Perché le aziende resistono all'adozione di tecnologie digitali
Pubblicato: 2020-03-29La bolla delle dot-com ha segnato l'inizio dell'era digitale
Le aziende devono capire quale interruzione dovrebbero impiegare senza danneggiare la redditività o rischiare gli investimenti
Invece di correre per adottare la tecnologia più recente, le aziende devono prima guardare al modello di business
Dal 1994 al 2000, il mondo ha assistito alla sua prima adozione trasformativa. La bolla delle dot-com ha segnato l'inizio dell'era digitale ed è diventata così rivoluzionaria che quando si va avanti di 20 anni, è la base di ogni azienda da operare.
Le aziende B2C hanno cambiato la vita dei loro consumatori attraverso la tecnologia e ora le organizzazioni B2B devono sfruttare ulteriormente la tecnologia per cambiare la vita dei loro clienti. Ma perché queste aziende non hanno ancora adottato una tecnologia sufficiente per fare la differenza?
Mentre la connettività Internet agile e onnipresente può migliorare l'istruzione, la finanza e l'assistenza sanitaria, può anche aiutare i progetti di capitale. Lo spazio di costruzione ha una pletora di tecnologie. Se dovessi elencarli, riassumeresti quasi 30 tecnologie che vanno dalla robotica, ai servizi intelligenti ai materiali e alle tecniche avanzate.
Ma le aziende devono capire quale interruzione dovrebbero impiegare senza danneggiare la redditività o rischiare gli investimenti.
La resistenza
Sta venendo fuori troppo forte
La vasta gamma di prodotti innovativi offerti può intimidire e molte aziende ritengono che investire in tecnologia sia come un rischio "un passo avanti, due passi indietro". La tecnologia di costruzione può avere un impatto ma anche profondamente dannoso se un'azienda non capisce come applicarla strategicamente.
Una delle principali preoccupazioni è che le aziende vengano catturate dall'entusiasmo dell'adozione dell'IA che le spinge a saltare la pistola troppo velocemente, sprecando tempo e denaro in soluzioni tecnologiche che non sono direttamente legate al modello di business o agli obiettivi.
C'è di più di quanto non sembri
Se un'azienda decide di eseguire il prossimo anno finanziario incorporando nuove tecnologie per migliorare l'esecuzione dei suoi progetti di capitale. Non solo dovrebbero investire nel software, ma anche addestrare i propri dipendenti a impararlo e utilizzarlo.
Questo è ovviamente parte integrante di qualsiasi nuova integrazione di sistema, ma si aspettano che i risultati vengano propagati in breve tempo. Questa è una delle maggiori minacce a una cultura trasformativa e fa sì che le aziende alla fine perdano i vantaggi esponenziali a lungo termine della connessione di tecnologie digitali come l'IA, l'analisi dei dati e la blockchain in un'architettura integrata.
“Non abbiamo il budget per questo”
Le aziende non allungano il budget a sufficienza per ospitare l'IT a causa della riluttanza a cambiare e quindi della riluttanza a fare il salto tecnologico.
Raccomandato per te:
In che modo l'Account Aggregator Framework di RBI è destinato a trasformare il fintech in India
Gli imprenditori non possono creare startup sostenibili e scalabili attraverso "Jugaad": Cit...
Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Affinché un'organizzazione possa sfruttare appieno i vantaggi dei moderni servizi IT, i leader aziendali devono rendersi conto che l'IT non è un centro di costo, è un centro di innovazione. I budget IT non devono essere visti come un onere ma come un'opportunità per entrare e avere successo nell'era digitale.
Invece di correre per adottare la tecnologia più recente, le aziende devono prima guardare al modello di business, quindi acquisire le capacità, le competenze e le persone necessarie per creare quel cambiamento. In tal modo, le aziende riducono notevolmente il rischio di effettuare ingenti investimenti in soluzioni tecnologiche che in seguito devono essere completamente ricostruite.
Quindi, quali sono le opportunità produttive e innovative che le aziende del settore edile dovrebbero considerare per prime?
Che si tratti di un'azienda grande come Embassy o Brigade o uno sviluppatore specializzato in case economiche, alcune tecnologie sono indipendenti dalle dimensioni dell'azienda e possono comunque essere ugualmente applicabili a qualsiasi scala dell'attività (l'attività qui è l'edilizia).
Strumenti di gestione della costruzione
Il destino dei progetti di capitale dipende dal successo del progetto. Le complessità possono proliferare ed è estremamente difficile garantire un flusso di informazioni accurato ai membri interessati.
Ma la tecnologia cloud può superare questo ostacolo. Il software di collaborazione in tempo reale è già considerato una componente essenziale dell'intero processo di costruzione. Tuttavia, si prevede che il suo utilizzo nel settore aumenterà notevolmente nel prossimo futuro. Inutile dire che i dati hanno svolto un ruolo fondamentale in questo cambio di paradigma nella costruzione.
Una soluzione di controllo del progetto integrata con funzionalità intuitive aiuta le parti interessate ad adottare la tecnologia. L'integrazione di questo è semplice, essendo una soluzione basata su SaaS, l'implementazione è facile e offre zero investimenti iniziali con una formazione minima. Alcuni dei vantaggi o vantaggi tangibili che gli sviluppatori possono ottenere includono:
- Una visibilità più proattiva e lungimirante sui ritardi che aiutano a mitigarne l'impatto
- Più accesso in tempo reale alle metriche del progetto e ai KPI in termini di tempi, costi e qualità raccogliendo le informazioni da tutte le parti interessate del progetto in un ambiente di dati comune
- Una piattaforma senza attriti per avere coordinamento, collaborazione e comunicazione senza interruzioni tra le parti interessate interne ed esterne.
- Una piattaforma mobile che non lega gli stakeholder a una scrivania
BIM (Building Information Modelling)
In quanto successore della tradizionale progettazione assistita da computer (CAD), il BIM ora serve tutti lungo tutta la catena del valore, utilizzando la modellazione virtuale e le informazioni per simulare qualsiasi aspetto del ciclo di vita del progetto. Il Building Information Modeling (BIM) è il futuro della progettazione e costruzione di edifici.
Mentre molti paesi stanno facendo di tutto per la sua adozione, paesi come l'India devono ancora recuperare il ritardo. Piuttosto che fornire modelli BIM agli sviluppatori nazionali, l'India esporta in gran parte i suoi servizi BIM nel settore globale. Ci sono pochissimi che forniscono i servizi per i progetti indiani principalmente perché non sono in grado di convincere i clienti dei vantaggi del BIM.
Con il BIM, ci sono molti valori aggiunti da cui gli stakeholder del progetto possono trarre vantaggio:
- Coordinamento e collaborazione senza soluzione di continuità
- Modellazione concettuale in tempo reale: collega le attività di costruzione a pianificazioni temporali e immagini 3D per fornire una simulazione grafica in tempo reale dell'avanzamento della costruzione
- Rileva e risolvi i problemi del progetto attraverso la visualizzazione dei dettagli del progetto in un modello realistico
- Ottimizzazione dei costi
RPA (Automazione Robotica di Processo)
L'edilizia è una delle industrie meno digitalizzate al mondo e di conseguenza non è riuscita ad aumentare significativamente la produttività dei lavoratori negli ultimi decenni. Le tecnologie di automazione possono davvero invertire la tendenza e ridurre i processi manuali ripetitivi, lasciando spazio per concentrarsi sui carichi di lavoro critici.
Non in termini di robotica, ma in termini di automazione dei processi. Ad esempio, RPA può essere utilizzato per automatizzare le fatture con la documentazione di supporto. Proprio così, l'RPA può essere integrato con gli ERP per gestire processi di routine e rimuovere i colli di bottiglia. Anche se la recessione può portare a un'abbandono dei dipendenti coinvolti in questi processi, ma allo stesso tempo ridurre i costi operativi.
Le infrastrutture sono il metro per misurare la ricchezza di una nazione, che tu visiti Dubai, Sydney, gli Stati Uniti o la Cina, rimarrai sbalordito dalla loro architettura a molti piani e dalle profonde infrastrutture. Il recente successo della Cina nella costruzione di un ospedale da 1.000 posti letto in quasi 10 giorni mostra quanto possa essere potente la tecnologia. Senza dubbio, questi paesi devono affrontare anche sfide per quanto riguarda il rispetto delle tempistiche e l'ottimizzazione dei costi, ma sono in vantaggio e dobbiamo recuperare il ritardo.