13 tecniche di brainstorming per generare visivamente idee per i team

Ci sono volte in cui anche le tipiche tecniche di brainstorming con il tuo team potrebbero incontrare un ostacolo. Trovare nuove idee fresche non è sempre così facile.

È allora che dovresti provare qualcosa di nuovo. Forse fare brainstorming di idee in un modo completamente nuovo.

Abbiamo 13 efficaci tecniche di brainstorming che puoi usare per fare brainstorming e generare rapidamente idee attraverso il disegno, la scrittura e la creazione di diagrammi.

Tecniche di brainstorming visivo

1. Mappe mentali
2. Diagrammi a lisca di pesce
3. Diagrammi di flusso
4. Analisi SWOT
5. Starburst
6. Diagrammi di affinità
7. Mappe concettuali
8. Tavole d'umore
9. SCAMBIATORE
10. Diagrammi a grappolo
11. Tecnica del fiore di loto
12. Scrittura del cervello
13. Sei cappelli pensanti

Migliora il brainstorming con le mappe mentali

Le mappe mentali sono uno strumento utilizzato per visualizzare e organizzare le informazioni. Catturare il tuo libero flusso di idee usando una mappa mentale durante il brainstorming ti aiuterà a dare rapidamente un senso alle relazioni tra le informazioni che ti vengono in mente. Sono anche un ottimo modo per scomporre un'idea e analizzarla.

Come farlo;

1. Mentre fai un brainstorming sull'argomento, aggiungi rami per collegare le idee secondarie al centro
2. Puoi aggiungere più dettagli alla tua mappa mentale man mano che aggiungi più rami e possono essere immagini, simboli o collegamenti ad altre fonti

Hai bisogno di sapere come utilizzare una mappa mentale per la risoluzione dei problemi visivi?

Ottieni più modelli di mappe mentali.

Brainstorming inverso con diagrammi a lisca di pesce

Nel brainstorming inverso, invece di trovare soluzioni a un problema, ti chiedi come causarlo o come ottenere il risultato opposto a quello che ti aspetti.

I diagrammi a lisca di pesce, che vengono in genere utilizzati per trovare le cause di un effetto (da qui denominato diagramma di causa ed effetto), possono essere utilizzati per facilitare una sessione di brainstorming inversa.

Come farlo;

1. Metti giù il problema alla testa del pesce
2. Invece di chiedere come risolverlo, chiedi al tuo team come causarlo o come peggiorarlo
3. Elenca le soluzioni inverse proposte dal team (non rifiutare alcuna idea condivisa dal team a questo punto)
4. Ora capovolgi le soluzioni inverse
5. Su ciascuna delle lische di pesce, annota le vere soluzioni per il problema che hai riscontrato capovolgendo le soluzioni inverse
6. Usa il diagramma a lisca di pesce per analizzare la situazione e elaborare un piano

Vuoi saperne di più sui diagrammi a lisca di pesce? Ecco un'utile guida sui diagrammi a lisca di pesce che spiega tutto, da come disegnarne uno ai modelli gratuiti che puoi modificare rapidamente.

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Processi di riempimento e sviluppo di gap con diagrammi di flusso

Il riempimento delle lacune consiste essenzialmente nel trovare dove si trova il punto A (cioè la situazione attuale della tua attività) e capire i passaggi che devi compiere per arrivare al punto B (cioè gli obiettivi aziendali che vuoi raggiungere).

È possibile utilizzare un metodo come i diagrammi di flusso che mappano le fasi del processo, per eseguire facilmente un esercizio di brainstorming per colmare le lacune. Di seguito è riportato un modello di diagramma di flusso gratuito che puoi utilizzare per iniziare.

Come farlo;

1. Identifica i tuoi obiettivi (o lo stato desiderabile in cui vorresti che si trovasse la tua attività)
2. Scopri dove ti trovi attualmente e cosa sei in grado di fare
3. Fai in modo che il tuo team elabori i passaggi che devi intraprendere d'ora in poi per raggiungere gli obiettivi
4. Utilizzare un diagramma di flusso (come quello di seguito) per allineare i passaggi e mappare il processo completo

Scopri di più sui diagrammi di flusso e su come disegnarne uno con questo tutorial sul diagramma di flusso.

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Analisi della situazione con analisi SWOT

L'analisi SWOT è uno strumento di riepilogo che ti consente di analizzare i fattori interni (punti di forza e di debolezza) ed esterni (opportunità e minacce) della tua attività. Se stai creando un nuovo piano aziendale o semplicemente pianificando in anticipo, puoi utilizzare un'analisi SWOT per identificare la tua posizione come azienda.

Come farlo;

Non sei del tutto sicuro di come incorporare uno SWOT nella tua sessione di brainstorming? Ecco come utilizzare un'analisi SWOT in modo efficace.

Inoltre, se stai facendo un'analisi della concorrenza prima di fare la tua mossa, puoi anche fare un'analisi SWOT per ciascuno di essi. Semplificherà per il tuo team la decisione di quali passi intraprendere e come evitare gli ostacoli che si presenteranno.

Ottieni più esempi di analisi SWOT.

Trova soluzioni ai problemi con Starbursting

Invece di discutere direttamente le soluzioni, Starbursting porta te e il tuo team a esaminare prima il problema ponendo non solo le 6 domande chiave, ma anche molte altre domande, se necessario.

Come farlo;

1. Nel mezzo della stella a sei punte, metti giù l'idea/problema/prodotto/servizio ecc. su cui stai facendo un brainstorming
2. Scrivi chi, cosa, dove, quando, perché, come in ogni punto della stella
3. Brainstorm domande che iniziano con ciascuna delle sei parole assegnate ai punti della stella (assicurati di avere almeno 3 domande per ogni punto)
4. Discuti le risposte a ciascuna domanda e annotale brevemente accanto alle domande

Alla fine della sessione, il tuo team non solo avrà individuato le soluzioni al problema, ma avrà anche una visione chiara della prossima serie di passaggi che devi intraprendere.

Organizza le informazioni con i diagrammi di affinità

Il brainstorming su un argomento genera una marea di informazioni. A volte può essere difficile rivedere o dare un senso alle tendenze che i dati possono indicare. I diagrammi di affinità ti consentono di organizzare e raggruppare in modo ordinato le idee in modo che siano facili da leggere e analizzare.

Come farlo;

1. Registra idee/informazioni generate durante la sessione di brainstorming (non devi ancora preoccuparti dell'ordine delle informazioni)
2. Chiedi al tuo team di ordinare le idee/i dati in gruppi in base alle somiglianze, ecc.
3. Assegna un nome a ciascun gruppo mentre metti per iscritto le idee che hai scelto sotto di essi

Ecco un modello di diagramma di affinità che puoi utilizzare per organizzare le informazioni in modo ordinato. Fare clic per aggiungere i dati che hai raccolto.

Analizza le relazioni tra i concetti con le mappe concettuali

Le mappe concettuali sono una tecnica di apprendimento e insegnamento che viene utilizzata per identificare le relazioni tra idee o concetti. Aiutano a strutturare correttamente i pensieri che vengono lanciati in una sessione di brainstorming in un modo che sia più facile da capire.

Come farlo;

1. Identifica l'argomento su cui intendi fare brainstorming
2. Annota tutte le idee/ fatti/ temi ecc. che ti vengono in mente quando pensi all'argomento
3. Disegna la mappa e crea collegamenti tra di loro

Abbiamo un pratico tutorial sulla mappa concettuale per aiutarti ad apprendere la tecnica in modo approfondito.

E se hai già familiarità con la mappatura concettuale, usa questo strumento gratuito di mappa concettuale per eseguire la tua prossima sessione di brainstorming.

Visualizza le tue idee e pensieri con Mood Board s

Una mood board è una raccolta di immagini e testi disposti su una lavagna (molto simile a un collage) per trasmettere un tema o uno stile per un progetto. Può essere utilizzato per concettualizzare graficamente dettagli come tavolozze di colori, tipografia, trame, stili di immagine e altro ancora.

Come farlo;

Scopri come creare una semplice moodboard con questi 8 semplici passaggi .

Spark idee per nuovi prodotti o servizi con SCAMPER

Il metodo SCAMPER è un modo semplice e diretto per generare nuove idee. Ti consente di innovare su un prodotto, servizio o processo esistente guardandolo da 7 diverse angolazioni.

• Sostituisci : cosa puoi sostituire (ad es. materiale utilizzato, persone coinvolte, fasi del processo, ecc.) nel tuo prodotto/servizio per apportare un miglioramento?
• Combina : quali idee, risorse, fasi del processo puoi combinare per generare un output più efficiente?
• Adatta : quale processo, componente o funzionalità dovresti regolare per generare un risultato migliore?
• Modifica – Quali elementi puoi modificare (aggiungerne più o meno) per ottenere il risultato che desideri?
• Destinato a un altro uso – Per quali altri scopi può essere utilizzato il prodotto/servizio? Chi altro può usarlo?
• Elimina : quale elemento del tuo prodotto o servizio puoi rimuovere o ridurre?
• Inverti/Ridisponi : quale processo, componente o funzione puoi riorganizzare o invertire?

Come farlo;

Scopri come utilizzare la tecnica di brainstorming SCAMPER con queste risorse.

Le migliori tecniche di ideazione per i team remoti

SCAMPER Esempi e modelli

Genera nuove idee ed esplora nuovi argomenti con i diagrammi a grappolo

I diagrammi a grappolo vengono utilizzati per abbozzare idee e identificare le connessioni logiche tra di loro. Aiuta a sistematizzare la generazione di idee attorno a un argomento e a raggrupparle in base a quanto strettamente sono correlate.

Come farlo;

La nostra risorsa sui diagrammi a grappolo spiega come crearne uno in 8 semplici passaggi.

Esplora soluzioni efficaci a un problema con la tecnica del fiore di loto

Il diagramma del loto aiuta a scomporre argomenti generali in componenti più piccoli per una facile analisi. Inizia con un'idea centrale e viene successivamente ampliata in modo iterativo per mezzo di aree di soluzione o temi correlati.

Come farlo;

Scopri di più su come utilizzare un diagramma di loto con la nostra risorsa.

Incoraggia la risoluzione creativa dei problemi con il brainwriting

Il brainwriting è una tecnica di brainstorming utilizzata dai team per generare nuove idee. A differenza di un tradizionale esercizio di brainstorming in cui tutti esprimono le proprie idee, durante un esercizio di brainwriting i partecipanti scrivono le proprie idee. È un ottimo approccio per consentire ai membri del team timidi o introversi, generalmente riluttanti a parlare, di partecipare alle sessioni in modo produttivo.

Come farlo;

Fai riferimento alla nostra guida sulla scrittura del cervello per conoscere i passaggi da seguire per condurre una sessione di scrittura del cervello di successo con il tuo team.

Indaga sui problemi da una varietà di prospettive con sei cappelli pensanti

Sei cappelli per pensare è una tecnica di ideazione utilizzata per fornire una direzione al processo decisionale e al pensiero di gruppo. Esplora sei stili di pensiero rappresentati da sei diversi colori. Consente al team di guardare un'idea da diverse prospettive e acquisire una comprensione approfondita del potenziale dell'idea.

• Bianco: dati, fatti e cifre
• Rosso: sentimenti, intuizioni, emozioni e intuizioni
• Nero: giudizio, legalità, moralità
• Giallo: ottimismo, vantaggi
• Verde: nuove idee, opportunità
• Blu: conclusioni, piani d'azione, prossimi passi

Come farlo;

Familiarizza con come usare la tecnica dei sei cappelli per pensare con la nostra risorsa qui.

Quali altre tecniche di brainstorming visivo usi?

Abbiamo elencato 7 tecniche di brainstorming visivo che puoi utilizzare per aumentare la generazione di idee con il tuo team.

Se hai qualche altra tecnica di brainstorming che è il tuo modo preferito per trovare nuove idee, condividile con noi.