Perché ora è il momento di investire nell'apprezzamento dei dipendenti

L'orario di lavoro a distanza si applica a quasi la metà dei professionisti aziendali ed è diventato la nuova normalità a causa dei requisiti di distanza sociale da COVID-19. Per molti lavoratori, questa è la prima volta che lavorano da remoto per un periodo prolungato.

Ora più che mai , è importante promuovere il benessere e mostrare apprezzamento ai dipendenti durante questo periodo stressante e incerto. Il modo in cui le aziende trattano i dipendenti ora avrà un impatto sul marchio in futuro.

Perché l'apprezzamento dei dipendenti è importante

I dipendenti rispondono positivamente quando si sentono apprezzati. È un bisogno umano fondamentale sentirsi apprezzati e apprezzati; è importante ringraziare i dipendenti per il loro lavoro. Commentare un progetto ben fatto è un bel gesto, ma non attribuisce specificamente il completamento con successo al dipendente. Un semplice "Grazie" è un modo concreto per assicurarsi che si sentano esplicitamente apprezzati.

L'apprezzamento dei dipendenti per i lavoratori remoti è più di una ricompensa e dovrebbe giovare a tutti. Rafforza il rapporto all'interno di un team, crea fiducia e rispetto tra il manager e il rapporto diretto e può aumentare il morale, tutti fattori che hanno dimostrato di mantenere la tua squadra più felice e trattenere i buoni dipendenti più a lungo.

Creare una forte cultura aziendale

I dipendenti che si sentono apprezzati e compresi, hanno un legame positivo con l'azienda. Esprimi gratitudine ai singoli dipendenti per dare l'esempio di ciò che può essere una buona cultura aziendale: gentile e solidale. Grida il lavoro eccezionale durante le riunioni aziendali per ispirare gli altri membri del team a lavorare sodo e riconoscersi a vicenda. Un ambiente di lavoro positivo fa sì che i membri del team abbiano una visione favorevole del proprio lavoro, del team e del manager e dell'azienda nel suo complesso.

1. Organizza una colazione aziendale ricorrente

I team che hanno attività di legame si capiscono meglio e lavorano meglio insieme sui progetti. Organizza una colazione a distanza ricorrente in modo che tutti abbiano l'opportunità di connettersi tra loro oltre le normali interazioni quotidiane. Ora che siamo tutti virtuali, questo potrebbe essere l'unico momento in cui l'intero team è insieme durante la settimana. Questa è l'opportunità per rendere il lavoro a distanza in questo periodo di incertezza un po' più normale. Offri a tutti la possibilità di condividere ciò che hanno in mente durante la colazione: a volte è piacevole parlare dei programmi per il fine settimana o ascoltare quali programmi TV stanno guardando i colleghi.

Risparmia qualche minuto mentre tutti sono insieme per ringraziare o premiare e iniziare la giornata con una nota positiva. La manifestazione pubblica di apprezzamento darà l'esempio e incoraggerà gli altri. Implementa facilmente questa attività per i team remoti utilizzando Zoom o un'altra piattaforma di videoconferenza preferita.

2. Incoraggiare lo sviluppo professionale

Dedica del tempo ai dipendenti per affinare le competenze attuali e apprendere nuovi contenuti che possono essere implementati per un utilizzo futuro. Guida il team a essere migliore e incoraggialo a crescere come professionista. Mostrare ai dipendenti che l'azienda si preoccupa della crescita dei dipendenti e apprezza il loro sviluppo delle competenze è anche la chiave per mantenere il talento.

Secondo un recente studio, il 66% dei dipendenti non ritiene di avere l'opportunità di crescere nella propria azienda. È più probabile che i dipendenti cerchino un altro lavoro che li metta alla prova e incoraggi lo sviluppo professionale. Pianifica il tempo in cui i dipendenti esperti possono condividere le proprie conoscenze con i nuovi arrivati ​​o incoraggiare i dipendenti a ottenere nuove certificazioni e ricercare le migliori pratiche del settore. Sostenere il desiderio di crescita dei dipendenti aumenta la qualità del posto di lavoro.

3. Promuovere il benessere

Incoraggia i dipendenti a prendersi una pausa per rinfrescarsi e ringiovanire. Le attività legate al benessere, come fare passeggiate o partecipare ad allenamenti virtuali a casa, rendono i dipendenti più produttivi e felici. Prenditi il ​​tempo per creare programmi o elaborare idee che mantengano i dipendenti attivi e in salute: un investimento in attività per il benessere è un investimento nei dipendenti di un'azienda. I dipendenti si sentiranno apprezzati dal fatto che i datori di lavoro non si preoccupino solo di loro come lavoratori, ma anche come esseri umani.

I datori di lavoro hanno l'opportunità di dare l'esempio partecipando e pubblicando immagini di loro mentre svolgono attività di benessere per promuovere la cultura aziendale, creare un senso di unità e motivare e ispirare il team.

Mantieni i dipendenti coinvolti

Le attività di team building e la comunicazione creano cluster positivi nella giornata di un dipendente oltre la normale vita quotidiana. Mostra che la loro posizione non è solo un lavoro e il datore di lavoro non è solo un'altra azienda. Tratta prima ogni dipendente come una persona e osserva l'impegno positivo che ne deriva.

Solo il 32% dei dipendenti è impegnato nel proprio lavoro, influenzando positivamente la frequenza, le prestazioni, la qualità del servizio, la sicurezza e la probabilità di rimanere con l'azienda attuale. Le aziende che impiegano il tempo a coinvolgere i dipendenti dimostrano di riconoscere che i dipendenti mantengono l'organizzazione in funzione. I dipendenti che si sentono apprezzati hanno maggiori probabilità di restare: i dipendenti che non sono riconosciuti hanno il doppio delle probabilità di lasciare il lavoro l'anno successivo.

Un modo semplice ma efficace per coinvolgere i dipendenti è inviare loro regali che dimostrino che stai pensando a loro durante questo periodo remoto, che rallegrino la loro giornata e che siano utili.

4. Regala un gioco divertente

È importante riservare del tempo per divertirsi e prendersi una pausa dallo schermo. Attualmente, 9 americani su 10 sono messi in quarantena nelle loro case, secondo un recente studio. Trascorrono una maggiore quantità di tempo online, il che può richiedere un pedaggio mentale e fisico. Invia ai dipendenti un gioco divertente per ricordare loro di fare delle pause tra un'attività e l'altra, dimostrando che le aziende si prendono cura del loro benessere in un modo unico.

Crea una competizione amichevole tra i reparti o i colleghi e dai loro qualcosa di cui parlare durante la colazione aziendale. I dipendenti non solo si prenderanno cura della propria salute, ma si sentiranno legati all'azienda. Questo divertente gioco mette alla prova la memoria con luci e colori brillanti!

5. Invia lo swag dell'azienda

Tutti amano ricevere regali soprattutto quando sono personalizzati. I lavoratori a distanza affrontano sfide diverse rispetto al lavoro in ufficio, come la solitudine e il non sentirsi parte del team, soprattutto durante questo periodo di forte stress e incertezza.

Un semplice regalo da parte dell'azienda fa molto per dimostrare che l'azienda ha a cuore il benessere dei dipendenti e che sono apprezzati. Pubblica una foto di tutti mentre usano il loro gadget abbinato durante un pranzo virtuale in modo che il team si senta connesso tra loro e illumini la loro giornata. Invia un regalo utile come questo Fuji Lunch Gift Set con:

• Una bottiglia di idratazione Quench realizzata in materiale Tritan.
• Capacità di tenuta del liquido da 28 once.
• Un bento lunch box Osaka con scomparti impilabili per separare il cibo.
• Tanta superficie per un logo o un messaggio di ispirazione.

6. Regala spuntini salutari

Abbiamo tutti bisogno di venirmi a prendere a mezzogiorno. Invia ai dipendenti uno spuntino salutare con opzioni come popcorn, noci e barrette di cereali per dare loro il carburante per rimanere produttivi tutto il giorno. Secondo uno studio, il 67% dei lavoratori era "molto" o "estremamente" felice quando aveva accesso al cibo fornito dall'ufficio.

Gli snack salutari sono un modo utile e unico per dimostrare che le aziende hanno a cuore il benessere dei dipendenti. Solo perché non siamo in ufficio non significa che i dipendenti debbano rinunciare a quei deliziosi snack.

Chiedi ai dipendenti qual è il loro spuntino salutare preferito e crea un cesto regalo o invia uno spuntino all'inizio di ogni settimana in modo che i dipendenti abbiano qualcosa da aspettarsi, se rientra nel tuo budget.

Connetti i dipendenti attraverso l'apprezzamento

Poiché le aziende continuano ad adattarsi al lavoro da remoto, è comunque importante promuovere la cultura aziendale e soddisfare i dipendenti. I dipendenti sono i più grandi ambasciatori del marchio e fanno andare avanti l'azienda. Mostra ai dipendenti che sono apprezzati, apprezzati e curati durante questo periodo senza precedenti.

Se non hai già in atto l'apprezzamento dei dipendenti e le attività coinvolgenti, usa questo tempo per crearle e implementarle. Una forte cultura aziendale fa la differenza e i dipendenti coinvolti sono più felici nei loro ruoli. I dipendenti si sentiranno apprezzati e ricorderanno che durante questi periodi di stress l'azienda ha mostrato supporto. I membri del team saranno più felici, più produttivi e vorranno rimanere in azienda.