職場では、リーダーは従業員がもっと従事するための真剣な計画を考え出す必要があります。 最近、従業員が作業環境との接続を失っている理由はいくつかあります。

まず、人工知能技術は、プロセスを自動化することにより、組織内の従業員の役割を担っています。 これらのテクノロジーは支配的になりつつあり、人々から機会を奪う可能性があります。 彼らが過去に使用したように、ほとんどの個人は評価されていません。 そして、これは生産性の低下をもたらしました。 リーダーとしてのあなたの優先事項は、従業員の関与を維持することです。

第二に、テクノロジーが世界を支配するにつれて、人間の相互作用は減少します。 それでも、人間の相互作用のために一生懸命働く人もいます。 従業員がいなければ、できることは何もないので、従業員の利益を積極的に維持することが重要です。

本日は、2020年の従業員エンゲージメントの10のトレンドについて説明します。この記事が、組織内の複雑な問題を効果的に解決し、従業員のエクスペリエンスを向上させるのに役立つことを願っています。

1.ワークライフバランス

研究によると、過度の仕事やリラクゼーションは私たちの健康と生産性を損なう可能性があります。 したがって、バランスが取れているほど、パフォーマンスが向上します。 同じことが従業員と人事システム全体にも当てはまります。

カスタムペーパーによると、従業員は設定された目標を達成するために一生懸命働かなければなりません。 また、失われたエネルギーを回復し、パフォーマンスを向上させるために休む必要があります。 瞑想、ヨガ、またはリラックスした活動のために、勤務時間中に必須の休憩をとることで、彼らがこのバランスを見つけるのを助けることができます。

2.多様性と包括性

今日のすべてのビジネスリーダーの目標の1つは、グローバルな作業環境を構築することです。 それを達成するには、多様性と包含を優先する必要があります。

さまざまな民族や社会構造の人々が協力するとき、彼らはユニークで素晴らしいアイデアをテーブルにもたらします。 彼らは物事をはっきりと見て、複雑な問題を効果的に解決します。 職場の多様で公正な文化は、創造的で革新的で熱心な労働力を生み出します。 しかし、包含のない多様性は機能しません。

オンライン割り当てヘルプによると、包含はすべての要素を結合する力です。 リーダーが従業員の帰属意識を高めることに成功した場合、多様性は持続可能です。 ダイバーシティとインクルージョンは、従業員エンゲージメントの主要なトレンドの1つになります。

3.クラウドテクノロジーが君臨する

ビジネスの世界で従業員やリーダーが利用するクラウドツールが増えることを期待する必要があります。

プライスウォーターハウスクーパースが2018年に実施した調査研究によると、世界中の組織の75％がクラウド内に少なくとも1つの人的資源プロセスを持っています。

テクノロジーは、従業員の福利厚生から業績管理ツールに至るまで、人的資源管理のあらゆる側面で出現しています。 テクノロジーにより、企業は結果を迅速かつ効率的に提供することが容易になります。

これらのツールは、雇用主と従業員の両方が目標を達成するのに役立ちます。 今日のほとんどの従業員はデジタル遊牧民です。 そして、彼らを引き込む最良の方法は、HRテクノロジーを活用することです。 使いやすさと効率性のおかげで、クラウド製品は市場でその名を知られています。 そして、より多くの組織がこの分野にシフトするでしょう。

4.メンタルヘルスが優先されます

今日の最も重要な問題の1つはメンタルヘルスです。 新しいテクノロジーが出現し続けるにつれて、人々は継続的に気晴らしにさらされるでしょう（テレビやソーシャルメディアプラットフォーム）。 したがって、メンタルヘルスが主な焦点となります。 ウェルネスプログラムを開始し、従業員がどのように行動しているかを定期的にチェックすることを検討する必要があります。 このプログラムを開始する前に、校正が不可欠です。

プログラムで共通の関心やアイデアを共有する人々がいる新しい企業文化を作り出すことができます。 従業員の生産性とパフォーマンスは、主に集中力によって決まることを忘れないでください。

5.職場における男女平等と安全

近年、社会における女性の立場や役割は一変しました。 女性は学校に​​通い、男性よりも多くの学位を取得しています。

これらの進歩にもかかわらず、女性はセクハラから妊娠差別に至るまで多くの課題に直面しています。 これらの問題は非常に蔓延しているため、ほとんどの女性はそれらを正常と見なしています。 これらの課題は、個人的な危機と成長の鈍化につながる精神的な問題を引き起こします。

今日、TimesupやMetooなどの運動は、女性が職場の不当に立ち向かうのを助けるために結成されました。 女性たちはこの機会に自分たちのストーリーを共有しています。 うまくいけば、これらの課題を排除するために、より抜本的な措置が取られることを期待しています。

6.キャリア成長の機会

大学のpaper.orgのレビューによると、従業員は今日、何よりも自分の職業でのキャリアアップを求めています。 彼らは、個人的かつ専門的に成長し成長するのに役立つ仕事を望んでいます。 彼らは彼らが実行するすべての義務で彼らのキャリアを形作りたいと思っています。 従業員は、キャリアの成長を促進するリーダーに固執します。

ランスタッドによると、大学の学位を持つ労働者の47％が、限られたキャリアパスで彼らをより良い機会に向けて出発させることができると報告しました。 ジェネレーションXとZは、成長が停滞している組織で働くことを決して考えません。

それらを維持するために、リーダーはより多くの開発とメンタリングプログラムに投資する必要があります。 組織内の成長は目に見え、一貫している必要があります。 リーダーは昇進を頻繁に、公正に、そして時宜を得たものにするべきです。

7.面白くてやりがいのある仕事

ランスタッドによると、従業員が仕事を辞める主な理由は、限られたキャリアパス、不十分な賃金、認識の欠如、仕事と生活のバランス、そしてやりがいのある仕事の欠如です。

面白くてやりがいのある仕事は、すべての従業員の主な動機です。 面白い仕事がないとき、あなたの従業員は働き続けるかもしれません。 しかし、彼らはそれに心を入れません。 この問題は、ジェネレーションXおよびZの従業員に共通しています。 彼らは問題を解決することを楽しんでいるので、常にやりがいのある仕事を探しています。

雇用主が面白くてやりがいのある仕事をするとき、彼らは従業員のエンゲージメントレベルを改善し、適切な才能を引き付けることになります。

8.従業員の福利厚生

リーダーが適切な人材を引き付けて維持したい場合、従業員の福利厚生は従来の福利厚生から創造的な福利厚生に進化する必要があります。

2030年までに、ミレニアル世代は全労働力の4分の3を占めるようになるでしょう。 そして、長期的に維持するのが難しいジェネレーションXとZが続きます。 今日、人材獲得システムは急速に変化しています。 企業の数は年々増加しており、最高の人材を引き付けるために互いに競争しています。

ミレニアル世代とジェネレーションXは、ユニークで思慮深く、パーソナライズされた従業員福利厚生を望んでいます。 リーダーは現在、従業員に報酬を与え、より多くの自由を与えるために、ポイントベースの報酬システムを採用しています。 ミレニアル世代向けの一般的な特典には、無料の朝食、休暇、有給休暇、午後の昼寝などがあります。

9.リモートワーク

従業員がリモートで作業できるようにすることは、すべてのリーダーが考慮すべきもう1つのことです。 従業員の柔軟性が高いほど、パフォーマンスが向上します。 カルチャにこの機能が含まれていることを確認する必要があります。

10.ビデオによるコミュニケーション

在宅勤務と電気通信は密接に関係しています。 組織がこのオプションをオフィスに行けない人やリモートでの作業を好む人に提供していることを確認する必要があります。 柔軟性は、適切な人材を引き付けて維持するのに役立つ要因の1つです。

結論

これらの10のトレンドが、将来に向けた適切な準備に役立つことを願っています。 ことわざにあるように、人生で唯一一定しているのは変化です。