L'esperienza lavorativa si traduce in una maggiore produttività?

Analizzando gli annunci disponibili su numerosi portali di reclutamento, si nota che nella colonna dei requisiti da soddisfare continua a spuntare la frase “X anni di esperienza in questa o in una posizione simile”. Tali frasi sembrano confermare che molte aziende attribuiscono ancora grande importanza alla lunga esperienza lavorativa come miglior indicatore delle conoscenze e delle capacità dei candidati (e quindi anche delle prestazioni che portano ai risultati attesi).

Di seguito segnaliamo quali sono i pro e i contro di avere molti anni di esperienza lavorativa, e valutiamo se sia la lunga anzianità il fattore chiave su cui basare le decisioni di assumere o rifiutare una persona durante il processo di reclutamento.

Esperienza lavorativa – vantaggi per il datore di lavoro

Non si può negare che le persone con un lungo mandato abbiano conoscenze e competenze approfondite relative al campo prescelto (il più delle volte, anche se questa non è sempre la regola, dipende dalla posizione ricoperta, dai compiti svolti, dal desiderio di sviluppo, ecc. ). Attraverso numerosi anni di lavoro, hanno acquisito un'esperienza pratica che consente loro di affrontare in modo appropriato varie situazioni professionali, in particolare le sfide che possono presentarsi.

Inoltre, conoscono le specificità del settore, hanno un'ampia rete di contatti e non temono la responsabilità e il processo decisionale. Le enormi conoscenze teoriche e l'esperienza pratica non sono prive di influenza sulle prestazioni come dipendente. Vale anche la pena ricordare che tali persone possono avere un maggiore senso di appartenenza e lealtà all'azienda, che si riflette anche nella loro produttività.

Esperienza lavorativa: il lato negativo per il datore di lavoro

Sebbene non vi siano dubbi sul fatto che anni di esperienza lavorativa possano tradursi nel raggiungimento dei risultati attesi dal datore di lavoro, ciò non è privo di inconvenienti. Prima di tutto, dobbiamo notare che nel dinamico ambiente aziendale odierno, il cambiamento e l'innovazione costanti sono inevitabili e i dipendenti con anni di esperienza nel settore possono essere più resistenti all'introduzione di nuove tecnologie, strumenti, metodi di lavoro, ecc. Il loro attaccamento ai modi tradizionali di fare le cose può diventare dannoso per l'azienda nel suo insieme (frenando o rallentando la sua crescita).

Inoltre, l'occupazione a lungo termine nella stessa posizione o in una posizione simile può portare a una mancanza di una nuova prospettiva sui problemi, che limita le soluzioni creative e l'innovazione sul lavoro. Naturalmente, gli aspetti di cui sopra non si applicano a tutti i dipendenti (le caratteristiche individuali sono di grande importanza in questo caso), ma vale la pena esserne consapevoli.

Long tenure e performance: è questo l'unico elemento che conta?

Le persone con una lunga esperienza lavorativa hanno indubbiamente un vantaggio durante il processo di reclutamento sotto forma delle loro diverse conoscenze e competenze, che non passeranno inosservate al responsabile delle assunzioni o al personale delle risorse umane. Dopotutto, con la loro esperienza lavorativa, saranno in grado di svolgere correttamente i loro compiti, lottando per il successo dell'organizzazione nel suo insieme. Tuttavia, è sbagliato pensare che le prestazioni dipendano solo da questo elemento. Questo perché ciò che conta include anche:

• Motivazione interna

Una vasta esperienza lavorativa non garantisce che i dipendenti saranno pienamente impegnati nei propri compiti, caratterizzati dal desiderio di "mettersi alla prova" in un nuovo posto o dalla decisione di impegnarsi ulteriormente per l'organizzazione. Una motivazione meno intrinseca, a sua volta, può tradursi, ad esempio, in un'esecuzione di compiti di routine o più lenta, in modo che la produttività non sia soddisfacente per il datore di lavoro.


• Capacità di adattarsi al cambiamento

Un lungo mandato non sempre significa che i dipendenti sono ben preparati ad adattarsi alle nuove esigenze e ai cambiamenti nell'ambiente di lavoro. L'attaccamento a metodi consolidati nel corso degli anni può rendere significativamente più difficile per loro adattarsi a nuove tecnologie, procedure o tendenze (e anche trovare la loro strada nei "tempi nuovi". Dipendenti più giovani, ma più aperti al cambiamento e flessibili nelle loro approccio – possono quindi essere più efficaci, poiché si trovano più facilmente in situazioni di cambiamento significativo.

• Volontà di crescere professionalmente

Indipendentemente dall'anzianità nella propria vita professionale, è essenziale tendere costantemente allo sviluppo, soprattutto in tempi che cambiano così rapidamente. Le persone che si sforzano continuamente di migliorare le proprie capacità e ampliare le proprie conoscenze possono ottenere una maggiore produttività. Poi il numero di anni lavorati gioca un ruolo minore (perché può – con i propri sforzi – essere recuperato). I dipendenti che svolgono lo stesso lavoro per lungo tempo potrebbero non essere disposti a che le proprie risorse (tempo, denaro, ecc.) vengano utilizzate per lo sviluppo professionale.

• Salute fisica e mentale

Anche il benessere fisico e mentale non deve essere sottovalutato. Le persone con una lunga permanenza in carica, ad esempio, sono spesso più vulnerabili al burnout lavorativo e ai problemi di salute (legati a stress o sovraccarico a lungo termine), che non passeranno inosservati nelle loro prestazioni. Per coloro che sono stati sul mercato del lavoro per un periodo più breve, l'energia per la prestazione può essere maggiore – e si traduce nelle prestazioni raggiunte.

Esperienze lavorative e produttività – sintesi

Sebbene non vi sia dubbio che la lunga anzianità influenzi il tipo di prestazione di un dipendente, non può essere considerata l'unica determinante. Come abbiamo indicato in precedenza, molti altri fattori sono rilevanti in questo contesto, a partire dalla motivazione intrinseca, dal desiderio di sviluppo e dal benessere fisico e mentale.

I datori di lavoro che si concentrano sulla costruzione di un team efficace dovrebbero porre l'accento sulla valutazione attenta delle competenze e delle capacità di ciascun candidato, cercare di capire quali sono le sue esigenze attuali e anticipare il potenziale di crescita, pur tenendo conto dei diversi aspetti della loro capacità di raggiungere i risultati desiderati per l'azienda. Un atteggiamento di sforzo per riunire una combinazione di diverse esperienze lavorative, conoscenze e competenze all'interno dell'azienda è essenziale per le migliori decisioni di assunzione possibili.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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