7 Tipi di strutture organizzative (Tipi di organigramma) per diversi scenari

In uno dei nostri articoli precedenti, abbiamo discusso delle migliori pratiche per gli organigrammi. Ora diamo un'occhiata ai tipi di strutture di organigrammi che possono essere utilizzate in diversi scenari. E non devi preoccuparti anche di crearli. Il nostro software per organigrammi supporta tutti i tipi menzionati di seguito.

Tipi di struttura organizzativa

1) Struttura gerarchica

Il modello gerarchico è il tipo di organigramma più diffuso. Ci sono alcuni modelli che derivano da questo modello.

In una struttura organizzativa gerarchica, i dipendenti sono raggruppati e ogni dipendente ha un supervisore chiaro . Il raggruppamento avviene in base ad alcuni fattori, quindi molti modelli ne derivano. Di seguito sono riportati alcuni di questi fattori

• Funzione: i dipendenti sono raggruppati in base alla funzione che forniscono. L'immagine seguente mostra un organigramma funzionale con gruppi finanziari, tecnici, risorse umane e amministratori.
• Geografia: i dipendenti sono raggruppati in base alla loro regione. Ad esempio, negli Stati Uniti i dipendenti potrebbero essere raggruppati in base allo stato. Se si tratta di una società globale, il raggruppamento potrebbe essere effettuato in base ai paesi.
• Prodotto: se un'azienda produce più prodotti o offre servizi diversi, può essere raggruppata in base al prodotto o servizio.

Questi sono alcuni dei fattori più comuni, ma ce ne sono molti di più. Puoi trovare esempi di organigrammi per la maggior parte di questi tipi nella nostra comunità di diagrammi.

Un organigramma funzionale, una variante del modello gerarchico

Questa è la modalità di organizzazione dominante tra le grandi organizzazioni. Ad esempio, le corporazioni , i governi e le religioni organizzate sono organizzazioni gerarchiche con diversi livelli di gestione , potere o autorità .

2) Struttura a matrice

In una struttura organizzativa Matrix, le relazioni di rendicontazione sono impostate come una griglia, o matrice, piuttosto che nella tradizionale gerarchia. Si tratta di un tipo di gestione organizzativa in cui le persone con competenze simili vengono riunite per incarichi di lavoro, risultando in più di un manager a cui riferire (a volte indicato come report a linea continua e linea tratteggiata, in riferimento ai tradizionali organigrammi aziendali).

Ad esempio, tutti gli ingegneri possono trovarsi in un dipartimento di ingegneria e riferire a un responsabile tecnico. Ma questi stessi ingegneri possono essere assegnati a progetti diversi e potrebbero riferire anche a quei project manager. Pertanto, alcuni ingegneri potrebbero dover lavorare con più manager nel loro ruolo lavorativo.

Grafico della struttura organizzativa a matrice disegnato con Creately

3) Struttura orizzontale/piatta

Questo è un tipo di organigramma adottato principalmente dalle piccole imprese e dalle start-up nella loro fase iniziale. È quasi impossibile utilizzare questo modello per le aziende più grandi con molti progetti e dipendenti.

La cosa più importante di questa struttura è che molti livelli di middle management vengono eliminati . Ciò consente ai dipendenti di prendere decisioni in modo rapido e indipendente. Pertanto, una forza lavoro ben addestrata può essere più produttiva partecipando direttamente al processo decisionale.

Questo funziona bene per le piccole aziende perché il lavoro e gli sforzi in una piccola azienda sono relativamente trasparenti. Questo non significa che i dipendenti non abbiano superiori e persone da segnalare. Solo che il potere decisionale è condiviso e i dipendenti sono ritenuti responsabili delle loro decisioni.

Grafico della struttura organizzativa piatto disegnato con Creately

Quindi, in sintesi, quando si decide un organigramma adatto, è importante avere una comprensione dell'attuale struttura organizzativa della propria azienda.

4) Struttura della rete

La struttura organizzativa della rete aiuta a visualizzare le relazioni interne ed esterne tra i manager e il management di alto livello. Non solo sono meno gerarchiche, ma sono anche più decentralizzate e più flessibili rispetto ad altre strutture.

L'idea alla base della struttura della rete si basa sui social network. La sua struttura si basa su una comunicazione aperta e su partner affidabili; sia interni che esterni. La struttura della rete è vista come più agile di altre strutture perché ha pochi pneumatici, più controllo e flusso di fondo del processo decisionale.

L'utilizzo di una struttura organizzativa di rete è talvolta uno svantaggio a causa della sua complessità. L'esempio seguente di organigramma di rete mostra la rapida comunicazione tra entità.

Grafico della struttura organizzativa della rete disegnato con Creately

5) Struttura divisionale

All'interno di una divisione, i tipi di organigrammi hanno una propria divisione che corrisponde a prodotti o aree geografiche. Ogni divisione contiene le risorse e le funzioni necessarie per supportare la linea di prodotti e l'area geografica.

Un'altra forma di struttura ad organigramma divisionale è la struttura multidivisionale. È anche conosciuto come M-form. È una struttura legittima in cui una società madre possiede diverse società sussidiarie, ognuna delle quali utilizza il marchio e il nome della società madre.

Il principale vantaggio della struttura divisionale è il flusso operativo indipendente, che il fallimento di una società non minaccia l'esistenza delle altre.

Non è nemmeno perfetto. Possono esserci inefficienze operative nel separare le funzioni specializzate. L'aumento delle tasse contabili può essere visto come un altro svantaggio.

Grafico della struttura organizzativa divisionale disegnato con Creately

Creazione di organigramma con immagini utilizzando Creately

6) Struttura Organizzativa di Linea

La struttura organizzativa di linea è uno dei tipi più semplici di strutture organizzative. La sua autorità scorre dall'alto verso il basso. A differenza di altre strutture, in queste organizzazioni non si svolgono servizi specializzati e di supporto.

La catena di comando e ogni capo dipartimento ha il controllo sui propri dipartimenti. La struttura dipartimentale autonoma può essere vista come la sua principale caratteristica. Decisioni indipendenti possono essere prese dai funzionari di linea a causa della sua struttura unificata.

Il principale vantaggio di una struttura organizzativa di linea può essere identificato nella comunicazione efficace che porta stabilità all'organizzazione.

Grafico della struttura organizzativa della linea disegnato con Creately

7) Struttura organizzativa di gruppo

Le strutture organizzative basate sui team sono costituite da team che lavorano verso un obiettivo comune mentre lavorano sui loro compiti individuali. Sono meno gerarchici e hanno strutture flessibili che rafforzano la risoluzione dei problemi, il processo decisionale e il lavoro di squadra.

Le strutture organizzative del team hanno cambiato il modo in cui lavorano molti settori. La globalizzazione ha consentito alle persone di tutti i settori del mondo di produrre beni e servizi in modo cooperativo. In particolare, le aziende manifatturiere devono collaborare con i fornitori di tutto il mondo mantenendo i costi al minimo e producendo prodotti di alta qualità.

Grafico della struttura organizzativa basato sul team disegnato con Creately

Altri tipi di organigrammi

Quelli mostrati sopra sono i tipi più comunemente usati di organigrammi o tipi di struttura dell'organogramma come alcuni li chiamano. Ma ci sono molti altri modelli che presentano vari vantaggi e svantaggi in base alla situazione e all'organizzazione. Puoi facilmente sperimentare diversi modelli utilizzando il nostro software per organigrammi.

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