Principi di filantropia basata sulla fiducia nella pratica: 5 finanziatori che riescono a farlo bene

Il dibattito sulla filantropia basata sulla fiducia spesso rimane bloccato nella semantica e nella teoria.

“L’idea stessa di una filantropia basata sulla fiducia è un mito”, ha scritto un critico. Spiega che la filantropia basata sulla fiducia non è ciò che afferma di essere perché alcuni finanziatori utilizzano consulenti per aiutare le organizzazioni veterinarie dietro le quinte.

Questo tipo di critica mostra un malinteso fondamentale su cosa sia la filantropia basata sulla fiducia: un malinteso che può far deragliare i progressi reali compiuti dalla filantropia basata sulla fiducia e ostacolare conversazioni autentiche sui suoi prossimi passi. Se non hai familiarità con il Trust-Based Philanthropy Project, il gruppo che guida il movimento basato sulla fiducia, leggi la loro missione.

Per i finanziatori che sono veramente interessati a comprendere la filantropia basata sulla fiducia, questi dibattiti non sono utili. C'è molta aria fritta e atteggiamenti, e molte ipotesi non molto utili.

Per comprendere il pieno potenziale della filantropia basata sulla fiducia, guardate invece alle organizzazioni che stanno mettendo in pratica i valori basati sulla fiducia, imparando dalle loro esperienze, iterando ed evolvendo.

Rendimento Fornire contatti con fiducia

Idea sbagliata: fiducia significa mancanza di responsabilità per le organizzazioni non profit.

Realtà: la fiducia consente alle organizzazioni non profit di essere responsabili nei confronti delle proprie comunità, non dei finanziatori.

La filantropia basata sulla fiducia non significa abbandonare la responsabilità. Si tratta piuttosto di un riorientamento di chi è responsabile verso chi.

Yield Giving ha distribuito oltre 17 miliardi di dollari a più di 2.300 organizzazioni non profit attraverso una serie di sovvenzioni. Prima di assegnare fondi, lo Yield Giving richiede tempo per esaminare le organizzazioni. Trovano organizzazioni di cui godono la fiducia delle loro comunità e che hanno una comprovata esperienza nel mantenere le promesse. E poi danno loro finanziamenti illimitati.

L'approccio di Yield Giving si allontana dai beneficiari che cercano di dimostrare il loro valore o di "ballare per la cena", come ha spiegato Pia Infante, Senior Fellow del Trust-Based Philanthropy Project. Le organizzazioni no-profit stanno già svolgendo un lavoro essenziale nelle loro comunità. Yield Giving confida che i team sappiano meglio come utilizzare le risorse che ricevono.

In un saggio su uno dei primi round di finanziamento, MacKenzie Scott ha spiegato cosa significa in pratica la fiducia: “Abbiamo condiviso per la prima volta al telefono ciascuna delle nostre decisioni sulle donazioni con i leader del programma e li abbiamo invitati a spendere i fondi per ciò in cui credono. serve al meglio i loro sforzi. È stato detto loro che l’intero impegno sarebbe stato pagato in anticipo e lasciato senza restrizioni per garantire loro la massima flessibilità”.

I miliardi di fondi illimitati che Yield Giving ha sborsato nel corso degli anni hanno aiutato migliaia di organizzazioni ad espandere la programmazione e a diventare più resilienti a lungo termine. Questa resilienza offre alle comunità la capacità di pianificare a lungo termine e di essere proattive per creare cambiamento.

Per Yield Giving, la fiducia è il risultato del loro processo. Offrono un ottimo esempio di come ottenere la fiducia senza sacrificare la responsabilità o sovraccaricare le organizzazioni non profit.

La Headwaters Foundation centra le relazioni

Idea sbagliata: centrare le relazioni significa che i risultati non contano.

Realtà: centrare le relazioni rende i risultati più autentici e più duraturi.

Le relazioni sono al centro della filantropia basata sulla fiducia. Forti rapporti tra finanziatori e beneficiari significano che esiste una strada a doppio senso di fiducia e dialogo. Questa fiducia e questo dialogo consentono alle organizzazioni non profit di difendere ciò di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno e offrono loro un vero partner con cui risolvere i problemi.

Alla Headwaters Foundation, che sostiene le organizzazioni comunitarie nel Montana occidentale, costruire relazioni solide è un obiettivo esplicito, non solo un mezzo per raggiungere un fine. Il loro team comprende che le priorità e i processi devono creare le giuste condizioni affinché finanziatori e beneficiari possano costruire relazioni.

Invece di imporre la propria prospettiva ai beneficiari, lasciano che siano essi a definire ciò di cui hanno bisogno alle loro condizioni. La fondazione mira a fornire tutto ciò di cui i beneficiari hanno bisogno per avere successo e resilienza. Hanno anche effettuato una valutazione delle esigenze dei beneficiari per comprendere le sfide più grandi dei loro beneficiari.

Sulla base del feedback, la Headwaters Foundation ha creato uno spazio per riunioni nella propria struttura e lo ha aperto a tutti i partner. Forniscono anche assistenza tecnica e coaching. Quando è arrivato il momento di scegliere un'area su cui concentrare i finanziamenti, sono andati nella comunità per scoprire cosa i membri della comunità ritenevano fosse più importante. È così che sono arrivati ​​allo sviluppo della prima infanzia come area di interesse.

Man mano che rafforzano le loro relazioni all’interno della comunità, la fondazione è in una posizione migliore per affrontare le questioni più urgenti e creare cambiamenti duraturi.

Mille Correnti collabora con umiltà e curiosità

Idea sbagliata: la collaborazione funziona solo quando i finanziatori applicano parametri rigorosi.

Realtà: la collaborazione deve essere radicata nell'umanità e deve lasciare spazio alla sperimentazione e alla flessibilità.

La filantropia basata sulla fiducia chiede ai finanziatori di avvicinarsi alla collaborazione con umiltà e curiosità, piuttosto che presumere di saperne di più dei loro beneficiari. Questo può rappresentare un grande cambiamento per i finanziatori abituati a svolgere il ruolo di “esperto”.

Un critico della filantropia basata sulla fiducia descrive l’approccio della sua organizzazione come “amore duro”. Finanziano solo le organizzazioni no-profit che guadagnano il loro “sigillo di distinzione” rispettando determinati parametri quantitativi. Poiché i parametri sono determinati dall’organizzazione finanziatrice, potrebbero non riflettere i bisogni e i valori delle comunità. E anche se lo facessero, c’è il problema della Legge di Goodhart, che presuppone che “quando una misura diventa un obiettivo, cessa di essere una buona misura”. Se le organizzazioni non profit ricevessero finanziamenti solo quando raggiungono determinati parametri, potrebbero iniziare a evitare di servire persone o popolazioni che non raggiungono in modo affidabile tali parametri, spesso i gruppi che hanno più bisogno di sostegno.

Thousand Currents è un'organizzazione che abbraccia i principi della filantropia basata sulla fiducia. Mirano a fornire risorse direttamente alle comunità colpite in Africa, Asia e Pacifico, America Latina e Caraibi. La collaborazione per loro include la comprensione che le storie delle persone reali sono complesse. Fanno spazio a queste complessità e si sforzano di comprendere il contesto sociale e storico più ampio attorno alle storie delle persone, piuttosto che considerarle esclusivamente come parametri.

Per Thousand Currents, collaborazione significa mettere il potere decisionale nelle mani dei membri della comunità. Apprezzano le partnership a lungo termine più dei risultati a breve termine perché sono interessati al cambiamento sistemico.

Un ottimo esempio della loro curiosità e umiltà è la loro ampia comprensione di cosa significhi crescere in scala; non necessariamente sta semplicemente diventando più grande. “La scala può essere profondità, può essere ampiezza e può essere influenza”, scrive Solome Lemma, direttore esecutivo di Thousand Currents.

Lasciando che i membri della comunità aprano la strada, Thousand Currents supporta programmi che funzionano davvero. Perché quando i finanziatori presumono di sapere di cosa ha bisogno una comunità, ciò può portare a percorrere strade davvero sfortunate.

Il Gruppo finanziatori di quartiere ridistribuisce il potere

Idea sbagliata: i finanziatori dovrebbero essere i decisori finali perché la loro prospettiva esterna consente loro di essere obiettivi.

Realtà: i membri della comunità più vicini ai problemi sono i migliori esperti nella creazione e implementazione di programmi che funzionano davvero.

Le comunità locali sono quelle che sanno meglio come risolvere i problemi di cui si occupano. Comprendono il contesto sociale e storico, la complessità del modo in cui le ingiustizie si intersecano e le sfumature culturali necessarie per far funzionare i programmi. Filantropia basata sulla fiducia significa mettere nelle loro mani il potere decisionale.

Quando le comunità locali non hanno potere decisionale o non sono coinvolte nel processo, ci si ritrova con programmi come l'iniziativa One Laptop Per Child, notoriamente mal progettata. Invece di chiedere alle comunità nei paesi in via di sviluppo di cosa avevano bisogno, i progettisti del programma hanno imposto la loro convinzione che i laptop avrebbero fatto davvero la differenza.

Non hanno predisposto l'infrastruttura, il supporto e la formazione necessari. Alla fine, il programma fu un fallimento pubblico. I membri della comunità avevano previsto questo fallimento perché sapevano che non avrebbe risolto i problemi che dovevano risolvere, ma nessuno si è preso la briga di consultarli.

Il Fondo Amplify del Neighbourhood Funders Group è un ottimo esempio di organizzazione che cerca di ridistribuire il potere alle comunità locali. In effetti, la ridistribuzione del potere è uno dei suoi obiettivi espliciti come finanziatore. All'interno dei loro programmi, i leader della comunità identificano ciò di cui le loro comunità hanno bisogno, in modo che non si tratti di una strategia valida per tutti i beneficiari. La strategia è adattata al luogo e alla situazione.

Amplify Fund utilizza un processo partecipativo per coinvolgere i beneficiari nel processo di definizione della visione per le organizzazioni. I beneficiari sono stati coloro che hanno creato il nuovo modello di governance di Amplify Fund, guidato da un comitato di co-leadership composto da beneficiari (75%) e alcuni finanziatori (25%). Lo scopo del Comitato è ritenere Amplify Fund responsabile della sua visione, dei suoi valori e dei suoi obiettivi.

Una componente importante per il team di Amplify Fund è il modo in cui riflettono e ripetono il loro processo. Attraverso la riflessione, il team si è reso conto che, sebbene disponessero di processi partecipativi locali per lo sviluppo della strategia, non avevano un piano per monitorare i progressi. Mentre aggiornano le loro strategie di concessione di sovvenzioni, mirano a incorporare piani di apprendimento personalizzati e basati sul luogo per il monitoraggio dei progressi.

La ridistribuzione del potere non avverrà per caso. Come Amplify Fund, i finanziatori devono creare processi che mettano i beneficiari nella posizione di prendere decisioni.

Il North Star Fund lavora per l’equità sistemica

Idea sbagliata: concentrarsi sul cambiamento sistemico distrae i finanziatori dagli obiettivi programmatici.

Realtà: collegare i programmi a un cambiamento sistemico più ampio garantisce che non perpetuino involontariamente l’ingiustizia.

Nell’ambito della filantropia basata sulla fiducia, ogni finanziatore dovrebbe fare uno sforzo per collegare i propri programmi al cambiamento sistemico più ampio a cui sta lavorando. Senza questa visione, i finanziatori possono progettare o strutturare programmi in modo da perpetuare gli stessi problemi che stanno cercando di risolvere.

Crappy Funding Practices è un account dedicato a richiamare i finanziatori i cui processi sono ingiusti e onerosi. I loro post evidenziano come molti finanziatori che affermano di concentrarsi sull’equità creino effettivamente richieste e aspettative che perpetuano la disuguaglianza. Se i finanziatori non hanno una visione più ampia che colleghi gli obiettivi programmatici al cambiamento sistemico, l’iniquità può penetrare in ogni fase del loro processo.

Il North Star Fund è un ottimo esempio di finanziatore che costruisce i propri programmi attorno alla creazione di un cambiamento sistemico. La loro missione è quella di “sostenere l’organizzazione di base guidata da comunità di potere di costruzione del colore nella città di New York e nella Valle dell’Hudson”. Organizzano persone di ogni razza e classe per dare sostegno a questi movimenti.

Con solo il 5% dei dollari filantropici destinati alla giustizia sociale e meno alle organizzazioni guidate dai neri, il fondo è dedicato ad affrontare questa discrepanza sostenendo le organizzazioni di giustizia sociale guidate dai neri.

Il North Star Fund mira a combattere la violenza della polizia e il razzismo strutturale e ancorano i loro programmi a questi grandi obiettivi. Il loro Fondo Let Us Breathe ha ottenuto risultati tangibili come: la creazione di un procuratore speciale per la violenza legata alla polizia (il primo nel paese), la riformulazione del Parole Board statale e l’approvazione della parte “consenso alla perquisizione” della legge Legge sul diritto alla conoscenza.

Collegando i programmi al cambiamento sistemico, il North Star Fund può realizzare progressi reali e duraturi per le comunità in cui opera. E fungono da modello per altri finanziatori che vogliono fare lo stesso.

Puoi mettere in pratica i valori basati sulla fiducia oggi stesso

La filantropia basata sulla fiducia non è un interruttore che puoi cambiare. E non risolverà ogni problema della filantropia.

Si tratta di una struttura e di un insieme di ideali, che funzionano solo quando i finanziatori si avvicinano a loro con apertura e genuina curiosità. Ma per i finanziatori disposti a impegnarsi, la filantropia basata sulla fiducia ha il potenziale per rendere i programmi più efficaci, le relazioni più forti e il cambiamento sistemico possibile.

Essendo una parte importante di ciò che rende possibile il tuo lavoro, la tecnologia che utilizzi deve essere progettata per supportare principi basati sulla fiducia. Scopri di più su come scegliere il giusto software di gestione delle sovvenzioni per la filantropia basata sulla fiducia.