Perché una sana concorrenza tra i dipendenti funziona
Pubblicato: 2018-01-23Una sana competizione mette in risalto in modo efficace la creatività, l'innovazione e il cameratismo delle persone
Uno dei miei ricordi d'infanzia preferiti è la secolare tradizione nazionale della guerra dei colori al campo. Ho adorato l'intensità di questa settimana di giochi, concorsi ed eventi, così come le lezioni di vita che ha impartito. Abbiamo festeggiato quando abbiamo vinto e pianto quando abbiamo perso, ma abbiamo imparato a competere e rispettarci contemporaneamente.
Ora stiamo appena emergendo da una generazione di genitori che ha dato un brutto colpo alla concorrenza e ha ignorato i benefici psicologici che si possono ottenere imparando a vincere e perdere. E questa non è solo la mia esperienza: è stato detto che la concorrenza fa emergere efficacemente la creatività, l'innovazione e il cameratismo delle persone.
Costruire un istinto omicida tra amici
Nella mia azienda, ci sforziamo di infondere competizione in stile guerra dei colori sul posto di lavoro e abbiamo scoperto che non solo migliora la nostra cultura, ma aumenta anche le nostre prestazioni come squadra. Dalle cacce al tesoro dei rompicapi alle sfide in stile "Amazing Race", la nostra attenzione per una sana competizione ha dato i suoi frutti: Acceleration Partners è stata classificata al 4 ° posto nell'elenco di Fortune 2016 dei primi 10 posti di lavoro nel nostro settore.
Per promuovere l'innovazione collaborativa e la fiducia tra i team, è necessario apprezzare il processo competitivo più del risultato finale. La concorrenza esiste nella vita e negli affari; non puoi ignorarlo. Qualcuno là fuori vuole che i tuoi dipendenti, i tuoi clienti, la tua mente di marketing e altro ancora. Se ti accontenti di essere al secondo o terzo posto, è lì che finirai.
Se vuoi essere un leader di mercato, devi comprendere queste tre verità sulla promozione della concorrenza:
La concorrenza può essere una buona cosa.
Quando i membri del team lavorano insieme verso un obiettivo condiviso, si spingono l'un l'altro a essere più creativi, produttivi e motivati. Anche quando una squadra perde, i suoi membri mantengono quel sentimento di buona volontà.
Al nostro incontro annuale a Boston l'anno scorso, abbiamo organizzato una competizione "Great Race" basata su indizi specifici di Boston. Una squadra aveva le probabilità impilate contro di essa: non una sola persona della squadra proveniva (o conosceva) la città. Non sorprende che la squadra sia arrivata ultima, ma ciò non ha scoraggiato i suoi membri.
Non si sono arrabbiati o hanno lasciato che la loro perdita inasprisse l'esperienza. Invece, hanno lavorato insieme e imparato cosa avrebbero potuto fare per superare il loro svantaggio, costruendo resilienza e determinazione e alcune nuove amicizie. Alla fine, siamo tutti d'accordo sul fatto che questa squadra si sia divertita più di qualsiasi altra!
Raccomandato per te:
Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana
Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?
In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...
Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...
Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti
Piattaforma di marketing digitale Logicserve Borse INR 80 Cr Finanziamenti, rinomina come LS Dig...
Come competi per le questioni.
Quando la concorrenza è serrata, la ricerca mostra che coloro che competono per paura di perdere spesso diventano negativi. Piuttosto che imparare dall'esperienza, alcune aziende potrebbero dimostrarlo comportandosi come dei perdenti quando hanno perso un'offerta, parlando male dei concorrenti o adducendo scuse per il motivo per cui non hanno ottenuto il lavoro. Non essere quella compagnia.
I fallimenti, dopo tutto, possono essere preziose opportunità di apprendimento. E più impari, meglio diventi.
Il performance marketing è un settore molto competitivo. Non vinciamo tutte le opportunità per i clienti che vorremmo, ma competiamo rispettosamente e ci viene ripagato a palate. Molte volte, i clienti che inizialmente ci hanno abbandonato si sono rivolti lungo la strada per lavorare con noi. Poiché non mostriamo rancore quando non siamo inizialmente selezionati, teniamo la porta aperta per una relazione futura.
Come riusciamo a mantenere questa mentalità? La nostra versione della "guerra dei colori" ci ha aiutato ad abbracciare e apprezzare una sana competizione. Creando squadre casuali che competono per un breve periodo di tempo e poi tornando ai nostri gruppi normali, ci assicuriamo che tutti capiscano che il modo in cui tratti le persone durante il concorso è importante. Solo perché qualcuno è in un'altra squadra un giorno non significa che non può essere nella tua il prossimo.
La collaborazione interna ed esterna è essenziale.
Collaborazione e competizione non si escludono a vicenda. Per competere efficacemente, devi collaborare. Molte persone di grande talento all'interno della nostra azienda non sarebbero altrettanto efficaci se non lavorassero insieme come una squadra. Si tratta di sfruttare le capacità e le capacità di ogni persona e non aspettarsi che una persona porti l'intero carico o abbia tutte le risposte.
Questa idea si applica anche all'esterno: le aziende di maggior successo sono quelle che espandono e rafforzano le partnership, con conseguente innovazione agile e risoluzione strategica dei problemi. Abbiamo visto questo concetto all'opera nella mia azienda. Sebbene alcune aziende del nostro settore possano vederci come concorrenti, sappiamo che quando collaboriamo e condividiamo la nostra esperienza come partner, possiamo aiutarci a vicenda a risolvere alcune delle maggiori sfide del settore.
Finisci forte - indipendentemente dai risultati
Anche se sai che non "vincerai", c'è un vero valore nel vedere la concorrenza attraverso e mostrare resilienza. Ad esempio, in una competizione rompicapo tenutasi durante la nostra riunione annuale, solo una squadra potrebbe vincere. Anche dopo che si è diffusa la voce che avevamo già un vincitore, le squadre rimanenti hanno continuato a lavorare insieme per completare l'attività.
Non hanno smesso solo perché sapevano che non avrebbero vinto; tutti volevano vedere tutto e risolvere il problema da soli. Quando le squadre vengono liberate dalla pressione di vincere o perdere, iniziano a sentirsi libere di raggiungere (e concentrarsi sulle) altezze delle prestazioni personali. Tutte le startup potrebbero utilizzare un po' di più di quell'iniziativa all'interno dei loro team.
Gli imprenditori devono ricordare ai propri dipendenti quanto siano piacevoli le sfide di una sana competizione e insegnare loro ad abbracciare le opportunità che offre loro per raggiungere il loro pieno potenziale. Fingere che non ci siano vincitori e vinti non aiuta nessuno; in effetti, spesso crea una situazione di delusione. È tempo di tornare ad abbracciare la competizione perché, che stiamo vincendo o perdendo, impariamo sempre.
In collaborazione con Citi, lo Young Entrepreneur Council (YEC) ha recentemente lanciato BusinessCollective, un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere attività.