Cosa ha insegnato il blocco del Covid-19 alle startup indiane
Pubblicato: 2020-04-13La tua squadra è tutto ciò che hai all'inizio, al centro e alla fine
Chi siamo si vede veramente con come rispondiamo in un momento di disagio
Quando i mercati sono aridi, il mondo delle imprese rivaluta le valutazioni e fonda i propri valori
Impatto tecnologico di Covid19
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'Ogni calamità deve essere vinta con la perseveranza' – Virgilio (Poeta Romano)
"La calamità è la prova dell'integrità" - Samuel Richardson (scrittore inglese)
"La calamità è il bicchiere perfetto in cui vediamo e conosciamo veramente noi stessi" - William Davenant (drammaturgo inglese)
"La sofferenza diventa bella quando qualcuno sopporta grandi calamità con allegria, non per insensibilità ma per grandezza d'animo" - Aristotele (filosofo greco)
C'è molto in comune tra il modo in cui grandi scrittori, filosofi e imprenditori nel nostro paese pensano e affrontano le calamità. Dopo il lockdown, è sicuro affermare che non solo il mazzo di carte con cui stavamo giocando è stato mescolato, ma ci è stato distribuito un mazzo completamente nuovo.
Seduto nel mezzo come imprenditore e abilitatore di startup, gestendo investitori e startup, come incubatore, e queste citazioni sono più vere che mai durante questo blocco.
Attraverso la saggezza delle grandi menti sopra citate, ecco cosa hanno imparato le startup durante il lockdown:
Punto di vista di Virgilio
La resistenza è diventata un obiettivo universale. Resistenza significa solo un punto e un punto; mantenere i flussi di cassa. L'unico trucco è spendere meno, mentre i ricavi si sono ridotti oltre gli scenari peggiori, e presto coloro che si sono riconosciuti per primi come concorrenti sono diventati compagni. In verità, l'universo delle startup è una grande confusione.
Nelle ultime due settimane, le iniziative hanno iniziato a fornire la loro capacità di risolvere le carenze di altre iniziative. Startup nello spazio di vendita al dettaglio new age come "The New Shop" hanno iniziato a fornire il loro accesso a motociclisti al di là delle proprie categorie di prodotti come mezzo per distribuire prodotti essenziali per altri marchi, a costi che non avrebbero portato a bruciare un buco per queste startup .
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Abbiamo visto fondatori dare una mano ai loro concorrenti per essere in grado di utilizzare le loro fabbriche e persino le materie prime per mantenere la loro fornitura. Aziende come Wellversed Health hanno utilizzato il loro know-how nel mantenere un'unità di produzione senza interruzioni, per supportare le startup più giovani con accesso a materiale e competenze e, immediatamente, c'è speranza e ripristino che i grandi fondatori si prendano cura l'uno dell'altro.
Punto di vista di Samuel Richardson
La tua squadra è tutto ciò che hai all'inizio, al centro e alla fine, quindi l'integrità ha la meglio su qualsiasi cosa. I fondatori si sono fatti avanti, riducendo gli stipendi, fino a 0 per il mese passato e corrente. Dalle iniziative pubbliche e ben note e dall'avvio in una fase iniziale, tutti stanno facendo la loro parte.
I fondatori della nascente impresa di veicoli elettrici con sede a Hyderabad RacEnergy, per esempio, hanno scelto di non prendere gli stipendi fino a quando non avranno un quadro più chiaro dei tempi a venire, al fine di aiutare le loro squadre i cui stipendi sono nella fascia più bassa dal prendere tagli minimi o nulli.
Inoltre, ho sentito dalle bevande Liquii con sede a Gurgaon, che non solo i fondatori, ma anche i membri del team di livello intermedio e di livello base hanno preso una decisione unanime di tagliare i loro stipendi a una somma adatta alla sostenibilità di tutti al fine di garantire che il business non fermarsi.
È in questi tempi, in cui i membri del team senza ESOP, e in un momento in cui il valore delle azioni subisce un duro colpo, che la visione a lungo termine di tutti i membri si unisce per illuminare la speranza di un futuro più luminoso. Dopo tutto, quale miglior test di integrità se non una calamità?
Punto di vista di William Davenant
Chi siamo si vede veramente con come rispondiamo in un momento di disagio. Questo è un momento di opportunità per molti, ma a quale costo?
Fortunatamente, l'intervento dei governi per controllare l'aumento ingiusto dei prezzi delle misure preventive come le mascherine ha frenato l'ingiusta opportunità sfruttata.
Ma poi ci sono iniziative che hanno affrontato misure che sembrano fatte per il presente e per il futuro. Atron, un'impresa con sede a Mumbai nello spazio di sanificazione profonda, sanifica da alcuni anni aree pubbliche, come hotel e fornitori del settore sanitario, attraverso meno del 98% di acqua e fino al 100% di sanificazione.
In questo momento, si potrebbe immaginare che i loro prezzi aumentino, ma in realtà l'impresa si è presa questo tempo per mostrare la loro vera ragione di partenza, che è salvare l'ambiente, ridurre i prezzi e persino fornire servizi di sanificazione e servizi gratuiti alle aree colpite.
Punto di vista di Aristotele
L'adattamento a una calamità con calma, allegria e sensibilità ha consentito di affrontare il drastico cambiamento del comportamento dei consumatori con assoluta genialità. Con l'aumento dell'utilizzo dello smartphone in cui i dati vengono utilizzati al 100% della capacità e le fasce di età più recenti di studenti e adulti si ritrovano a fare affidamento sul proprio smartphone per passare il tempo, le iniziative hanno realizzato modi intelligenti per conquistare la condivisione della mente (e dei dati).
È importante mantenere vicino il tuo obiettivo di vendita, ma è ancora più importante mantenere i tuoi clienti più vicini. Fidelizzare i clienti per l'impresa è più importante che trovarne di nuovi, ma cosa succede se puoi fare entrambe le cose con saggezza?
Da Cult Fit che offre lezioni online gratuite per motivare il Paese a mantenersi in forma e positivo, alle iniziative sui social media come GoSocial, assicurando che artisti e creatori guadagnino condividendo contenuti, immagini e pubblicando sui social media, attraverso l'impegno gamificato come le serie e gli influencer sulla loro piattaforma, essere improvvisamente al telefono è un'attività produttiva.
Mentre altri offrono un'esperienza all'aperto quando al chiuso è tutto ciò che abbiamo ospitando corsi di preparazione di cocktail e condividendo ricette per garantire che le persone rimangano e si divertano, come le attività del marchio di bevande new age, Jade Forest, che ti sta aiutando a suscitare alcuni deliziosi cocktail.
In un momento come questo, in cui i mercati sono aridi, il mondo del rischio rivaluta le valutazioni e fonda i propri valori, c'è più del semplice capitale che può sostenerci in questo. Nessuno di noi ha firmato per questa calamità ma poi ci siamo tutti imbarcati per una strada che non è facile entrando nel mondo dell'imprenditoria.
Quindi, a tutti i miei amici, fondatori, investitori, mentori e all'intero ecosistema di startup, spero che questa volta ci abbia aiutato a sistemarci, ad allacciarci i lacci e a prepararci per ottenere il massimo dai nostri apprendimenti.
Tutto ciò che abbiamo è la nostra risposta interna a ogni fattore esterno, ed è ora che possiamo veramente valutare il potere della resistenza, dell'adattabilità, dell'integrità e di noi stessi.