Che cos'è il licenziamento del dipendente? 4 ottimi modi per prevenirlo?

Che cos'è il licenziamento del dipendente? La cessazione del rapporto di lavoro è l'unica opzione che non può essere impedita? Ci sono altre alternative al licenziamento di un dipendente? Quali sono le azioni disciplinari che possono essere intraprese invece del licenziamento? Leggi l'articolo per saperne di più sulle alternative alla cottura.

Che cos'è il licenziamento del dipendente? - Tabella dei contenuti:

1. Che cos'è il licenziamento del dipendente?
2. Come prevenire la cessazione del rapporto di lavoro?
3. Riepilogo

Che cos'è il licenziamento del dipendente?

Il processo di licenziamento è la procedura che si occupa di situazioni in cui il datore di lavoro sente che il dipendente deve andarsene e non può più svolgere le sue funzioni. Le ragioni del licenziamento sono di natura economica o lavorativa. Tra le molte ragioni legate al lavoro per il licenziamento dei dipendenti ci sono: violenza, comportamento criminale, discriminazione, molestie, assenteismo, insubordinazione e bassa produttività.

Il datore di lavoro deve ricordare le restrizioni legali che impediscono il licenziamento dei dipendenti per ragioni non legate al lavoro stesso. Attualmente è illegale interrompere il rapporto di lavoro a causa di: età, disabilità, nazionalità, razza, colore, religione, sesso o identità sessuale del dipendente.

La cessazione è efficace se è fatta per iscritto e tutti i documenti importanti devono essere firmati dal dipendente prima della partenza. Non è vantaggioso per l'azienda attendere la cessazione del dipendente, che è negligente, aggressivo o coinvolto in attività criminali, ma come agire se il comportamento del dipendente sembra non ricorrente o correggibile. Ci sono altre possibilità per il manager, che vuole dare un'altra possibilità al suo dipendente?

Come prevenire la cessazione del rapporto di lavoro?

Ci sono strategie che sono probabilmente più efficaci del licenziamento di un dipendente. Dal punto di vista del manager, lasciare andare qualcuno è una delle decisioni più stressanti e difficili da prendere. I manager tendono a rimandare la decisione sul licenziamento pur sapendo che prima o poi dovrà essere presa.

Che cosa succede se il tuo dipendente sembra non essere a conoscenza della sua cattiva condotta o mancanza di impegno. Dovresti farglielo sapere in anticipo? Dovresti dargli una seconda possibilità? Cos'altro potresti fare per evitare il licenziamento dei dipendenti con prestazioni inferiori?

Per mantenerli:

• Cerca di risolvere il problema in modo informale. Se il problema relativo al tuo dipendente non è grave è consigliabile provare un approccio più leggero. La conversazione informale durante una riunione individuale può essere la soluzione migliore, soprattutto se il dipendente è noto per la sua precedente lealtà e buone prestazioni. Nella maggior parte dei casi di sottoperformance una misura così delicata è adeguata e sufficiente.
• Stabilisci obiettivi di performance. La definizione di obiettivi di performance è una delle tecniche più comuni ed efficaci utilizzate dai manager per far conoscere al dipendente le aspettative dell'azienda. Dai ai tuoi dipendenti obiettivi chiari, descrivi il risultato desiderabile e fissa la scadenza. Anche le informazioni sulle carenze dei dipendenti e sulle aspettative dell'azienda dovrebbero essere fornite in questa fase. Prima dell'introduzione del piano è opportuno tenere una riunione, nella quale il dipendente deve essere informato che se dopo un periodo di tempo premeditato non si riscontrano miglioramenti, il suo licenziamento può essere preso in considerazione.
• Controlla l'ambiente di lavoro. A volte le scarse prestazioni sono causate da alcuni fattori di lavoro sconosciuti al momento dell'assunzione. Si consiglia di parlare con i dipendenti in relazione al loro coinvolgimento lavorativo per scoprire se ci sono difficoltà o ostacoli.
• Offri formazione aggiuntiva. Le scarse prestazioni possono essere legate alla mancanza di conoscenza. Sapendo quanto sono costose la ricerca, l'assunzione e l'inserimento del nuovo dipendente, il manager dovrebbe riflettere sulle possibilità di formazione. C'è qualcosa che potrebbe essere fatto per migliorare le capacità del dipendente?

Per lasciarli andare:

• Fornire ulteriori incentivi. Incoraggia il tuo dipendente ad andarsene da solo. Non c'è modo migliore per persuadere che offrire vantaggi e bonus aggiuntivi. Alcune aziende offrono ricompense finanziarie, lettere di raccomandazione, assicurazioni sanitarie e servizi di consulenza per aiutare i propri dipendenti ad andare. È sempre meglio raggiungere la comprensione reciproca che combattere battaglie improduttive o serbare inutili rancori.
• Modificare la struttura dell'organizzazione. Lasciare andare la persona senza aver spiegato il motivo della ristrutturazione dell'organizzazione se spesso considerata. Questa soluzione al problema è elegante e priva di rischi poiché il licenziamento può essere effettuato rimuovendo una posizione dalla struttura o unendo due ruoli simili in un'unica posizione. Il risultato consente al manager di licenziare il dipendente senza rimorsi e lunghe discussioni. Il dipendente può iniziare a guardare altrove senza essere offeso, umiliato o ferito. Il pericolo dell'approccio risiede nel fatto che il dipendente può ancora avviare azioni legali se scopre che a qualcun altro è stata offerta una posizione simile subito dopo il licenziamento. Per evitare problemi di solito si cambiano i nomi delle posizioni e si devono fare delle vere e proprie ristrutturazioni, almeno nei documenti.

Riepilogo

Nell'articolo abbiamo cercato di spiegare cos'è la cessazione del rapporto di lavoro e quali sono i modi per prevenirla. Ci sono situazioni in cui il licenziamento non può essere evitato e il dipendente deve essere licenziato immediatamente. Non possono essere accettati i casi di: colpa grave, molestie sessuali, furto, discriminazione o attività criminale . Le scarse prestazioni possono essere causate da motivi imprevisti quindi è bene considerare altre azioni disciplinari. Quando le misure correttive falliscono esistono alternative al licenziamento che consentono al dipendente di allontanarsi volontariamente e quindi tutelano l'azienda da cause legali e altre spiacevoli ripercussioni.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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