La tua guida all-in-one per lo sviluppo di software agile

La metodologia di sviluppo software agile è un approccio flessibile al processo di sviluppo del software. Le società di sviluppo software agili utilizzano metodi interattivi per fornire prodotti software in pezzi (rilasci continui di MVP), incorporando il feedback degli stakeholder.

È una metodologia flessibile che aiuta i team tecnici a fornire servizi di sviluppo software di alta qualità più velocemente e con complicazioni minime.

La prima filosofia di sviluppo del software Agile era popolare tra i team piccoli e autocontrollati. Alla fine, lo sviluppo del software Agile ha rilevato l'industria dello sviluppo del software grazie alla sua facilità, produttività ed efficacia.

In Agile, il team di sviluppo software fornisce il progetto attraverso iterazioni. A differenza della metodologia Waterfall, che segue un percorso specifico e da questi sono minime deviazioni, Agile si distingue per velocità e adattabilità. I membri del team e le parti interessate sono liberi di apportare modifiche durante le iterazioni.

Nell'economia competitiva e in rapida crescita di oggi, le iterazioni Agile flessibili e regolabili sono perfette.

Questo articolo è una versione compressa della guida di CodeRiders allo sviluppo di software Agile. In CodeRiders, abbiamo creato una guida pratica completa allo sviluppo del software Agile. Alla fine, troverai anche le prime 6 domande più espositive da porre alle società di sviluppo software Agile. Le risposte identificheranno se il tuo futuro fornitore di software è adatto al tuo progetto. Una volta che la guida sarà disponibile, inseriremo il link scaricabile qui sotto.

Continua a leggere questo articolo se hai bisogno di una rapida introduzione.

Principi, modelli e pratiche di sviluppo software agile

4 valori agili

Nel 2001, un gruppo di gestori di software e parti interessate si è riunito per pensare a come migliorare l'SDLC. In questo incontro, hanno prodotto i 4 valori ei 12 principi di Agile.

Ecco i famosi 4 valori Agile di tutti i tempi:

1. Individui e interazioni su processi e strumenti:

Questo valore evidenzia la relazione dei membri del team sui processi o gli strumenti utilizzati dal fornitore del software e dalle parti interessate. Ad esempio, abbiamo 2 sviluppatori software nel team e devono interagire o condividere informazioni per completare e fornire una soluzione software specifica. In Agile, non ci interessa quali tecnologie, strumenti o metodi gli sviluppatori di software utilizzano per un'interazione di successo. Quello che ci interessa è il modo semplice di consegnare le informazioni da un membro del team all'altro.

Come avrai già notato, i 4 valori Agile privilegiano un merito piuttosto che un altro. Questi a volte possono ricordarci il confronto Agile vs Waterfall.

2. Software funzionante su documentazione completa:

Nei cicli di vita dell'outsourcing software sequenziale come Waterfall, esaminiamo molta documentazione prima di avviare la partnership di outsourcing del software. Alcuni di questi documenti includono SRS o il documento sui requisiti dell'utente, diagrammi di sequenza, diagrammi UML, ecc. In Agile, la cosa più importante è il software funzionante anziché la documentazione completa.

Ad esempio, in Agile, non è necessario documentare tutti i requisiti di funzionalità di accesso prima di avviare il processo di sviluppo vero e proprio. Le società di sviluppo software agile metteranno l'accento sull'avere una funzionalità di accesso funzionante e priva di bug all'interno del software personalizzato. Naturalmente, questo non significa che non avremo alcun tipo di documentazione. L'idea di questo approccio è di dare la priorità alla funzionalità effettiva piuttosto che alla documentazione.

Per aiutare i nostri clienti a rivedere un esempio di un documento SOW, in CodeRiders, abbiamo creato una semplice guida per scrivere un documento SOW sincero con un campione reale. Puoi scaricare ora la tua guida per scrivere un documento SOW con un campione reale.

3. Collaborazione con il cliente nella negoziazione del contratto:

Nel modello di impegno per lo sviluppo del software a prezzo fisso (processi di sviluppo del software sequenziale), le due parti firmano un contratto con una chiara documentazione tecnica prima di avviare la partnership di outsourcing del software. Significa che se lo stakeholder non può apportare modifiche dopo aver avviato il processo di outsourcing del software. In Agile, il cliente può avvicinarsi alla metà del progetto e chiedere alcune modifiche. La società di sviluppo software Agile accetterà la richiesta e stabilirà una sorta di collaborazione con lo stakeholder. Ciò non significa che il team di sviluppo del software ricostruirà tutto da zero, ma collaborerà con lo stakeholder per costruire un prodotto con la massima qualità possibile corrispondente alle esigenze dei clienti.

4. Rispondere al cambiamento seguendo il piano:

In qualsiasi progetto di outsourcing del software, abbiamo un piano, che è importante perché è la pietra angolare del progetto. Nei modelli di sviluppo software sequenziale, come Waterfall, gli sviluppatori software e altri membri del team tecnologico sono diretti dal team di gestione "a rispettare il piano", ma in Agile è il contrario. Il piano è fondamentale per avere una visione del futuro software personalizzato. Tuttavia, se le circostanze cambiano durante l'SDLC ed è più vantaggioso cambiare il piano, i team Agile rispondono al cambiamento.

Ad esempio, il team di gestione sceglie uno degli strumenti popolari utilizzati nello sviluppo del software Agile, ad es. Jira, Trello e Asana, ma dopo un po' si rendono conto che lo strumento non è così efficace come pensavano. Poiché la metodologia di sviluppo del software Agile valorizza la trasparenza SDLC, la qualità del software e la comunicazione flessibile, il team non esiterà a cambiare lo strumento non efficace.

Per riassumere, il Manifesto Agile sostiene che se c'è una contraddizione tra piano e cambiamento, i team Agile rispondono al cambiamento.

La principale differenza tra agile e cascata o qualsiasi modello di sviluppo sequenziale

Ciclo di vita dello sviluppo del software: Waterfall vs Agile

Nei progetti Waterfall abbiamo:

• Requisiti fissi
• Documentazione tecnica chiara
• Tempo e risorse stimati

Nei progetti Agile, capovolgiamo i valori.

Non abbiamo requisiti fissi, abbiamo risorse e tempo fissi.

Progettazione in società di sviluppo software Agile

1. Visione del prodotto: il team definisce chiaramente l'obiettivo del proprio software personalizzato. Che problema risolve questo software? In che cosa differisce da altre soluzioni software simili? La visione del prodotto è creata dal proprietario del prodotto e dovrebbe essere rivista almeno una volta all'anno se si parla di imprese grandi e stabili.
2. Roadmap del prodotto: la roadmap del prodotto, come la visione del prodotto, è un tipo di pianificazione di alto livello. È una revisione ad alto livello dei requisiti del prodotto che creano la visione del prodotto. La roadmap del prodotto deve essere aggiornata e rivista almeno due volte l'anno.
3. Pianificazione del rilascio: la pianificazione del rilascio è inclusa anche nella pianificazione del prodotto di alto livello, tuttavia è più specifica della visione del prodotto e della roadmap del prodotto. Il proprietario del prodotto esegue la pianificazione del rilascio menzionando la sequenza di rilascio e il tipo di incrementi del prodotto (versioni) che dovrebbero essere rilasciati sul mercato. La pianificazione del rilascio dovrebbe essere effettuata almeno trimestralmente.
4. Sprint planning: In Scrum, lo sprint planning è un'attività di collaborazione tra i membri del team Scrum, incluso il product owner. Il team Scrum crea obiettivi, attività e risultati dell'iterazione e ripete il processo ogni 1-4 settimane.
5. Daily Scrum: nei team Agile, i membri del team hanno incontri giornalieri in piedi discutendo le attività correnti che aiuteranno a raggiungere l'obiettivo dell'iterazione.

Alla fine di ogni iterazione o sprint, i progetti Agile hanno 2 forme di pianificazione:

• Revisione dello sprint: la revisione dello sprint include la dimostrazione del prodotto creato e viene eseguita dal proprietario del prodotto e dal team di sviluppo del software alla fine di ogni sprint.
• Retrospettiva dello sprint: viene organizzata una riunione della retrospettiva dello sprint per misurare i progressi della squadra. Durante le retrospettive dello sprint, i membri del team Agile discutono di processi e ambienti e pianificano i miglioramenti del processo nel prossimo sprint.

Nota: non tutti i team Agile eseguono tutte queste fasi di pianificazione del progetto poiché dipendono fortemente dalle caratteristiche di uno specifico progetto di sviluppo software. Le pianificazioni più popolari includono sprint planning, retrospettive, sprint review e daily Scrum. Anche le startup o i piccoli team non hanno una visione del prodotto o una roadmap, tuttavia è consigliabile averli in anticipo.

Come viene realizzata la documentazione dei requisiti tecnici nella metodologia di sviluppo del software Agile?

I requisiti degli utenti in Agile sono scritti in una forma chiamata "user story".

Le storie degli utenti vengono scritte per acquisire i requisiti dal punto di vista degli sviluppatori di software, dei tester (specialisti del controllo qualità) e dei rappresentanti aziendali. Le storie degli utenti devono affrontare sia le caratteristiche funzionali che quelle non funzionali.

Metodologie agili

Esistono 3 metodologie di sviluppo software Agile più utilizzate e popolari. Questi sono:

Mischia

Cos'è la metodologia Agile Scrum? Successo con lo sviluppo del software Agile utilizzando Scrum.

Scrum è un framework Agile di gestione dei progetti che aiuta i team a lavorare insieme in modo produttivo. Scrum descrive un insieme di riunioni, strumenti e ruoli che lavorano insieme per aiutare i team a strutturare e gestire il proprio lavoro. Nella metodologia Scrum Agile, lo strumento più utilizzato è JIRA Atlassian.

Cos'è lo strumento Jira Scrum? Jira per le società di sviluppo software Agile.

Il software Jira fa parte di una famiglia di prodotti progettati da Atlassian Corporation per aiutare i team di varie dimensioni e tipi a gestire e organizzare il proprio lavoro. Jira è stato creato come strumento di monitoraggio dei bug, ma alla fine è stato ampliato in un potente strumento di gestione del lavoro per vari scopi in SDLC, dai requisiti e la gestione dei test case allo sviluppo agile del software.

Kanban

Qual è la metodologia Agile Kanban? Successo con lo sviluppo del software Agile tramite Kanban.

Kanban è un approccio gestionale che viene talvolta utilizzato nei progetti Agile. L'obiettivo generale di Kanban è visualizzare e ottimizzare il flusso di lavoro all'interno di una catena del valore.

Kanban non è un approccio Agile tradizionale come Scrum. Invece, viene utilizzato nel lavoro e nella gestione delle attività in generale. Nella metodologia Kanban, lo strumento più popolare è Trello.

Che cos'è lo strumento Trello Kanban? Trello per le società di sviluppo software Agile

Trello è un prodotto di Atlassian come Jira. Pertanto, se sei già registrato su Jira, puoi utilizzare le stesse credenziali per registrarti su Trello. A differenza di Jira, che è basato su Scrum, Trello è basato su Kanban. Può essere considerata una tavola Kanban. Trello è costituito da schede separate. Trello fornisce modelli per la gestione dei progetti Agile, la gestione dei prodotti e la gestione del team. I team di sviluppo software Agile utilizzano qualsiasi modello Agile disponibile per lavorare con i principi Agile e gestire i progetti di sviluppo software per iterazioni/sprint.

Programmazione estrema (XP)

XP è una metodologia Agile popolare nei team di sviluppo software sin dagli anni '90. XP non si concentra solo sulla gestione dei progetti (come Scrum) ma anche sulla creazione del codice. Se Scrum si concentra sulla gestione del lavoro, identifica ruoli specifici nel progetto e divide il progetto in iterazioni, XP si concentra anche sullo sviluppo e sul test del software (non sulla gestione dell'outsourcing dello sviluppo del software).

Ecco le definizioni più importanti in XP:

Ciclo trimestrale: una volta al trimestre, il team di XP organizza incontri per pianificare e riflettere.

Ciclo settimanale: la pratica del ciclo settimanale è un'iterazione di una settimana in cui il team sceglie le storie e crea un software funzionante che viene "fatto" alla fine della settimana.

Sia i cicli trimestrali che quelli settimanali sono usati raramente nei progetti Agile ora. La maggior parte dei team Agile ora segue Scrum per la gestione dei progetti: release – product backlog- pianificazione dello sprint – sprint backlog.

Slack: ogni volta che il team crea un piano, il team aggiunge un slack includendo un piccolo numero di elementi opzionali o minori.

Per riassumere, il Manifesto Agile è un modello di coinvolgimento dello sviluppo software ampiamente diffuso al giorno d'oggi. Viene utilizzato sia durante l'outsourcing dello sviluppo software che nei processi di sviluppo software interni. Il Manifesto Agile è l'ideale per un ciclo di vita di sviluppo software flessibile in cui il cambiamento è preferito a un piano fisso, le persone e le interazioni sono più importanti dei processi e degli strumenti e il software personalizzato è l'obiettivo piuttosto che la documentazione completa dello sviluppo del software.