanti se inizi a vacillare.

Per me, questo significa rimanere aggiornati sul content marketing, l'ottimizzazione dei motori di ricerca, il copywriting, i cambiamenti e le best practice dei social media.

Le aziende SaaS devono monitorare la concorrenza per assicurarsi che le loro funzionalità siano all'altezza di ciò che è disponibile sul mercato.

Devi assicurarti di non essere mai compiacente e di spingere sempre per crescere. Sebbene questo sia vero per molte posizioni dei dipendenti, la realtà è che il costo dell'istruzione aggiuntiva è a tuo carico.

5. Vuoi conoscere le tue opzioni assicurative

La maggior parte dei dipendenti considera le polizze assicurative sulla salute, sulla vita o sull'invalidità come parte dei loro pacchetti di vantaggi quando si iscrivono per la prima volta a un'azienda. A parte questo, non hanno bisogno di considerare molto l'assicurazione.

Per gli imprenditori, non è così. Dovrai considerare cosa succede se la tua azienda viene citata in giudizio. E se i tuoi prodotti danneggiassero qualcuno? O causare una responsabilità legale, anche a causa di problemi di sicurezza informatica? O se uno dei tuoi dipendenti si infortuna sul lavoro e fa causa?

Esamina diverse opzioni assicurative per proteggere la tua azienda da tutte le minacce legali. Potresti non pensare di averne bisogno, ma non vuoi mai essere senza assicurazione se ne hai bisogno. Prendi in considerazione la possibilità di parlare con un avvocato d'affari su quale tipo di politiche sono più essenziali nel settore della tua azienda e nel luogo in cui pratichi.

6. Può essere dannoso per l'ansia

L'ansia della proprietà aziendale e del freelance è dura.

Sono sempre stato molto ansioso, ma il lavoro da freelance mi ha quasi spezzato il cervello nei primi anni. Ogni mese ero così nervoso per quanto reddito avrei generato il mese successivo e se i miei clienti si sarebbero prosciugati.

Ho imparato a gestire quell'ansia, ma ora c'è ancora una punta di panico difficile da superare ogni volta che compare la parola "recessione".

Per molti, la proprietà aziendale è un sogno e c'è molto da fare, inclusi investimenti finanziari potenzialmente significativi. E l'ansia di sapere che è tutto su di te per rendere la tua attività un successo redditizio nonostante il fatto che ci sia così tanto fuori dalle tue mani può essere una sfida.

7. C'è sia più che meno sicurezza sul lavoro

Quando tutto è andato fuori controllo per la prima volta nel marzo 2020 durante le chiusure dovute al COVID-19, ho perso cinque clienti in un giorno. Mi chiedevo se la mia attività sarebbe fallita senza che potessi fare nulla per fermarla. Il giorno dopo io e il mio attuale marito siamo andati in tribunale per sposarci sei mesi prima del previsto, perché non avevamo idea di cosa sarebbe successo.

Se perdessi la mia attività, non otterrei alcuna liquidazione. Per certi versi non c'era sicurezza sul lavoro. I clienti potevano lasciarmi perché ero un frutto basso e ciò significava che potevano trattenere i loro dipendenti effettivi ancora per un po '.

Allo stesso tempo, però, vale la pena sottolineare che ho anche più sicurezza sul lavoro rispetto ai dipendenti standard perché le mie uova non sono tutte nello stesso paniere. Durante gli enormi licenziamenti tecnologici della scorsa estate, ho perso due clienti. Quei clienti hanno licenziato gran parte dei loro dipendenti. Se avessi lavorato solo per uno di loro come dipendente, sarei stato totalmente senza lavoro.

Così com'era, però, persi solo una piccola parte del mio reddito mensile, che riuscii a sostituire entro tre mesi.

Hai più e meno sicurezza sul lavoro come imprenditore. C'è di più sulla linea, ma c'è anche di più che puoi fare (nella maggior parte delle situazioni) per controllare il risultato.

Pensieri finali

La proprietà aziendale di qualsiasi tipo (inclusa la gestione della mia piccolissima attività di scrittura freelance) non è per i deboli di cuore. Può essere pieno di alti e bassi, e i minimi di lottare per ottenere slancio, affrontare il rifiuto e l'ansia di ciò che accadrà possono essere una sfida.

Detto questo, se è la soluzione giusta per te, ne vale anche la pena. Ci sono molte risorse e strumenti disponibili per semplificare la proprietà aziendale e puoi (e dovresti!) Assumere persone per aiutare la tua organizzazione a crescere. Con le persone, gli strumenti e le strategie giuste, può essere un'avventura straordinaria e redditizia che ne vale la pena!

Hai bisogno di aiuto con la grafica per la tua piccola impresa? Scopri di più su come Snappa può aiutarti qui!