Qual è l'errore dei costi irrecuperabili e come evitarlo in 7 semplici passaggi

Nel 1965 iniziò la costruzione del jet supersonico Concorde, oggetto del contratto tra il governo britannico e quello francese. Già in fase di progettazione si presumeva che l'investimento non sarebbe stato redditizio (a causa degli alti costi di produzione e della non redditività di volare con l'aumento dei prezzi del petrolio). Il valore finale della produzione di questo aereo fu 10 volte superiore a quanto previsto, ed è per questo che furono costruiti solo 20 jet. Gli aerei furono utilizzati per 30 anni ma continuarono a generare perdite finché non furono definitivamente dismessi alla fine del 2003. Il progetto Concorde è un perfetto esempio del fenomeno noto come errore dei costi irrecuperabili. Nel post di oggi spiegheremo questo errore cognitivo e come può influenzare le decisioni che prendi. Continuare a leggere.

Qual è l’errore dei costi irrecuperabili?

L’errore dei costi irrecuperabili, noto anche come effetto Concorde, è un errore cognitivo che consiste nel prendere decisioni basate sul denaro, sulle risorse o sugli sforzi già investiti in un determinato progetto, invece di valutare razionalmente i benefici futuri. In pratica, ciò significa che le persone hanno paura di perdere ciò che hanno già investito e continuano ad agire in modo errato (spesso inconsciamente) anche se tutte le prove suggeriscono che ulteriori investimenti sono semplicemente non redditizi. A questo proposito Richard Thaler, un economista americano, ha formulato tre ipotesi:

1. maggiori sono i costi sostenuti, maggiore è lo sforzo compiuto per salvare il progetto,
2. sospendere il progetto è meno doloroso che dimettersi in qualsiasi modo,
3. col tempo il progetto viene definitivamente svalutato o cancellato, indipendentemente dal denaro investito.

Esempi di errore dei costi irrecuperabili

L’errore dei costi irrecuperabili può essere notato in vari aspetti della vita quotidiana, sia personale che professionale. Diamo uno sguardo più da vicino ad alcuni esempi:

• Affari – un'azienda che ha già investito molto tempo e denaro in un particolare progetto che non porta i risultati attesi, può continuare a lavorarci nonostante la mancanza di reali prospettive di successo (per non "perdere" i soldi già investito).
• Istruzione : una persona che ha trascorso molti anni a studiare nel campo prescelto potrebbe essere disposta a continuare a lavorare in una posizione che non le dà alcuna soddisfazione (semplicemente perché ha già dedicato molto tempo e altre risorse all'apprendimento),
• Relazioni personali : le persone possono rimanere in relazioni tossiche o non di supporto poiché temono di "perdere" il tempo trascorso con una determinata persona.
• Investimenti finanziari : gli investitori possono continuare a investire le proprie risorse in azioni in calo o in progetti non redditizi poiché in precedenza hanno investito molto denaro in essi e non vogliono sprecarlo.
• Politica : i politici potrebbero continuare a implementare progetti che non producono i risultati attesi solo perché sono già stati spesi ingenti fondi pubblici per realizzarli.

Perché l’errore dei costi irrecuperabili è dannoso?

Attaccarsi a progetti non redditizi semplicemente perché abbiamo già investito le nostre risorse in essi può portare a maggiori perdite di tempo e finanziarie. Tuttavia, queste non sono le uniche conseguenze associate a questo errore cognitivo.

Tali decisioni si basano su convinzioni irrazionali piuttosto che su dati, fatti e analisi reali e ci fanno sentire a disagio, frustrati e stressati. Quando si tratta di affari, l’errore dei costi irrecuperabili può bloccare nuove opportunità, che a volte possono portare a errori decisionali.

Come possiamo evitare l’errore dei costi irrecuperabili?

Sebbene l'errore dei costi irrecuperabili sia una sensazione subconscia, è possibile combatterlo. Tuttavia, è necessario adottare un approccio realistico al processo decisionale. Potresti, ad esempio:

• condurre un’analisi razionale dei benefici e delle risorse investite,
• definire gli obiettivi con precisione,
• allocare le risorse in modo ponderato,
• accettare le perdite subite,
• chiedi feedback ai tuoi colleghi, mentori ed esperti per aiutarti a rimanere obiettivo,
• ricercare continuamente soluzioni alternative,
• preparare un piano di emergenza in caso di fallimento, che ti aiuterà a prendere la decisione di annullare un progetto e mantenere la calma.

Combatti l'errore dei costi irrecuperabili con Firmbee

Utilizzando Firmbee al lavoro, puoi ridurre al minimo il rischio di cadere nella trappola dei costi irrecuperabili già nella fase di pianificazione. Inizia definendo il budget del tuo progetto, stima il tempo necessario per completarlo e imponi la scadenza.

In Firmbee puoi anche utilizzare la funzione di check-in, grazie alla quale puoi porre domande ripetitive al tuo team, ad esempio, sullo stato di avanzamento del lavoro. Con i check-in non devi più inviare manualmente gli aggiornamenti: devi solo decidere quando e con quale frequenza devono essere consegnati ai tuoi compagni di squadra.

Puoi anche evitare l'errore dei costi irrecuperabili rimanendo aggiornato sul lavoro del tuo team. Una bacheca Kanban trasparente, le cui sezioni e stati possono essere adattati al tuo stile di lavoro, renderà tutto molto più semplice. Inoltre, puoi condividere la bacheca Kanban con persone esterne, ottenendo così il loro feedback.

Riepilogo

Ci sforziamo di essere economicamente vantaggiosi sia nella nostra vita personale che professionale. Ecco perché dobbiamo essere consapevoli che le nostre decisioni a volte possono essere influenzate dall'errore dei costi irrecuperabili. Dovremmo cercare di mitigare questo effetto adottando opzioni alternative, ponendo domande critiche, conducendo analisi razionali e ottenendo opinioni esterne.

Possiamo ottenere risultati migliori, in linea con le nostre aspettative e obiettivi, prendendo decisioni consapevoli e abbandonando investimenti non redditizi. Ciò però richiederà senza dubbio una grande dose di coraggio e la capacità di tenere sotto controllo le nostre emozioni, su cui dovremo lavorare costantemente.

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Autore: Klaudia Kowalczyk

Un graphic & UX Designer che trasmette nel design ciò che non può essere espresso a parole. Per lui ogni colore, linea o carattere utilizzato ha un significato. Appassionato di grafica e web design.

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