Cos’è una proposta di valore per i dipendenti (EVP)?

Cos’è un’EVP – proposta di valore per i dipendenti?

L’EVP, che sta per Employee Value Proposition, è una proposta proveniente da una determinata azienda per attrarre il candidato ideale e fidelizzare quelli già presenti in azienda. Sottolinea il valore aggiunto che deriva dall'occupazione in un determinato luogo.

La proposta di valore dei dipendenti è il motivo per cui le persone vogliono lavorare in un determinato luogo. Può essere paragonato ad un prodotto ma con un valore leggermente diverso per il cliente.

Vantaggi derivanti dalla definizione della proposta di valore per i dipendenti

• Vantaggio competitivo : un EVP ben realizzato può differenziare la tua azienda dalla concorrenza e attrarre candidati che corrispondono al tuo profilo,
• Miglioramento continuo : preparando la proposta di valore dei dipendenti, puoi scoprire quali aree sono considerate attraenti dagli altri dipendenti e quali necessitano ancora di qualche modifica. Si tratta di informazioni preziose perché, grazie ad esse, sai cosa migliorare e come diventare ancora migliore sul mercato,
• Selezionare il miglior candidato per il lavoro : una strategia di reclutamento efficace per identificare il miglior candidato per il lavoro,
• Ridurre i costi di reclutamento : ciò deriva dal fatto che un’offerta interessante attirerà rapidamente i candidati che soddisfano le vostre esigenze. Altrimenti, saresti costretto a pagare costi aggiuntivi per l'aiuto di agenzie di reclutamento, pubblicazione di annunci, ecc.,
• Comunicare i valori dell'azienda : dimostrando che ti prendi cura dei tuoi dipendenti offrendo benefici e vantaggi interessanti, comunichi che tipo di cultura organizzativa prevale sul posto di lavoro e l'importanza che attribuisci a questo aspetto.

Come definire la proposta di valore per i tuoi dipendenti?

Ecco alcune soluzioni su come utilizzare l'EVP non solo per trovare il nuovo assunto perfetto, ma anche per migliorare il rapporto con i tuoi attuali dipendenti.

1. Profilo del candidato ideale

Chiediti quali qualità dovrebbe avere il tuo candidato ideale. Conoscere le loro qualità ti aiuterà a determinare cosa è importante per loro in un lavoro e quali valori cercheranno durante il processo di assunzione. Sarà la capacità di lavorare da remoto, una formazione specializzata in un campo particolare o una posizione comoda?

2. Pilastri dell'EVP di successo

Una proposta di valore efficace per i dipendenti dovrebbe avere le seguenti caratteristiche:

• Stabilità: l’azienda deve garantire al dipendente la sicurezza del lavoro,
• Onestà: qualsiasi informazione fornita nel processo di reclutamento può essere verificata dal candidato, quindi non vale la pena mentire sulla realtà,
• Emotività – suscitare emozioni (positive) nel ricevente è la chiave per instaurare una relazione con lui, che è ciò che ci sta a cuore,
• Attrattiva: sia la forma che il contenuto del tuo EVP dovrebbero essere impeccabili e privi di errori o carenze;
• Unicità: in un ambiente altamente competitivo, devi trovare un modo per evidenziare la tua unicità e convincere il destinatario che lavorare con te è uno dei suoi sogni.
3. Cosa offrire nell'EVP?

Ancora più importante, dovrebbe essere coerente con la missione della tua azienda e soddisfare le esigenze dei tuoi dipendenti. I componenti dell’EVP potrebbero includere, ad esempio:

• Stipendio, bonus,
• Benefit, ad esempio, congedo per stress o congedo parentale,
• Assistenza medica gratuita,
• Lavoro remoto o ibrido,
• Ufficio pet-friendly,
• Orario di lavoro flessibile,
• Corsi e formazione,
• Attenzione alla conciliazione vita-lavoro
• Posizione facilmente raggiungibile,
• Parcheggio gratuito,
• Indennità di viaggio.

Misurare la proposta di valore dei dipendenti

Dovresti controllare regolarmente lo stato del tuo EVP. È ancora attraente per i potenziali dipendenti o necessita di miglioramenti?

1. Definisci la proposta di valore per i tuoi dipendenti. Fai un elenco di tutti i vantaggi attuali (finanziari e non finanziari) che offri come datore di lavoro. È importante che questo elenco sia coerente con la realtà. Se noti discrepanze tra ciò che offri e i fatti, apporta miglioramenti.
2. Dopo aver evidenziato i singoli EVP, assegna loro i KPI. Ti permetterà di monitorare la situazione e la tua posizione sul mercato. Parametri utili saranno, ad esempio, il tasso di turnover dei dipendenti, il tempo necessario per trovare una nuova persona per un lavoro, il costo di assunzione e la soddisfazione dei dipendenti. È anche una buona idea monitorare e rispondere a ciò che viene detto sulla tua azienda sul web e sui social media.
3. Se è necessario, migliora il tuo EVP.

Raccogli il feedback dei dipendenti

Il capitale umano è la risorsa più importante di un’azienda. Ecco perché è così importante interessarsi alle opinioni e ai sentimenti dei propri dipendenti riguardo al posto di lavoro. Anche un piccolo commento può evidenziare un problema che esiste da molto tempo, ma che non sei riuscito a vedere per mancanza di una prospettiva più ampia.

1. Puoi ottenere informazioni dalle conversazioni quotidiane con i dipendenti (tieni presente, tuttavia, che potrebbero non essere sempre onesti).
2. Conduci sondaggi anonimi tra i dipendenti e parla con coloro che hanno deciso di lasciare l'azienda.
3. Cerca di scoprire il più possibile senza giudicare le loro decisioni o accusarli di comportamenti particolari. Concentrati su come ottenere risposte alle seguenti domande:
• Perché alcuni dipendenti restano e altri se ne vanno?
• Cosa attrae i candidati nella mia azienda?
• Cosa apprezzano i dipendenti attuali dell’azienda?
• Quali altri benefici o vantaggi sarebbero interessanti per i dipendenti?
• Ci sono aree della mia azienda che necessitano di maggiore attenzione e miglioramento (ad esempio, risorse umane)?
• Cosa rende la nostra azienda migliore rispetto alla concorrenza?

Promuovi il tuo EVP

Per ottenere il miglior candidato per il lavoro è necessario prendere l’iniziativa. Cura la tua comunicazione sui social e mostra al tuo pubblico che lavorare per te è un sogno che diventa realtà. Sii presente su numerosi portali di reclutamento e pubblica il tuo annuncio di lavoro sul tuo sito web. Presta attenzione a come presenti la posizione al potenziale destinatario. Adatta il tuo stile di comunicazione al destinatario e non dimenticare tutti gli aspetti pratici che dovrebbero essere inclusi in un buon annuncio di lavoro.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Nella ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità verso il mondo sono le qualità che apprezza di più.

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