Perché i dipendenti lasciano le organizzazioni quando stanno andando bene
Pubblicato: 2018-11-10Le persone vengono quindi lasciate ristagnare in un ruolo che può influenzare la loro disponibilità a lavorare
Il verificarsi ricorrente di superlavoro può anche essere un fattore demotivante per i dipendenti
Il riconoscimento e l'incoraggiamento da parte degli anziani svolgono un ruolo importante nella motivazione dei lavoratori
Ha perfettamente senso dal punto di vista di un individuo lasciare un lavoro quando uno è in vantaggio e sta facendo bene. Tuttavia, nessuno lavora in isolamento: ci sono sempre ripercussioni delle prestazioni di un individuo che vanno ben oltre il sé. Ci sono buone probabilità che anche il livello successivo stia andando bene, sia potenziato e la catena generale della gerarchia stia subendo l'opposto di un effetto domino: ogni domino consente al successivo di alzarsi e resistere.
Quando una persona che sta facendo bene, lascia l'organizzazione, ha un impatto negativo sulla sua squadra, sui suoi ragazzi e sull'azienda nel suo insieme. Non entrano in gioco solo i costi di reclutamento e di imbarco, ma si fa sentire anche la loro assenza, perché erano un anello integrante della catena.
Perché, nonostante si trovino in un'ottima posizione professionalmente, i dipendenti scelgono di lasciare le loro organizzazioni alla ricerca di pascoli più verdi?
Stagnanza
Una volta che qualcuno ha stabilito una roccaforte in un determinato ruolo o dipartimento e ha dimostrato il proprio coraggio, spesso viene delegato dei lavori dai suoi superiori solo all'interno del ruolo assegnato.
Il fatto che tali dipendenti possano essere ulteriormente sfidati o utilizzati meglio in altri dipartimenti o luoghi di lavoro, spesso non viene riconosciuto dalla dirigenza senior e tali persone vengono quindi lasciate ristagnare in un ruolo in cui hanno già raggiunto il loro pieno potenziale. Questo porterà quasi sicuramente a una motivazione ridotta e alla mancanza di ispirazione per continuare a perseguire il meglio in un lavoro.
I dipendenti cercheranno di rimanere in una situazione del genere, ma non sorprende che dopo un certo periodo di tempo si stanchino della mancanza di crescita e di sfide e decidano di cercare nuove iniziative. Una parte enorme dell'apprezzamento sta premiando le persone di talento e laboriose con opportunità di crescita. Una volta che qualcuno sente di aver smesso di evolversi, sceglierà di evolversi altrove.
Sovraccarico
Il rovescio della medaglia della stagnazione, questo può essere altrettanto, se non più pericoloso. Spesso, i dipendenti che funzionano bene e hanno un potenziale elevato, sono gravati da troppi compiti, solo perché l'alta dirigenza non può fidarsi di nessun altro con lo stesso.
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Questo non solo significa che il dipendente in questione è impantanato da un'enorme quantità di lavoro, ma anche che altri dipendenti che potrebbero avere il potenziale per crescere non hanno alcuna possibilità. L'intera situazione diventa molto simile ai nostri giorni a scuola, quando un progetto di gruppo era realizzato interamente da una persona e non, di fatto, da un gruppo .
Tuttavia, in questo contesto, la differenza è che nei luoghi di lavoro il problema molto spesso risiede nella dirigenza senior che delega il lavoro. Quando una situazione del genere si verifica una o anche due volte, è superabile, ma se questo diventa un evento ricorrente, l'individuo sotto pressione alla fine soccomberà e non avrà altra scelta che smettere.
Mancanza di chiarezza
Quando il ruolo lavorativo e il futuro di un dipendente non sono chiari, rimangono disillusi dalla loro situazione attuale e scelgono di lasciare il lavoro. Questo è spesso normale all'inizio ed è persino compreso dalla maggior parte dei dipendenti, ma se questo diventa uno schema lungo nel mandato del dipendente, le persone che stanno ottenendo buoni risultati possono iniziare a temere che il loro futuro in azienda non sia chiaro o che non stia andando a buon fine la direzione in cui lo intendono.
Quando qualcuno inizia a sentire che il proprio lavoro e il proprio futuro sono completamente fuori dal proprio controllo, comincerà a cercare opzioni in cui possono essere i motori del proprio futuro. Se una tale circostanza viene stroncata sul nascere, la riparazione è possibile, ma se i segni passano inosservati e il dipendente diventa sempre più confuso e incerto, sicuramente si dimetterà dalla posizione.
Sottostima
Il duro lavoro, la sincerità, l'impegno e la responsabilità, tutti beneficiano di incoraggiamento, riconoscimento e un certo livello di convalida. Quando i loro sforzi seri o le scintille di brillantezza passano inosservati, i dipendenti sono destinati a sentirsi delusi dai loro colleghi e anziani.
La retribuzione gioca un ruolo enorme in questo e la retribuzione che va di pari passo con i risultati dei dipendenti è fondamentale per far loro sapere che sono apprezzati e ci si aspetta che salgano ancora più in alto nella scala del successo. Tuttavia, la remunerazione non è l'unica chiave.
L'incoraggiamento può assumere la forma di nuovi progetti interessanti, programmi di formazione speciali volti a migliorare i dipendenti nei settori in cui hanno un potenziale, iniziative di ricompense e riconoscimenti e persino varie strategie di coinvolgimento dei dipendenti come asili nido interni o sale giochi. A volte la risposta è così chiara che diventa facile perdersi in questo mondo troppo analitico.
La fidelizzazione dei dipendenti è sempre stata una conquista per i datori di lavoro. Chi sfidare per un'ulteriore crescita, chi alleggerire da un mucchio irragionevole di compiti, a chi affidare l'esplorazione di ruoli interdipartimentali e chi mantenere in una cornice più ristretta perché è lì che prosperano: ci sono innumerevoli domande che un manager deve porre e rispondi. E il primo passo per riuscire a rispondere a queste domande, è conoscere bene i propri dipendenti. La comunicazione e il coinvolgimento sono fondamentali per conoscere le persone, capirle e mantenerle felici.