Perché non stai delegando?

(Smettila di essere un maniaco del controllo negli affari)

Quanto ti sentiresti a tuo agio nel chiedere ai tuoi amici e alla tua famiglia di farti un favore? Che ne dici di chiedere a uno sconosciuto per strada di aiutarti con un compito?

Ora potresti o non potresti sentirti a tuo agio nel chiedere aiuto ad altre persone. Ma la maggior parte degli imprenditori è molto riluttante a delegare compiti. E di solito è per due motivi.

Una possibile ragione è che sei il tipo di imprenditore che è un maniaco del controllo. Non vuoi rinunciare alla tua autorità. Un'altra possibile ragione è che hai paura che la persona che esegue il compito commetta un errore.

Di conseguenza, diventi un'impresa individuale che fa tutto il lavoro da solo, lavorando fino all'esaurimento, senza tempo per riflettere su come portare la tua attività al livello successivo.

Tuttavia, prima inizi a delegare, prima potrai far crescere la tua attività.

Non è necessario essere un CEO o il capo di un paio di dipendenti prima di iniziare a delegare. Condividere il lavoro alleggerirà il tuo carico di lavoro e libererà il tuo tempo per altre attività, come pianificare la direzione della tua attività.

Puoi iniziare a delegare non appena sei pronto. Non devi nemmeno aspettare di essere ricco.

Dai un'occhiata alla mia attività per esempio. La gente me lo dice perché sono ricco, posso delegare. Ma l'opposto è vero. È perché delego che sono ricco. È una cosa di pollo e uova.

Quindi, se hai un'attività in proprio e non stai delegando, inizia ora.

Ecco alcuni suggerimenti per motivarti a essere meno controllante e più a tuo agio nel delegare ad altre persone.

Guarda questo video sul perché dovresti delegare di più per la tua attività.

Inizia con la mentalità giusta

Se non hai l'abitudine di delegare ora, non guadagnerai soldi per massimizzare il tuo tempo. E se non hai l'abitudine di delegare ora, è improbabile che deleghi quando hai più soldi.

Uno dei motivi per cui non stai delegando è perché stai pensando di risparmiare. Vuoi aspettare fino al futuro quando puoi permetterti di iniziare a pagare altre persone per svolgere compiti.

È vero il contrario. Inizierai a risparmiare quando potrai permetterti di mettere da parte i soldi. Per guadagnare abbastanza soldi da mettere da parte, devi liberare il tuo tempo per lavorare per generare più entrate. Non puoi farlo se stai risparmiando denaro facendo da solo tutte le attività di routine.

Devi iniziare a sviluppare una mentalità milionaria ora.

In questo momento, per ogni dollaro che arriva, vuoi mettere da parte dieci centesimi. Stai coltivando un'abitudine all'inizio. Poi quando hai cento volte più soldi, sei già abituato a risparmiare un po' di tutto quello che guadagni.

Quindi prendi l'abitudine e delega piccoli compiti. Lascia che le tue responsabilità meno importanti vadano gradualmente e man mano che acquisisci una buona esperienza di lavoro con gli altri, continua a delegare di più da lì. Se sei ancora riluttante, potrebbe essere perché hai convinzioni limitanti.

Perché non stai delegando

Cosa impedisce alle persone di delegare? Possono trovare ragioni sufficienti per durare una vita.

Ad esempio, pensano di poter fare meglio il lavoro da soli. Non si fidano che gli altri lo facciano perché l'altra persona potrebbe commettere un errore. Oppure l'altra persona non è qualificata per farlo o ha già abbastanza da fare.

Oppure credono di essere l'unica persona su questo pianeta che può farlo, quindi non possono chiedere a nessun altro di farlo.

Tutte queste ragioni non sono altro che convinzioni limitanti. Niente di tutto ciò è vero, e avere quelle convinzioni non aiuta la tua attività. Non fai niente e rimani sulla ruota del criceto.

Ci sono alcuni compiti che puoi delegare ad altri.

• Rispondere alle e-mail
• Rispondere al servizio clienti
• Pianificazione di appuntamenti di lavoro e personali
• Scrivere a nuove prospettive
• Contabilità, progettazione grafica, sviluppo sito web
• L'organizzazione del viaggio

Puoi delegare tutte queste attività e altro ancora ad altre persone. Se non stai delegando, ci sono quattro grandi paure che ti stanno trattenendo.

1. Paura di perdere il controllo

Temi cosa potrebbe succedere se perdi il controllo. Forse l'altra persona farà un errore e ti costerà tempo o denaro per aggiustarlo.

Hai paura di essere rifiutato se chiedi aiuto a qualcuno. Sei preoccupato che questa persona pensi che sei incompetente perché non stai facendo il compito da solo. O sei inadeguato.

Questo è particolarmente vero per gli uomini. Le donne sono più disposte a chiedere aiuto. Agli uomini viene insegnato ad essere forti e maschilisti, quindi se non fai qualcosa, sei incompetente e potresti perdere il senso dell'onore.

Forse non hai paura di perdere il controllo, e non hai paura di chiedere aiuto, ma ti piace guardare con molta attenzione ogni dollaro speso.

2. Paura del costo

A volte gli imprenditori pensano che il costo sia troppo alto e non possono permetterselo. Vogliono risparmiare. Tuttavia, devi pensare a quanto vale il tuo tempo.

Se vuoi guadagnare un milione di dollari all'anno, il tuo lavoro deve valere $ 1700 l'ora. Se non deleghi, stai perdendo $ 1700 l'ora. Il tuo tempo non vale molto di più?

Anche se pensi di non poterti permettere di delegare, prendi l'abitudine e libera il tuo tempo. Non puoi aver paura di perdere soldi o di avere una brutta esperienza.

3. Paura di una brutta esperienza

Potresti aver provato a delegare in passato e si è trasformato in un inferno di delega perché la persona di cui ti fidavi e che hai pagato non ha consegnato come promesso.

Per evitarlo, crea un documento. Fornisci al tuo consulente o assistente le informazioni di cui ha bisogno, i passaggi che deve intraprendere e le tue aspettative. È meno probabile che commettano errori quando le aspettative sono chiare.

Se riescono ancora a commettere errori, allora assumi qualcun altro. Oppure delegare a tre persone e vedere chi fa il lavoro meglio. Tieni quello buono e lascia andare il resto.

Un altro modo per pensarci è questo: hai mai mangiato male in passato? Questo ti ha impedito di mangiare mai più?

Per lo stesso motivo, non lasciare che una brutta esperienza ti impedisca di cercare la persona giusta.

4. Paura di non trovare la persona giusta

Assumere la persona giusta è un gioco di numeri che non otterrai ogni volta. Nel grande schema delle cose, non avrà importanza. Tra sei mesi e un anno, non ricorderai gli errori minori. Devi solo migliorare nel filtrare le corrispondenze negative.

Ecco un esempio. Uno dei miei soci in affari ha avuto un'attività per 15 anni. Non era bravo ad assumere o gestire persone.

Un giorno gli ho chiesto di licenziare tutti. Non voleva fare una cosa del genere perché considerava i suoi dipendenti come amici.

L'esperienza si è rivelata una lezione di business per lui. Tutte le persone che il mio socio in affari pensava fossero suoi buoni amici hanno cercato di arrivare fino all'ultimo centesimo quando sono stati licenziati. Uno teneva persino l'iPad che gli era stato dato.

I dipendenti sono dipendenti.

Assumere persone è un'abilità. Ci sono così tanti passaggi per scegliere quello giusto, dal filtraggio al coaching fino alla formazione per sviluppare nuove competenze.

Il modo in cui assumo persone e gestisco la mia azienda è un po' insolito perché gestisco questo impero virtuale. Scelgo di lavorare da casa. Non voglio fare il pendolare o andare in ufficio. Quando i miei allievi mi chiamano, sono in mutande, non in completo. Mi piace stare a casa.

Mi alzo, faccio la mia routine mattutina e vado al lavoro. Mi fa risparmiare un sacco di tempo. Ma questa è una preferenza personale. Significa anche perché non vedo la mia squadra faccia a faccia per la maggior parte del tempo, quindi devo fidarmi di loro per fare le loro responsabilità. Quindi, quando assumo, scelgo persone che possono lavorare in modo indipendente.

Perché è necessario delegare ora

Se vuoi che la tua attività cresca, devi imparare a sentirti a tuo agio con la delega ora, non in futuro. Il tuo tempo è prezioso, quindi supera le tue paure e inizia a trovare compiti che puoi chiedere ad altre persone di svolgere per te. Soprattutto, stabilisci un sistema di assunzione in modo da creare un team di persone di cui ti puoi fidare.

Quali compiti deleghi ad altre persone? Commenta qui sotto.

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