Com'è lavorare in Wibbitz

Uno scorrimento casuale di qualsiasi feed di LinkedIn rivela che la maggior parte delle persone sta cambiando lavoro, molto.

Li abbiamo visti tutti. Incastrati tra i rapidi hack dei "guru" dei social media e gli annunci per i webinar del settore, ci sono innumerevoli "Congratulati a Gerald per la nuova posizione!" messaggi. Sono ottimi per tenere traccia di vecchi colleghi e connessioni e vedere cosa fanno tutti nel corso degli anni.

Ma se scaviamo un po' più a fondo, iniziamo a vedere una tendenza significativa nel concetto di carriera: la longevità in un'azienda è rara. Ecco perché trovare la soluzione giusta per dipendenti e datori di lavoro è così vitale per il successo di tutti. La dinamica si è spostata per diventare uno sforzo collaborativo basato sulla crescita reciproca.

Negli ultimi 10 anni abbiamo costruito una squadra straordinaria qui a Wibbitz. Molto è cambiato dai nostri umili inizi. Tuttavia, abbiamo mantenuto alcuni concetti chiave sin dal nostro primo giorno di attività che hanno aiutato la nostra azienda e i membri del team a prosperare.

Ci siamo seduti con alcuni membri del Team Wibbitz per parlare con loro delle loro esperienze di lavoro qui. Ecco cosa avevano da dire!

Più forti insieme

Quando si tratta di costruire una cultura aziendale che favorisca la crescita, la parità di condizioni è fondamentale. Dallo stagista al lavoratore di ruolo più longevo, è importante che tutti si sentano sicuri di dire la loro opinione. Siamo più forti insieme.

Creare uno spazio che incoraggi i lavoratori a parlare liberamente, indipendentemente dal tempo trascorso in azienda, è una motivazione inestimabile per la grandezza. Abbiamo parlato con Thiago Veloso che ha iniziato a Wibbitz come stagista ed è diventato il nostro Product Marketing Coordinator.

"Quando sono arrivato qui per la prima volta ho detto: "Va bene, sono uno stagista, non avrò voce o cose del genere". Ma quando ho partecipato alla mia prima settimana di riunioni, molte persone mi hanno chiesto: “Ehi, Thiago, cosa ne pensi di questo? O come pensi che possiamo migliorarlo?"

Thiago Veloso, Coordinatore Marketing Prodotto, Wibbitz

In Wibbitz, vogliamo idee. Non importa da dove o da chi vengono. Sappiamo che le migliori idee ci aiuteranno a raggiungere i nostri obiettivi per i nostri clienti. Ecco perché le nostre operazioni sono progettate per fornire a tutte le persone coinvolte una piattaforma per parlare e offrire la propria visione di un progetto.

Per Wibbitz, garantiamo a tutti l'opportunità di parlare e offrire suggerimenti.

Questo va oltre il semplice servizio a parole. È più che dare l'impressione di ascoltare le idee e le opinioni di tutti i dipendenti. Quando una buona idea arriva da un luogo inaspettato, è importante agire di conseguenza, in modo che tutti possano vedere che sono veramente ascoltati.

"Ho pensato: "Va bene, è carino, mi hanno chiesto la mia opinione"," ha detto Thiago, "Ma poi ho iniziato a vedere i miei suggerimenti implementati e non potevo crederci. Ero solo uno stagista e stavo aiutando a risolvere un problema nella mia prima settimana".

Vedere un'opinione o un suggerimento essere eseguito è importante tanto quanto poterlo condividere in una riunione. Permetterà alla prossima soluzione perfetta di emergere quando necessario.

Aspettati Straordinario

Motivare i dipendenti a esplorare nuove idee non dovrebbe limitarsi al miglioramento degli obiettivi a livello aziendale. Al contrario, costruire competenze professionali che possono portare con sé nel futuro, non importa dove le portino, è fondamentale per una sana cultura aziendale.

In Wibbitz, abbiamo progettato i nostri team per promuovere lo sviluppo professionale. Abbiamo rimosso i silos che limitano le tradizionali strutture di comunicazione per promuovere la partecipazione. Questa convinzione fondamentale è fortemente sentita da Alex Weinberg, Product Design Lead qui a Wibbitz. "Non importa quale sia la tua posizione effettiva, le tue idee vengono ascoltate e considerate", afferma Alex, "tutti vogliamo raggiungere l'obiettivo di aiutare i nostri clienti".

“Ho potuto sviluppare le mie capacità di designer lavorando in Wibbitz. Sono stato in grado di fare più lavoro basato sui dati perché siamo una start-up e tutti toccano tutto. Mi ha permesso di esplorare nuovi modi di lavorare più liberamente”.

Alex Weinberg, responsabile del design del prodotto, Wibbitz

Imparare nuove competenze professionali e sfidare i lavoratori a migliorare se stessi è inestimabile per il successo della nostra azienda. Noi ama guardare il nostro team scoprire nuove passioni e realizzare i propri sogni. Questa apertura all'esplorazione ha mantenuto molti dei membri del nostro team entusiasti e impegnati sin dall'inizio.

Mantieni semplice

Il mondo tecnologico può essere complesso. Ma se veniamo coinvolti nella raffica costante di cambiamenti, scadenze e raggiungimento degli obiettivi, corriamo il rischio di perdere di vista le persone. Ecco perché Wibbitz si concentra sul mantenerlo semplice.

Jonathan Gescheit, responsabile del team di ricerca e sviluppo di Wibbitz, afferma: “C'è qualcosa nelle persone e nell'atmosfera che abbiamo mantenuto dai nostri primi giorni. Questa è la principale forza trainante per tenermi qui negli ultimi 7 anni. Ci sono molte opportunità, anche virtualmente, per sviluppare te stesso e gli altri".

Concentrandosi su sviluppo individuale, piuttosto che solo gli obiettivi aziendali, incoraggiamo i nostri dipendenti a crescere e diventare una versione migliore di se stessi.

“Una volta che vedi come funzionano le cose qui e quanto è diverso da altri luoghi, diventi un ambasciatore di questo tipo di cultura aperta. Gli standard sono alti, ma non è intimidatorio e puoi imparare molto".

Jonathan Gescheit, responsabile del team di ricerca e sviluppo, Wibbitz

Consentire lo sviluppo e non soffocare la creatività di una squadra a causa del titolo o del mandato crea fiducia. In realtà incoraggia la longevità e rende un datore di lavoro degno di impegno.

Sii sincero

Costruire una cultura che tenga coinvolti i talenti non significa solo portare a termine il lavoro. In effetti, uno dei nostri obiettivi principali è mantenerlo leggero, divertente e sociale. Ci sforziamo di far sentire tutti come se avessero trovato la loro comunità.

Questa apertura e questo cameratismo sono radicati e possono essere percepiti non appena si entra dalle porte del nostro ufficio o si partecipa a una riunione Zoom.

Adi Fayer, Junior Product Manager di Wibbitz, ha condiviso la sensazione che ha avuto dal nostro team fin dall'inizio: "Il giorno della mia intervista, ho potuto davvero sentire che c'è questa atmosfera in ufficio tra le persone", ha affermato Adi.

“Ho partecipato a interviste per molte altre aziende e quando sono venuto a fare interviste a Wibbitz [tutti] facevano domande. Ho anche fatto il test proprio accanto alla squadra, proprio dove lavoravano, e mi sentivo come se appartenessi a quella squadra”.

Adi Fayer, Junior Product Manager, Wibbitz

Questo sentimento di appartenenza è fondamentale per lavorare in Wibbitz. Abbiamo passato anni a sviluppare una cultura dell'inclusione che fa sentire tutti, non importa da quanto tempo sono qui, come se fossero a casa.

Prendi rischi intelligenti

Orientare e accettare i cambiamenti nel mondo degli affari è un altro principio cruciale per il Team Wibbitz.

Avere un piano e un sistema di operazioni attentamente progettato per facilitare il lavoro è essenziale. Ma costruire in flessibilità ed elasticità è un passo necessario nella costruzione di un posto di lavoro moderno. Limitare il tuo team a causa di idee preconcette sull'aspetto del lavoro è un modo infallibile per soffocare la loro crescita e convincerli che devono cercare altrove.

Ad esempio, il lavoro a distanza è stata una sfida enorme per molte aziende. Poiché il mondo del talento professionale si sposta verso la richiesta di maggiore libertà di lavoro da casa, è stato difficile per le aziende fornire risultati. Le loro operazioni erano basate su uno spazio di lavoro tradizionale. La comunicazione si interrompe e il lavoro si ferma perché non sono agili.

Non per Wibbitz. Poiché i nostri team hanno il potere di prendere decisioni ed esplorare soluzioni da soli, il passaggio al lavoro a distanza è stato un gioco da ragazzi. In effetti, abbiamo riscontrato un aumento della produttività a causa di una rinnovata attenzione a un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata.

Questo deve venire dall'alto verso il basso.

In Wibbitz, il nostro CEO e co-fondatore Zohar Dayan crede nel potere della tecnologia per semplificare il lavoro e la vita: "Indipendentemente dalle tecnologie in cui decidi di investire, lo sviluppo di un ambiente di lavoro che favorisca il benessere professionale è un processo continuo .L'ambiente dovrebbe essere regolarmente curato e migliorato tenendo conto delle esigenze individuali di ogni persona nell'azienda.

Lo sviluppo di una strategia per incoraggiare il benessere personale è un'altra tattica suprema per differenziarsi dagli altri datori di lavoro. Concentrarsi sui bisogni di ogni individuo, sia che sia qui per un lungo periodo o solo di passaggio, è fondamentale.

Team building non rompighiaccio

Una settimana o diversi decenni, non importa da quanto tempo i tuoi dipendenti siano lì. Dovrebbero essere tutti trattati con lo stesso rispetto e attenzione del prossimo.

L'adesione a questi principi fondamentali ha aiutato il Team Wibbitz a sviluppare un ambiente agile, divertente ed eccitante che promuove curiosità e competenza.

Costruire squadre reali non è solo pranzi e rompighiaccio.

Non fraintenderci. Tutti noi amiamo un pasto con catering.

Tuttavia, stabilire una sana cultura aziendale va oltre il riempimento di stomaci e tasche. Entra in profondità nei cuori e nelle menti dei tuoi dipendenti, in modo che possano raggiungere il loro pieno potenziale. Pensiamo di averlo fatto qui a Wibbitz e non vediamo l'ora di averti a far parte del nostro team!