イノベーションを促進するための13のビジネスブレーンストーミング戦略
公開: 2021-12-09ブレーンストーミングの例と戦略
あなたのビジネスの革新を促進するのに役立ったブレインストーミング戦略の1つは何ですか？
イノベーションを育む方法を検討するために、ビジネスリーダーに最善のアドバイスを求めました。 オンラインホワイトボードの利用から100年間の演習の実施まで、ビジネスにイノベーション中心のアプローチを採用するためのアイデアを生み出すのに役立つヒントをいくつか紹介します。
イノベーションを促進する13のビジネスブレーンストーミング戦略は次のとおりです。
- オープンなアイデアを育む
- L10会議の形式を試してください
- マインドマップあなたのアイデア
- アイデアの共有を促進するためにあなたの目標を共有する
- オンラインホワイトボードを利用する
- 時限クイックファイア演習から始めます
- イノベーションチャレンジを作成する
- 首謀者の力を活用する
- 毎年恒例のハッカソンイベントを主催する
- 新鮮なアイデアのために新入社員を呼び込む
- 100年間の運動を行う
- 仮想ブレーンストーミングに参加する
- 仕事のリトリートをスケジュールする
オープンなアイデアを育む
ブレーンストーミングの際には建設的なフィードバックをお勧めします。 疑問視されたり挑戦されたりする以上の考えはありません。 最初にそれについて議論せずに落胆するほど愚かな考えはありません。 アイデアや批判を互いに跳ね返すことで、議論なしに思いついたものよりも実際に優れた解決策を見つけることができます。
-ガイカタビ、ライトキー
L10会議の形式を試してください
毎週、開発チームはL10（レベル10）ミーティングを開催し、毎週の統計、やること、問題、会社の勝利などについて話し合います。 この構造は毎週同じであり、会議がどれだけうまくいったかについて、10点満点で評価します。
これは優れたアジャイルアプローチであり、後でやることに移すことができる問題を提起する際にチームメンバーに自律性を与えます。 さらに、次のL10ミーティングの前に、各チームメンバーが完了する項目に優先順位を付けます。 これらの会議は、イノベーションを引き起こし、社内戦略構造を切り替えるための優れた方法です。
--Thylan Le、Markitors
マインドマップあなたのアイデア
レオナルドダヴィンチは、マインドマップを作成することで、複雑なアイデアをシンプルなビジュアルに変えました。 マインドマッピングは、ブレインストーミングの混乱から構造を作成するための優れた方法です。 マインドマッピングを使用してブレインストーミングを行うと、特に多くの人がまだリモートで作業して会議を行っているときに、新しいアイデアに信じられないほどの柔軟性がもたらされます。
多くのマインドマッピングツールの画面共有と共有オプションを使用すると、クライアントとチームメンバーは、戦略が視覚的に明確に進化するにつれて、アイデアが実現するのを見るのが大好きになります。 また、進化し続けるアイデアのマインドマップを簡単に改良することもできます。
-マーク・ジャムニック、毎日の生活をお楽しみください
アイデアの共有を促進するためにあなたの目標を共有する
ブレーンストーミングを行うときは、当社でのあなたの役割は関係ありません。 あなたの立場がどうであれ、あなたの考えや観察は大歓迎です。 全員が同じ目標に向かって取り組んでいるので、私たちは定期的に従業員と会い、どんなに夢中になっても誰でもアイデアを共有することができます。 私たちは常により良い製品を目指して努力しており、うまくいけば、それらの共有されたアイデアが私たちをより大きく、より良いものに駆り立てることができます。
-ヘンリー・バビチェクンコ、ストマデント
オンラインホワイトボードを利用する
私たちはコラボレーションのためのオンラインホワイトボードの大ファンです。 四半期に1回、チームをまとめ、これらのホワイトボードの1つでブレインストーミングを行います。 前回の会議では、2022年に検討できるより革新的なメリットと特典のアイデアをリストアップしました。
私たちが仮想ホワイトボードをとても気に入っている理由は、テキスト、画像、ビデオを追加したり、フリーハンドで描画したりできるからです。 このプラットフォームは、コラボレーションに非常に優れています。
-メリッサケリー、仮想チームビルディング
時限クイックファイア演習から始めます
ブレーンストーミング戦略として迅速な発想に依存することは、私のビジネスに革新的な文化を確立するのに役立ちました。 ブレーンストーミングセッション中、各参加者は8分以内にできるだけ多くのアイデアを書き留める必要があります。
時間切れになると、会議のリーダーは各参加者からメモを収集し、ピンボードにそれらを固定します。 各アイデアについて5〜7分間話し合い、チーム全体がそれが実行可能であることに同意した場合は、次の段階に進んでさらに検討します。 チーム全体が最も適切なものに同意するまで、アイデアは議論されます。
-パトリッククレーン、ラブソー
イノベーションチャレンジを作成する
改善が必要ないくつかの異なるビジネスプロセスがあることを認識し、リーダーシップチームはイノベーションの課題を主催しました。 私たちは3つのグループに分けられ、各グループには異なるビジネスプロセスが割り当てられました。
そこから、グループ内で作業して、そのプロセスを処理するための新しい創造的な方法を考え出す自律性が与えられました。 その後、チームの他のメンバーにアイデアを提示し、「優勝」チームは電球のイノベーショントロフィーと、もちろん自慢できる権利を受け取りました。
1つのアイデアが「勝った」にもかかわらず、3つの新しいプロセスすべてを実装することになりました。 チームはとても楽しかったし、数週間のうちに3つの完全に開発されたソリューションを思いついた！
--Alex Kouumdjieva、マリコパコーポレートカレッジ
首謀者の力を活用する
数年前、私のレーダーのすべてのポッドキャスターと作者は、伝統的なピア指向の首謀者グループの利点を宣伝していたようでした。 自分で（HRプロのために）始めて初めて、会話の形式が人間関係を築き、共通の課題に取り組むために本当に有益であることに気づきました。
経験と視点の多様性は、均質性の危険を回避するための鍵です。 長期的であろうと臨時的であろうと、首謀者グループは、あらゆるレベルのビジネスに影響を与えるアイデアの生成と永続的なイノベーションを促進することができます。
--Erich Kurschat、Harmony Insights LLC
毎年恒例のハッカソンイベントを主催する
過去2年間、毎年恒例のハッカソンイベントを開催しており、日々の業務ではなく、会社の取り組みに多くの時間を費やしてきました。 この間、私たちはプロセスを改善し、新しいプロセスを作成して、日常業務をよりスムーズに実行できるようにします。
これらのブレーンストーミングセッションに専念する時間があることで、通常の作業負荷が積み重なっていることを心配する必要がないため、イノベーションに集中できます。
--Jenn Fulmer、TechnologyAdvice
新鮮なアイデアのために新入社員を呼び込む
ブレーンストーミングは、関係者ではなくプロセスに焦点を当てることが多いため、アイデアを生み出すための最良の手法の1つは、新鮮な見通しを持つ新しい人々を呼び込むことです。 最近の採用者をこれらのセッションに参加させることは、膠着状態を打破するための優れた方法です。多くの場合、ベテランの従業員のアイデアは、慣れ親しんだ構造に限定されています。
新入社員はまた、彼らがあなたのビジネスの一部を改善するために使用する彼らに固有の経験を持っています。 最近の採用をブレーンストーミングセッションに参加するための貴重なアイデアリソースと見なすことで、可能性を広げることができます。
-ウッディシアーズ、Hearhere
100年の運動を行う
ビジネスの成長のための素晴らしい実存的な演習は、100年後のビジネスがどのようになるかを考えることです。 それは、ビジネスが自分自身にどのように影響するかを考えるのではなく、私たちが関与しなくなったときにビジネス、その顧客、そして世界がどのように異なるかを誰もが考えなければなりません。
それはあなたを典型的なブレーンストーミングセッションとは完全に異なる考え方に置き、誰もが一斉に努力できる長期的な方向にビジネスを置きます。
-テキサス州外のサイモン・トラスク
仮想ブレーンストーミングに参加する
仮想ブレーンストーミングは、特にリモートワークのセットアップで、職場のイノベーションを促進するためのタイムリーな手法です。 このアプローチは、同じオフィス、州、さらには国にいないチームに利益をもたらします。
Google Docs、Quip、Zoho Docsなどの生産性向上ツールを使用すると、リモートチームがリアルタイムでアイデアを追加できます。 ブレーンストーミングのスケジュールが異なっていても、参加者はアイデアを提出し続け、進行中に個別に話し合うことができます。
-リサリチャーズ、カンジダダイエット
仕事のリトリートをスケジュールする
私たちは遠隔地のハイブリッド企業ですが、新しい場所での仕事のリトリートのために3か月ごとに逃げるのが好きです。 そこにいる間はとても楽しいですが、最高のブレーンストーミングセッションもいくつか行っています。
ユニークな環境でみんなを集めることで、新鮮なアイデアが生まれるような気がします。 この経験により、会社としてどのコースを受講するか、またその年の目標を決定することができます。
-ジャン・グレゴワール、ラブボックス