Cos'è la metodologia Agile Scrum? Una guida completa

Hai sicuramente sentito parlare di una varietà di approcci di project management, come Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, ecc., ma qual è il migliore per il tuo progetto? Bene, tutte le metodologie hanno i loro vantaggi che le rendono diverse l'una dall'altra.

Questo post ti guiderà attraverso l'approccio di gestione del progetto Scrum per valutare se è adatto o meno al tuo team. Questo blog risponderà a tutte le tue domande relative alla gestione dei progetti Scrum.

Che cos'è esattamente Scrum?

Scrum è un framework semplice che assiste individui, gruppi e organizzazioni nella creazione di valore trovando soluzioni adattabili a problemi difficili. Con un focus originale sullo sviluppo del software, Scrum è un framework per la creazione, la distribuzione e la manutenzione di prodotti in un ambiente complesso. È stato applicato anche a tecnologie avanzate, vendite e marketing.

Scrum è un framework agile progettato per offrire valore al cliente durante lo sviluppo del progetto. È adattabile, rapido, flessibile ed efficace anche quando si tratta di sviluppo software agile. L'obiettivo principale di Scrum è soddisfare le esigenze del cliente promuovendo una cultura di comunicazione aperta, proprietà condivisa e miglioramento continuo. Il processo di sviluppo inizia con una comprensione approssimativa di ciò che deve essere prodotto e di quali elementi dovrebbero essere presi in considerazione durante lo sviluppo.

Mentre altri approcci di project management enfatizzano il raggiungimento di un intero prodotto in una singola operazione, la metodologia agile Scrum si concentra sulla fornitura di diverse iterazioni agli stakeholder in modo che possano ottenere il massimo valore nel più breve tempo possibile.

(La metodologia Scrum aderisce agli obiettivi e ai principi di Agile, ma aggiunge ulteriori definizioni e requisiti, in particolare per specifiche tecniche di sviluppo software)

Cos'è la metodologia Agile?

Agile è un metodo per un team per lavorare in modo più efficace e gestire il progetto suddividendolo in più fasi. Questo aiuta i dipendenti a mantenere una collaborazione coerente con le parti interessate e ad apportare miglioramenti continui nel tempo a ogni livello. Lo sviluppo agile del software può essere seguito con qualsiasi tecnologia tu scelga per il tuo progetto. Ad esempio, puoi rivolgerti a una società di sviluppo Python per esercitarti con la metodologia agile con il progetto. I quattro ideali sotto menzionati vengono applicati in modo diverso in ciascun approccio Agile, ma tutti si basano su di essi per guidare lo sviluppo e la fornitura di software funzionante e di alta qualità.

• Riguarda le persone e le loro interazioni, non i processi e le tecnologie.
• Il software funzionante ha la precedenza sulla documentazione meticolosa.
• Le trattative contrattuali sono privilegiate rispetto alla collaborazione con i clienti.
• Adattarsi al cambiamento nel contesto di un piano

Per saperne di più su questo puoi controllare il nostro blog per cose da sapere sullo sviluppo software agile in Python.

Quali sono i 12 principi di Agile?

I principi sono i principi guida delle metodologie agili. Il aumenta il suo valore tra i clienti. Definiscono un ambiente di lavoro in cui il cambiamento è accolto e il cliente è al centro dell'attenzione. Dimostrano anche l'obiettivo del Manifesto Agile, che è quello di portare lo sviluppo in linea con le esigenze del business.

Dai un'occhiata ai principi del Manifesto Agile.

1. La soddisfazione del cliente è importante.
2. Consegna che è sia puntuale che coerente
3. Accetta il cambiamento
4. Fornisci valore frequentemente
5. Collaborazione tra aziende e sviluppatori
6. Individui motivati ​​e soddisfatti
7. L'interazione faccia a faccia migliora la comunicazione tra gli individui
8. Prodotti funzionali
9. Semplicità
10. Brillantezza tecnica
11. Gruppi autonomi
12. Regolazione, riflessione e regolazione

Che ruolo gioca Scrum in Agile?

Scrum è uno dei componenti del processo agile. Agile è una grande tenda, ma la mischia ne è una parte importante. Considera Scrum come un framework per implementare lo sviluppo agile in quanto può essere un vantaggio per la tua azienda. Le possibilità di successo nella consegna del progetto vengono aumentate implementando metodologie di sviluppo agili.

Scrum offre un modo per applicare agile al tuo progetto perché agile non ha una serie di processi da seguire. Scrum ha molti vantaggi rispetto alla programmazione estrema e allo sviluppo basato sulle funzionalità, ma la sua semplicità è ciò che lo rende così attraente per lo sviluppo agile.

Scrum può anche essere utilizzato come trampolino di lancio verso altre metodologie agili. Inoltre, non è solo un framework software; può aiutare con una vasta gamma di imprese.

(Agile è un insieme di credenze e principi che descrivono come un gruppo interagisce e lavora quotidianamente.)

Il segreto del successo di Scrum

Ti sei mai chiesto perché Scrum è famoso rispetto ad altri? Bene, devi pensarci.

Nel corso degli anni Scrum ha guadagnato una notevole popolarità in diversi settori. Oggi, ogni volta che qualcuno pensa di adottare la metodologia Agile, Scrum è la prima parola che gli viene in mente.

Aiuta le aziende a raggiungere i propri obiettivi di business e incoraggia la creatività e l'innovazione. Alcuni potrebbero obiettare che questi vantaggi sono disponibili in altri framework Agile. Nonostante la popolarità di altri framework Agile come XP e Kanban, Scrum rimane il framework agile più popolare.

I seguenti sono alcuni dei motivi per questo:

• Scrum è una metodologia semplice, semplice e semplice da implementare.
• Ha una serie di casi d'uso ben documentati a cui puoi fare riferimento per un'implementazione di successo.
• Scrum ha una vasta comunità che gli offre immensa legittimità e supporto, dai libri alle certificazioni alle organizzazioni senza scopo di lucro.
• Ci sono anche una serie di credenziali riconosciute e riconosciute dal settore, come Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner e altri, che attestano l'esperienza del titolare in Scrum. Queste credenziali sono un approccio eccellente per ottenere ricche opportunità di lavoro e far avanzare la propria carriera.
• Scrum garantisce la consegna di qualità del prodotto che è la priorità principale in questi giorni per molte aziende.
• È diventata la prima scelta di vari settori verticali grazie al processo e alla metodologia che segue per completare un particolare progetto. Discuteremo le varie fasi di Scrum in ulteriori sezioni. Rimani sintonizzato.

5 Fasi di Scrum per una gestione efficace del progetto

Considera queste fasi comuni di Scrum per una gestione efficace del progetto. Puoi assumere una società di sviluppo Python come noi se vuoi gestire il tuo progetto Scrum in modo efficace.

Iniziazione

Nella fase iniziale, devi definire la visione e la missione del progetto con il tuo obiettivo che intendi realizzare attraverso il progetto.

• Questo copre aspetti essenziali come dichiarare chi sono gli stakeholder del progetto e assegnare il lavoro di Scrum Master a te stesso oa un altro membro del team incaricato di portare a termine il piano.
• Questa è anche la fase in cui riunisci i membri del tuo team assegnando ai membri del team ruoli di lavoro diversi.
• Definisci i confini della tua epopea, che è il progetto generale su cui sta lavorando la tua squadra, al momento dell'inizio.
• Crei anche il backlog del progetto, che elenca tutte le attività che il tuo team deve svolgere per completare il progetto.

Progettazione e stima

Stabilisci piani per uno sprint durante questa fase e trovi i modi per consentire a un team di collaborare con maggiore successo. Quando il tuo team completa ogni sprint, puoi unirli in un secondo momento per completare tutti i pezzi richiesti del backlog del progetto.

• Quando crei i piani, considera la possibilità di selezionare gli elementi rilevanti dal backlog e di trasferirli nel tuo sprint backlog.
• A questo punto, puoi anche stimare l'output del tuo team per lo sprint, incluso quando lo consegnerà. Aiuta i membri del team a stabilire aspettative chiare per tutti i membri del team. A tutti vengono assegnati i compiti specifici su cui devono concentrarsi.
• Questa procedura può essere ripetuta tutte le volte necessarie fino al completamento del progetto.

Implementazione

La fase di esecuzione è quando tu e il tuo team mettete in atto lo sprint secondo il piano. A questo punto, gestisci il backlog rimuovendo gli elementi man mano che il personale li completa e assegnando gli elementi non appena diventano disponibili.

• Organizza una riunione e discuti tutte le preoccupazioni o i problemi con gli obiettivi di lavoro poiché la tua visione dovrebbe essere chiaramente dichiarata.
• Incoraggiare il personale a esprimere domande, dare suggerimenti o fornire note importanti durante questa riunione che gli altri membri potrebbero trovare utili.
• Questo processo può anche essere ripetuto più volte fino al completamento del progetto, proprio come hai fatto con la fase di pianificazione e stima.

Revisione

Pianifica o rivedi l'incontro con il tuo team alla fine di ogni progetto in modo da poter discutere correttamente lo sprint. Attraverso questo, puoi osservare cosa sta andando bene e quali sono le aree di miglioramento nello sprint completato.

• Ti consente di adattare il processo per garantire il successo della transizione del piano successivo.
• Inoltre, offre ai membri del team la possibilità di mostrare i propri contributi allo sprint in corso durante la riunione di revisione.
• Aiuta i membri del team a lavorare insieme e discutere nuove idee per ulteriori miglioramenti. In tal modo, è possibile determinare se le attività completate possono essere rimosse dal backlog o se è necessario aggiungerle nuovamente.

Rilascio

Il passaggio finale è la fase di rilascio in cui viene eseguita la consegna finale.

Qui i prodotti finali vengono offerti ai clienti. Prendi in considerazione l'idea di organizzare una riunione retrospettiva del progetto con il tuo team dopo che il prodotto è stato rilasciato per esaminare le prestazioni di ogni singolo sprint e per discutere le prestazioni complessive del progetto. Identificare i luoghi in cui le cose vanno bene e le aree, dove le cose vanno male, ti aiuterà a capire a cosa puntare e cosa evitare in Scrum futuri in modo da poter ottenere il massimo dal tuo prossimo progetto.

Quali sono i vantaggi di Scrum?

Rispetto ad altre tecniche di sviluppo, la metodologia Agile Scrum offre vari vantaggi che possono semplificare il processo di gestione del progetto. Nell'industria del software, è attualmente il framework più utilizzato e accettato. Diamo un'occhiata ad alcuni dei maggiori vantaggi di Scrum.

Adattabilità: la gestione dei progetti Agile Scrum richiede frequenti check-in e aggiornamenti in modo che i cambiamenti non passino inosservati per settimane. Seguendo questo approccio puoi analizzare le sfide e apportare modifiche puntuali in una fase iniziale. In questo modo, il tuo progetto dovrà affrontare uno sviluppo costante e puntuale nel tempo e potrai salvare il tuo progetto dall'affrontare cambiamenti significativi.

Facilmente scalabile: i processi Scrum sono iterativi e vengono eseguiti entro intervalli di tempo specifici, consentendo a un team di sviluppatori di concentrarsi facilmente su funzionalità specifiche durante ogni periodo.

Ciò non solo si traduce in risultati di qualità superiore personalizzati in base alle esigenze dell'utente, ma consente anche ai team di ridimensionare i moduli. Ad esempio, aiuta a ridimensionare funzionalità, ambito, design e caratteristiche in modo sistematico e diretto.

Conformità alle aspettative: qui il cliente mostra le sue aspettative e requisiti relativi al progetto e trasmette ogni singolo dettaglio del progetto. Quindi un team di professionisti esperti valuta il progetto di sviluppo software agile e stabilisce le priorità. È responsabilità del proprietario del prodotto verificare se le priorità e gli standard impostati corrispondono o meno. È necessario in quanto devono dare un feedback alla squadra.

Time to market: poiché l'approccio Scrum richiede poco tempo per iniziare, porta a una consegna più rapida e, di conseguenza, a un time to market anticipato. Aumentare lo sviluppo significa anche fornire soluzioni più rapidamente, senza necessariamente completare il progetto.

Fornisce motivazione a diversi livelli: le scadenze e le aspettative sono stabilite nella tecnica di Scrum. Di conseguenza, i dipendenti lavorano sempre duramente come una squadra per raggiungere i propri obiettivi. Sono anche guidati dai vantaggi che ricevono per completare un'attività in tempo e correttamente. Come risultato della tecnica, il team ha una raccolta completa di conoscenze che possono mostrare a un cliente.

Viene creata la trasparenza: l'approccio Scrum garantisce che i dipendenti completino i loro compiti in tempo e che l'organizzazione e i suoi clienti siano entrambi trasparenti. Ogni membro è tenuto informato di ogni piccola modifica al progetto. La trasparenza genera fiducia, il che porta a maggiori affari per l'azienda.

Visibilità: le parti interessate possono scegliere di visualizzare lo stato di avanzamento di un progetto in qualsiasi momento durante il suo ciclo di vita, non solo in periodi predeterminati vicino all'inizio e alla fine. Aiuta le parti interessate a determinare il rapporto di successo del progetto e aumenta la loro fiducia nella riuscita consegna del progetto.

Con gli stakeholder, l'intero team si sente più coinvolto, il che consente a tutti di collaborare e monitorare l'avanzamento del progetto dall'inizio alla fine.

Ruoli di mischia

Per completare qualsiasi progetto con una metodologia efficace è necessario definire alcuni ruoli chiave e assegnare loro responsabilità diverse. Nella metodologia Scrum, è il product owner, lo Scrum Master e il team di sviluppo Scrum che gestiscono il progetto e ne assicurano la corretta consegna.

Proprietario del prodotto

Mentre lavora attraverso gli sprint e assegna la priorità al backlog, il product owner dovrebbe agire come sostituto del cliente e tenere a mente i migliori interessi degli stakeholder.

Il compito del product owner è guidare il team e promuovere una comunicazione aperta tra tutti i dipendenti. Comunicano persino la visione del progetto al team e ne convalidano i vantaggi. Oltre a questo i Product Owner sono organizzati e sempre disponibili a fornire chiarimenti durante il ciclo di vita del progetto.

Maestro di mischia

È la persona incaricata di guidare il team e garantire che seguano correttamente le regole e i processi della metodologia. Lo Scrum Master ha il compito di ridurre le barriere del progetto e di collaborare con il Product Owner in modo da ottenere rendimenti elevati. È tutto per massimizzare il ROI. Lo Scrum Master è responsabile di mantenere Scrum aggiornato, nonché di fornire tutoraggio e formazione ai team, se necessario.

Team di sviluppo

I restanti partecipanti a Scrum sono membri del team di sviluppo che sono responsabili del completamento delle consegne dei prodotti in tempo. Nel team di sviluppo, programmatori, designer, autori e tester della piattaforma sono tutti coinvolti nella creazione del prodotto.

Il team di sviluppo in Scrum è autodiretto e ogni membro collabora per realizzare ogni sprint. Il team di sviluppo deve concordare il metodo ottimale per completare i risultati finali. allora solo il successo può essere raggiunto.

Il Product Owner e lo Scrum Master convocheranno una serie di riunioni di pianificazione per determinare le caratteristiche del progetto una volta stabiliti i ruoli e assegnato il personale.

(La comunicazione regolare è una caratteristica fondamentale del processo Scrum che lo distingue dagli altri)

Chi può beneficiare di Scrum?

Sebbene Scrum possa avvantaggiare un'ampia gamma di aziende e progetti, i seguenti sono alcuni beneficiari che possono ottenere il massimo beneficio dalla metodologia Scrum.

Progetti più complicati: la tecnica Scrum è adatta per progetti che richiedono ai team di completare un backlog. Le pause di Scrum dividono ogni processo in porzioni gestibili, rendendo gestibili anche i progetti più difficili. La maggior parte delle aziende che hanno progetti complicati scelgono lo sviluppo di Python poiché diventa facile gestire le complicazioni con Python.

Aziende che credono nel trarre risultati: Scrum è anche vantaggioso per le aziende che si concentrano sul trarre risultati invece di concentrarsi solo sul progresso documentato del processo. Questo perché, piuttosto che un metodo completo e rigoroso, Scrum si concentra sull'efficienza e sull'innovazione per raggiungere l'obiettivo prefissato.

Organizzazioni che si rivolgono ai clienti: Scrum può assistere le aziende che realizzano prodotti in base ai gusti e alle specifiche dei loro clienti. Scrum è mutevole, il che è importante quando si risponde alle esigenze dei clienti. Scrum è il migliore nel soddisfare questo tipo di esigenze.

Oltre a questo, ci sono vari settori che stanno beneficiando di un approccio Agile Scrum come:

• Formazione scolastica
• Costruzione
• Settore automobilistico
• Marketing
• Società fintech
• Anche la pianificazione e molti altri.

Artefatti di Scrum

Gli Scrum Artifact hanno lo scopo di garantire che le informazioni critiche siano trasparenti durante il processo decisionale.

Backlog di prodotti (PB): un backlog di prodotti è costituito da tutte le caratteristiche e le specifiche necessarie al prodotto per soddisfare le esigenze dei clienti. Viene creato dal proprietario del prodotto per dare priorità a determinate caratteristiche e funzioni. Sono impostati secondo le aspettative e i requisiti dell'azienda. È l'area chiave di responsabilità del proprietario del prodotto scoprire cosa dovrebbe essere fatto e cosa non dovrebbe.

Sprint Backlog (SB): uno sprint backlog è costituito da elementi su cui il team ha selezionato per lavorare durante lo sprint. La durata di ogni Sprint è determinata dalla squadra. Lo sprint backlog è mostrato sulle board fisiche conosciute come Scrum board, che hanno il compito di rendere il processo di sviluppo accessibile a tutti coloro che lavorano al processo di sviluppo.

(Sprint richiede solo 2-4 settimane per completare un ciclo)

Incremento: ogni sprint è composto da una serie di attività, casi d'uso, storie degli utenti, backlog di prodotti e qualsiasi software risultante che sarà disponibile per l'utente al termine dello sprint.

Conclusione

Quando si tratta di portare a termine progetti con successo ed efficienza, la gestione dei progetti Scrum è una manna dal cielo per le aziende. L'approccio Scrum è fondamentale per completare i progetti con successo. Si consiglia di provare la tecnica Scrum ora che si hanno tutte le informazioni necessarie. Questa strategia è applicabile a tutti i linguaggi di programmazione. Puoi seguire questo approccio ai progetti di sviluppo Python. Contattaci e ti aiuteremo a trasformare la tua attuale procedura in una superiore.

Originariamente pubblicato qui: Cos'è la metodologia Agile Scrum? Una guida completa