I 5 errori principali per evitare che l'avvio fallisca

Avviare una nuova attività può essere travolgente. I nuovi imprenditori entusiasti della loro ultima impresa si concedono alcuni passi straordinari che credono possano portare la loro attività a un grande livello. Gli errori sono destinati ad accadere durante questa fase iniziale.

Per far crescere la tua attività da una start-up a un'azienda di medio livello o affermata, devi scalare. È un passaggio impegnativo. Anche se hai anni di esperienza come responsabile dello sviluppo aziendale, capo dell'organizzazione o altre posizioni di rilievo, avviare la tua attività e farla crescere è una sfida.

È stato visto che anche il CEO e i dirigenti più esperti del mercato devono affrontare difficoltà crescenti nel ridimensionare le proprie attività. Superare gli ostacoli può essere dannoso per la propria salute mentale e finanziaria. Più velocemente riesci a superare gli ostacoli, minori sono le possibilità che la tua attività fallisca.

Uno dei maggiori problemi che le aziende devono affrontare è la mancanza di esperienza del leader. È questa mancanza di esperienza che porta il caos nel business. Non sai cosa fare per la tua attività. Ti incoraggia a fare tutto il possibile. È così che commetti errori.

Alcuni errori sono una parte intricata della tua attività e ti aiutano a crescere. Tuttavia, gli altri errori dovrebbero essere evitati. Ma per evitarlo, devi esserne consapevole.

Come capirai i diversi errori che dovresti evitare? Beh, non è facile, ma sei fortunato che le persone abbiano commesso degli errori prima di te. Tutto quello che devi fare è imparare da loro!

Ti aiuterà a capire cosa può aiutarti a prevenire e come puoi far crescere la tua attività. Gli amministratori delegati e gli imprenditori falliscono perché cercano di fare troppe cose contemporaneamente.

I 5 errori principali per impedire il fallimento dell'avvio:

Qui abbiamo elencato i primi 5 errori più comuni di cui devi essere consapevole. CEO e dirigenti hanno commesso questi errori prima che tu potessi imparare da essi e far crescere la tua attività. Diamo un'occhiata:

1. Pianificazione per crescere troppo velocemente

Uno degli errori più comuni che le aziende commettono nella fase di ridimensionamento è che intendono crescere troppo rapidamente. La crescita prematura non raccoglie mai buoni risultati. Non puoi rivendicare il tuo trono subito dopo aver consegnato due o tre clienti. Anche se i tuoi clienti sono estremamente soddisfatti, i tuoi piani di crescita non sono giustificati.

Tutti possiamo capire l'eccitazione, ma devi frenarla. Pianifica la tua crescita lentamente e gradualmente. Convalida i tuoi modelli di business ed espandi la tua base di clienti prima di ridimensionare la tua attività. Potresti aver raggiunto il successo nella fase iniziale e avere anche dei clienti soddisfatti, ma c'è ancora molto da coprire nel mercato principale.

Non dimenticare che i tuoi clienti precedenti sono aziende, a cui piace provare cose nuove e sono alla ricerca di soluzioni convenienti. Ma non dovrebbe essere tutto. Devi raggiungere la maggioranza. Raggiungere la maggioranza significherebbe che devi diversificare la tua base di clienti, migliorare la tua qualità di consegna e diventare esperti in quello che fai.

Inoltre, concediti una preparazione adeguata e un focus strategico, senza di loro non puoi crescere in modo esponenziale.

2. Diversificare la messa a fuoco e l'allineamento

Quando la tua azienda inizia a ottenere clienti, anche le decisioni che dovresti prendere crescono e diventano complesse. La pressione ha indotto molti giovani imprenditori a prendere la decisione sbagliata che ha danneggiato il potenziale successo di crescita della loro attività. Ha persino causato l'arretramento di molte aziende.

Per prevenire qualsiasi situazione opprimente ed essere disorganizzato nella tua attività, devi conoscere il tuo obiettivo esatto, anche la forza del tuo team. Non è consigliabile intraprendere troppi progetti quando hai solo una manciata di dipendenti. Provocherà pressioni inutili sui dipendenti e potrebbe persino indurli a lasciarti.

Devi stare attento a scegliere cosa fare e cosa non fare allo stesso modo devi essere consapevole di cosa puoi fare e cosa non puoi fare. Non promettere ai tuoi clienti qualcosa di cui il tuo team non sa nulla. Mantieni la concentrazione e allineati con il tuo team.

3. L'assunzione è sempre attiva!

Questo è uno degli errori più comuni che commettono le startup. Durante il primo trimestre del lancio della loro attività, iniziano ad assumere troppo in fretta. In questa spinta ad assumere rapidamente persone, perdono traccia di chi sarà perfetto per la loro cultura del lavoro e chi non lo sarà.

Molti imprenditori hanno affermato che era nella fase iniziale del lancio dell'attività che hanno assunto prematuramente e ciò ha causato una grave battuta d'arresto. Ha anche avuto un impatto negativo e negativo sulle loro finanze.

Invece di occupare rapidamente le posizioni, tutto ciò che puoi fare è firmare un contratto NDA e concludere un accordo con un'importante agenzia di outsourcing . Cerca un'agenzia che fornisca i servizi di cui hai bisogno. Ti aiuterà a fornire ogni servizio in modo impeccabile al tuo cliente. Inoltre, ti aiuta a concentrarti sui tuoi clienti e sulle competenze chiave. Gli esperti si prenderanno cura dei tuoi servizi.

Il tuo fabbisogno di manodopera scomparirà quando assumi il team di esperti della tua società di outsourcing. È anche un ottimo modo per risparmiare sulle spese d'ufficio e gestire un team esperto.

4. Destreggiarsi tra i ruoli

Quando la tua azienda è ancora nella sua fase iniziale, potresti non voler avere una testa per tutti i ruoli funzionali e potresti pensare di poter gestire tutto.

Beh no! Questa non è la verità, non è la realtà e, naturalmente, non è fattibile per te. Per una settimana o giù di lì, potresti essere in grado di destreggiarti tra i ruoli, ma non è una soluzione a lungo termine. Essendo un leader aziendale, devi avere grandi idee e una visione per la tua azienda, ma sfortunatamente queste non sono le qualità di cui ogni ruolo lavorativo ha bisogno. Quindi, è necessario disporre di una buona squadra di personale manageriale.

Puoi pianificare, ma devi rimanere in contatto con la realtà. Pertanto, è fantastico per te lasciare l'esecuzione a coloro che hanno la qualità per farlo.

5. Marketing della tua attività troppo poco o troppo tardi

Bene, entrambe sono una cattiva idea. Hai iniziato tardi, oh hai perso molte opportunità, probabilmente i tuoi concorrenti ne hanno guadagnato. Non sei interessato al marketing, quindi usarlo troppo poco è un'altra decisione sbagliata.

Il marketing aiuta le persone a funzionare pur essendo visibili di fronte ai loro clienti esistenti e potenziali. Può creare una crescita importante e sostenibile per un'azienda. Ti porta di fronte al tuo pubblico e li aiuta a mettersi in contatto con te.

In questa moderna era di digitalizzazione e tecnologie, il modo importante per commercializzare la tua attività è attraverso il marketing digitale. I metodi tradizionali di marketing sono passati in secondo piano. Le piattaforme comuni di marketing online che ti aiutano a scalare la tua attività includono:

• Ottimizzazione del motore di ricerca
• Social media marketing
• Pay per click
• Gestione della reputazione online
• Marketing dei contenuti

Usa questi servizi e guarda la tua attività crescere. Con un team di marketing digitale rinomato ed esperto, puoi avere tutti i servizi in esecuzione parallelamente, il che ti darebbe un ulteriore vantaggio per contrassegnare i tuoi sforzi.

Collabora con esperti per esplorare opportunità straordinarie

Essendo una startup, potresti non avere molte opportunità a tua disposizione in termini di crescita e altri aspetti, ma ciò non dovrebbe impedirti di conquistare il mercato. Collabora con la giusta agenzia di outsourcing come Webskitters e inizia a esplorare gli incredibili vantaggi del mercato.

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