Il ruolo della leadership trasformazionale sul posto di lavoro

"Cambiamento costante" è una frase che descrive perfettamente l'ambiente aziendale di oggi. Le aziende che operano in vari settori in tutto il mondo devono adattarsi ai cambiamenti del mercato associati ai progressi tecnologici, alla globalizzazione, ai nuovi approcci al lavoro (cambiamento della consapevolezza dell'importanza del lavoro nella vita delle persone) o all'aumento della concorrenza.

Sono questi i presupposti che hanno dato vita a un approccio alla gestione del team denominato leadership trasformazionale, che negli ultimi anni (principalmente a causa della pandemia di COVID-19 e delle sue conseguenze) ha guadagnato molto in ambito lavorativo. Di seguito descriviamo ciò che distingue questo stile di gestione, i suoi vantaggi per i team e le aziende nel loro complesso e il suo ruolo nel panorama aziendale odierno.

Leadership trasformazionale: in cosa consiste?

La leadership trasformazionale è uno stile di gestione in cui i leader mirano a cambiare le organizzazioni e creare soluzioni innovative ispirando, mobilitando e sviluppando i dipendenti. È apparso per la prima volta nel libro di James MacGregor Burns "Leadership". All'epoca, Burns lo definì come un processo mediante il quale leader e subordinati si influenzano a vicenda per raggiungere obiettivi e valori più elevati, superando i propri interessi.

Il modello stesso è stato ulteriormente sviluppato da Bernard M. Bass, tra gli altri, che ha assunto la posizione secondo cui i leader hanno la capacità di influenzare il comportamento, i valori e gli atteggiamenti dei loro subordinati, portandoli allo sviluppo personale e al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Nel 1985, Bass ha sviluppato i 4 elementi della leadership trasformazionale, che sono ancora rilevanti e ottimi per le organizzazioni di oggi, vale a dire:

• Esempio idealizzato : un leader dovrebbe essere un modello per trascinare le persone,
• Stimolazione intellettuale : il leader incoraggia la riflessione, le domande, la ricerca di soluzioni innovative e l'assunzione di rischi, creando un ambiente di lavoro che supporti l'andare oltre i soliti schemi,
• Motivazione stimolante : il leader stimola l'entusiasmo, la dedizione e l'impegno per raggiungere gli obiettivi comuni dell'organizzazione tra i membri del suo team (fa sì che i dipendenti considerino l'obiettivo dell'organizzazione come proprio),
• Trattamento individualizzato : il leader crea un'atmosfera basata su onestà, apertura, empatia e rispetto reciproco, assicurando che il dipendente abbia un senso di empowerment.

Leadership trasformazionale: perché è necessario questo approccio?

La leadership trasformazionale è nata dalla necessità di cambiare l'approccio alla gestione dei team (ma più in generale, delle organizzazioni stesse) di fronte alle crescenti sfide e ai cambiamenti socio-economici. Man mano che le organizzazioni diventavano più complesse, dinamiche e globali e i dipendenti diventavano più consapevoli, i tradizionali modelli di gestione autocratica o burocratica che erano noti da anni non erano più efficaci.

Così, hanno iniziato a rendersi conto che i leader non dovevano più solo gestire e controllare, ma anche ispirare, influenzare e mobilitare i dipendenti, senza dimenticare di prendersi cura del loro sviluppo. In questo modo, contribuiscono alla creazione di team e organizzazioni forti e impegnati, in grado di adattarsi e avere successo in un ambiente aziendale dinamico, perché in ogni processo in un'azienda, il dipendente svolge il ruolo più importante.

Quali sono i vantaggi della leadership trasformazionale?

Soprattutto, questo stile di gestione può portare a una maggiore soddisfazione e impegno dei dipendenti nei confronti dei propri compiti, che influisce sulle prestazioni dell'organizzazione. Gli individui che lavorano sotto un leader trasformazionale sono spesso più motivati ​​a lavorare perché si sentono parte di un obiettivo comune e hanno la libertà di realizzare il proprio potenziale.

A causa dell'ispirazione che ricevono, dello spazio per lo sviluppo e del supporto, essi stessi mostrano più iniziativa e creatività, il che porta ad un aumento dell'efficacia sia dei singoli che di interi team. Vale la pena notare, tuttavia, che questo stile di gestione contribuisce non solo a migliori risultati di lavoro, ma anche a una maggiore innovazione, flessibilità organizzativa o capacità di far fronte ai cambiamenti dinamici del mercato, che è davvero importante nei tempi moderni.

Leadership trasformazionale – sintesi

Dovremmo concludere che la leadership trasformazionale consente alle organizzazioni di adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato e quindi mantenere un vantaggio competitivo pur essendo un luogo attraente in cui lavorare agli occhi dei candidati. Le organizzazioni che investono nello sviluppo dell'approccio descritto tendono a trarre vantaggio da un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, migliori prestazioni organizzative e adattabilità alle mutevoli condizioni.

Con leader che promuovono la flessibilità, l'innovazione e la capacità di cambiare, possono anche rispondere più rapidamente alle sfide emergenti. Vale la pena ricordare che con questo stile di gestione, la chiave del successo è la capacità di creare fiducia, comunicare in modo chiaro e ispirare e creare un'atmosfera in cui i dipendenti si sentano apprezzati e supportati.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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