Che cos'è un registro delle parti interessate? | # 40 Iniziare con la gestione dei progetti

Pubblicato: 2023-03-07

La progettazione e l'implementazione del progetto è un processo complesso che richiede al Project Manager di gestire molti aspetti del progetto. Una di queste preoccupazioni è l'identificazione e la gestione delle parti interessate, vale a dire, le persone che lavorano per il successo del progetto così come altri che potrebbero esserne influenzati. Tale elenco è il registro degli stakeholder e oggi lo definiremo e mostreremo alcuni consigli utili per redigerne uno buono.

Che cos'è un registro delle parti interessate? - sommario:

  1. introduzione
  2. Perché creare un registro degli stakeholder?
  3. Chi inserire nel registro degli stakeholder?
  4. Come preparare un registro delle parti interessate?
  5. Riepilogo

introduzione

Al giorno d'oggi, sempre più progetti vengono implementati in un ambiente internazionale. Ciò fa aumentare non solo il numero di parti interessate, ma anche il loro gruppo diventa più diversificato. Pertanto, affinché un progetto abbia successo, il Project Manager deve identificare le esigenze degli stakeholder individuali e di gruppo e imparare a gestirle in base alle loro esigenze.

Perché creare un registro degli stakeholder?

Il registro delle parti interessate ha diversi scopi importanti. In primo luogo, consente di identificare tutti gli stakeholder del progetto che possono influenzare il corso ei risultati del progetto. In secondo luogo, consente di determinare il grado di coinvolgimento e influenza di ogni stakeholder sul progetto. In terzo luogo, i suoi dati possono aiutarti a sviluppare una strategia di gestione degli stakeholder che soddisfi efficacemente i loro bisogni e interessi.

Chi includere nel registro degli stakeholder?

Il registro delle parti interessate dovrebbe includere informazioni su qualsiasi persona, gruppo o organizzazione che possa in qualche modo influenzare il progetto. Questi includono:

  • membri del team di progetto,
  • Gestione dell'organizzazione,
  • La comunità locale, se il progetto è realizzato o interessa lo spazio pubblico,
  • Investitori,
  • Clienti,
  • Fornitori,
  • Soci in affari,
  • Rappresentanti del governo locale, se è necessario coinvolgerli o ottenere permessi per attività,
  • Rappresentanti di ONG che possono utilizzare i risultati sviluppati nel progetto a beneficio della comunità,
  • I dipendenti indipendenti possono essere interessati dal progetto, ad esempio a causa della riorganizzazione del posto di lavoro.
stakeholder register

Come preparare un registro delle parti interessate?

Il Project Manager dovrebbe innanzitutto identificare gli stakeholder del progetto e raccogliere dati concentrandosi principalmente su di loro:

  • esigenze,
  • aspettative,
  • Attività commerciale,
  • livello di impegno per il progetto, e
  • impatto sul progetto.

Il Project Manager dovrebbe quindi valutare e classificare gli stakeholder tenendo conto del loro ruolo nel progetto. Ad esempio, il team di progetto sarà più importante dei dipendenti che non sono direttamente coinvolti nelle attività. Vale anche la pena notare i potenziali rischi e le opportunità che accompagnano il loro coinvolgimento nel progetto.

Dopo aver raccolto e valutato i dati, il Project Manager passa a una fase critica: l'ideazione di un documento di registrazione degli stakeholder. Dovrebbe contenere informazioni aggiornate su ogni singola o gruppo di stakeholder. Ha bisogno di un aggiornamento costante su base continuativa man mano che il progetto avanza e la situazione cambia.

Il passaggio finale consiste nello sviluppo di una strategia di gestione degli stakeholder. Il Project Manager dovrebbe determinare quanto segue:

  • Come e quanto spesso comunicherà con le parti interessate?
  • Quali azioni intraprenderà per soddisfare le loro esigenze?
  • Come ridurrà al minimo i rischi e sfrutterà le opportunità?

Riepilogo

Il registro delle parti interessate è uno strumento indispensabile per la gestione dei progetti. Consente al Project Manager di riconoscere gli stakeholder del progetto, valutarne l'influenza e l'importanza e allo stesso tempo soddisfare le loro esigenze e aspettative. La preparazione del registro delle parti interessate dovrebbe rimanere una priorità fondamentale durante le prime fasi del progetto dopo la Carta del progetto per evitare problemi nelle fasi successive del progetto.

Se ti piacciono i nostri contenuti, unisciti alla nostra community di api indaffarate su Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

What is a stakeholder register? | #40 Getting started with project management caroline becker avatar 1background

Autore: Carolina Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è un'esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto la pressione del tempo la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

Le domande più importanti

  1. Quali metodi utilizzare per comunicare in modo efficace con le parti interessate e garantire che le loro esigenze e aspettative siano pienamente comprese?

    Per comunicare in modo efficace con le parti interessate, adotta una varietà di metodi di comunicazione, come riunioni faccia a faccia, telefonate, e-mail, sondaggi, rapporti e comunicati stampa. Prendi in considerazione i post regolari sui social media, in modo che la comunicazione diventi più semplice e la sua efficacia sia facilmente analizzabile. Ascoltare attentamente le parti interessate, aprirsi alle loro opinioni e suggerimenti, nonché fornire loro informazioni regolari e affidabili sulle attività e sui piani dell'azienda.

  2. Quali misure dovrebbe adottare l'organizzazione in caso di conflitto con le parti interessate?

    Durante l'attuazione di grandi progetti che coinvolgono diversi gruppi di soggetti interessati, si verificano situazioni di conflitto. Per risolvere un conflitto con le parti interessate, un'organizzazione dovrebbe innanzitutto concentrarsi sulla determinazione della causa del conflitto, sulla comprensione delle esigenze e delle aspettative delle parti interessate e sullo sviluppo di un compromesso che soddisfi entrambe le parti. Vale anche la pena considerare di coinvolgere un mediatore o uno specialista della comunicazione per aiutare a negoziare e risolvere il conflitto.

Iniziare con la gestione del progetto:

  1. Cos'è un progetto?
  2. Cos'è la gestione del progetto?
  3. Come gestire i progetti?
  4. Metodi di gestione del progetto
  5. Tipi di progetti
  6. 4 esempi di progetti
  7. Priorità dei progetti
  8. Aree di attività del progetto
  9. Definizione di successo nella gestione dei progetti
  10. Perché utilizzare un software di gestione dei progetti?
  11. Come scegliere il miglior software di gestione dei progetti?
  12. Panoramica del software di gestione dei progetti
  13. Ciclo di vita del progetto
  14. A cosa serve la visione del progetto?
  15. Obiettivo del progetto. Cos'è e come definirlo bene?
  16. Fase di avvio del progetto: a cosa prestare attenzione?
  17. Il dominio della pianificazione nella gestione dei progetti
  18. Che cos'è un programma di progetto e a cosa serve?
  19. Come utilizzare le pietre miliari in un progetto?
  20. Esecuzione del progetto
  21. Come preparare un piano di emergenza per un progetto di successo?
  22. Importanza della chiusura del progetto
  23. Fallimento del progetto. 5 motivi per cui i progetti falliscono
  24. 4P del management: progetto, prodotto, programma e portfolio
  25. Compiti e responsabilità più importanti del Project Manager
  26. Competenze di project manager più utili
  27. Come diventare un project manager?
  28. 5 libri che ogni project manager dovrebbe leggere
  29. Come creare un team di progetto?
  30. Struttura di suddivisione del lavoro: come delegare il lavoro in un progetto?
  31. Come guidare una squadra durante il lavoro ibrido?
  32. Sfide che i project manager devono affrontare quando lavorano con un team
  33. Tipi di riunioni di progetto
  34. Monitoraggio del progetto. Quali parametri osservare?
  35. Come scrivere un avvincente
  36. Come definire l'ambito di un progetto ed evitare lo scorrimento dell'ambito?
  37. Studio di fattibilità: possiamo realizzare questo progetto?
  38. Analisi del rischio nei progetti e strumenti per facilitarla
  39. Come creare un project charter?
  40. Che cos'è un registro delle parti interessate?
  41. Diagramma di Gantt nella pianificazione della gestione dei progetti
  42. Come creare un budget di progetto?
  43. Gestione del tempo nel progetto
  44. Come creare un registro dei rischi di progetto?
  45. Strategie di gestione del rischio di progetto
  46. Marketing del progetto
  47. Fonti e aree di cambiamento nel progetto
  48. Modelli di cambiamento della gestione del progetto
  49. Cosa c'è dopo Agile? Metodi nella gestione dei progetti