Cos'è la gestione snella del prodotto? | Gestione del prodotto #23

Gestire un prodotto non è un compito facile. Fortunatamente, il lean product management (LPM) è un approccio che può rendere questo compito un po' più semplice. Quindi diamo un'occhiata a cos'è la gestione snella del prodotto e come implementarla nella tua azienda. Continuare a leggere.

introduzione

In poche parole, il lean product management è un approccio che aiuta i product manager a concentrarsi su ciò che conta davvero: comprendere e risolvere i problemi dei clienti. Ad esempio, se un product manager sta lavorando a una nuova app mobile utilizzando questa metodologia collaudata, non si limiterà a inventare e aggiungere nuove funzionalità. Si concentreranno sulla risoluzione dei problemi che i clienti incontrano quando utilizzano applicazioni simili.

Cos'è la gestione snella del prodotto?

La gestione del prodotto snella è un approccio che combina vari principi e pratiche. Ecco qui alcuni di loro:

• Lean : si concentra sull'eliminazione degli sprechi e sulla fornitura di valore al cliente. Il concetto è stato introdotto dal Toyota Production System negli anni '40. Ad esempio, se un'azienda produce software, lean può significare identificare ed eliminare funzioni non necessarie che non aggiungono valore al cliente. Pertanto, si concentra sull'ottimizzazione del prodotto.
• Lean startup : è un approccio che promuove la sperimentazione, l'agilità e la progettazione iterativa. È stato introdotto da Eric Ries nel 2008. Ad esempio, una startup potrebbe creare un prodotto semplice (MVP) per testarne i presupposti e quindi migliorarlo in modo iterativo in base al feedback dei clienti.
• Lean UX : si concentra sulla fornitura della migliore esperienza utente attraverso test e apprendimento continui. Jeff Gothelf e Josh Seiden hanno introdotto questo approccio nel 2013. Ad esempio, un team di progetto può testare regolarmente i prototipi con gli utenti per capire quali soluzioni funzionano e quali no.

Combinando questi tre approcci, un team può concentrarsi sullo sviluppo solo degli elementi necessari e più importanti di un prodotto digitale fin dall'inizio, piuttosto che dirigersi nella direzione sbagliata.

Perché una gestione snella del prodotto?

Vale la pena implementare la gestione snella del prodotto in quanto consente alle aziende di:

• Concentrati sui problemi dei clienti : invece di creare funzionalità basate su ipotesi o tendenze generali, si concentra sulla comprensione e sulla risoluzione delle reali difficoltà che i clienti devono affrontare. Ad esempio, se hanno un problema con la gestione del proprio tempo, adottare un approccio snello può aiutarti a creare un prodotto che risolva il problema più urgente e quindi passare alle attività successive in un elenco di priorità.
• Prendi decisioni basate sui dati : questo approccio è principalmente basato sui dati e le decisioni vengono prese in base ai dati. Ad esempio, se i dati mostrano che i tuoi clienti potrebbero aver bisogno di una nuova funzionalità, ad esempio una modalità oscura per un'app, inizierai formulando un'ipotesi, testandola e convalidandola prima di passare alla fase di implementazione.
• Generare idee : l'approccio snello aiuta a creare una cultura dell'ideazione e della collaborazione tra team. Ad esempio, i team di vendita, di prodotto e tecnici possono lavorare insieme per sviluppare insieme una nuova funzionalità. Sfruttando le loro diverse prospettive, possono creare una soluzione che soddisfi veramente le esigenze dei clienti e i requisiti dei dispositivi.

Come implementare il lean product management nella tua azienda?

L'implementazione di LPM può essere sorprendentemente facile. Tuttavia, richiede la comprensione dei suoi principi e l'impegno di un team di prodotto. Ecco alcuni passaggi che possono aiutare in questo processo:

• Identifica i problemi dei clienti : come abbiamo già accennato, comprendere i problemi che i tuoi clienti stanno cercando di risolvere è fondamentale per creare prodotti che soddisfino le loro esigenze. Ad esempio, se la tua azienda produce software per la gestione dei progetti, puoi condurre interviste con i clienti per conoscere le sfide che devono affrontare nella gestione dei loro progetti. Tuttavia, questo è solo il primo passo verso l'implementazione della gestione snella del prodotto.
• Sintetizza i problemi – una volta identificati i problemi dei tuoi clienti, il passo successivo è sintetizzarli, cioè capire come questi problemi sono collegati tra loro e quali sono le loro cause alla radice. Ad esempio, se i tuoi clienti hanno difficoltà con la gestione del progetto, ciò potrebbe derivare dalla mancanza di strumenti adeguati, obiettivi di progetto poco chiari o scarsa comunicazione all'interno del team.
• Assegnare priorità alle soluzioni : dopo aver identificato i problemi dei clienti e le relative cause, il passaggio successivo consiste nell'assegnare priorità alle soluzioni. Pertanto, se vuoi concentrarti su uno strumento che faciliti la comunicazione all'interno di un team, mettiamo da parte le funzionalità relative, ad esempio, alla liquidazione degli straordinari.
• Mobilitare i team : l'ultimo passaggio prevede la mobilitazione di un team per lavorare alla risoluzione di un problema specifico. Ciò richiede di limitare il numero di attività affrontate contemporaneamente, nonché di comunicare efficacemente obiettivi e priorità.

Riepilogo

La gestione snella del prodotto è un metodo che aiuta le aziende a concentrarsi su ciò che conta davvero: comprendere e risolvere i problemi dei clienti. In questo modo, invece di creare funzionalità basate su presupposti, i product manager possono fornire valore che soddisfi veramente le esigenze dei clienti.

L'implementazione di questo approccio alla gestione dei prodotti digitali può ridurre il lavoro non necessario e le attività extra, aumentando l'efficienza dei team di prodotto e dell'intera azienda. Tuttavia, richiede anche impegno e comprensione dei suoi principi, in modo che non vengano percepiti come un limite alla creatività del team di prodotto.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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