功績を上げることが重要な 3 つの理由

さまざまな業界の企業は、従業員が従事する意欲を持ち、職務を適切に遂行し、受け取った報酬によってのみ主導権を発揮できるという考えを今でも固守しています。 しかし、今日の世界では、有能なスタッフの獲得競争が激化し、従業員の要件が常に進化しているため、従来の報酬アプローチでは十分ではないことが判明しています。

これらの課題に対応するため、組織は功績昇給などの革新的で柔軟な報酬戦略にますます目を向けています。 以下では、このフォームが何であるか、何が区別され、誰がそれを受け取るべきかについて詳しく説明します。 また、導入後に組織に生じるメリットについても説明します。

功績昇給とは何ですか？

功績昇給とは、職場でのパフォーマンスと生産性、つまり組織の成功に対する全体的な貢献に基づいて従業員に与えられる給与の増加です。 その目的は、従業員の献身と仕事のパフォーマンスに対して報酬を与える（感謝を示す）ことだけでなく、より重要なことに、割り当てられたタスクを完了する意欲を維持することです。

この賞は通常、定期的なレビューと従業員の評価 (例: 四半期、半年、年次) に基づいて授与されますが、従業員が特別に目立って特定の時期に授与される場合もあります。 また、ほとんどの場合、基本給の割合の増加ですが、企業によっては別の形（ボーナスなど）をとることもあります。

功績昇給とは単なる昇給なのでしょうか？

功績昇給は、通常の昇給と誤ってみなされることがありますが、この 2 つの違いを認識しておく価値があります。 通常の昇給は通常、年功序列、昇進、またはその他の基準 (インフレ率など) に基づいて付与されますが、功績昇給の場合のように、業績や生産性を評価する必要性とは無関係です。

さらに、通常の昇給は日常的なものであることが多く、主に生活費や業界基準の変化に合わせて従業員の給与を調整する目的で行われるのに対し、功績昇給は業績と努力に報いる（したがって、コミットメントを維持し、さらなる仕事へのモチベーションを高める）ように設計されています。

誰が功績昇給を受ける必要がありますか?

問題の昇給を正確に誰が受け取るべきかは、会社の報酬方針、会社が重視する価値観、従業員の評価プロセスによってその都度異なります。 ただし、ほとんどの場合、次のような基準と要素が使用されます。

• 仕事のパフォーマンス– 例: 販売目標の達成、生産性の向上、プロジェクトへの多大な貢献、イノベーションの達成、
• 仕事の質、つまり提供する製品やサービス、さらにスピードや適時性などの職務の遂行方法、
• 創造性– 新しいアイデア、プロセス、製品の導入に貢献した人々は、その革新性に対して報酬を得ることができます。
• 専門能力の開発- トレーニング、コース、または新しいスキルの習得を通じて専門能力の開発に投資した従業員は、改善への努力に対して報われることができます。
• 組織の目標達成への貢献– 会社の戦略的目標に大きく貢献した従業員は昇給に値します。 これらは、収益の増加、コストの削減、または新しい市場の開発を担当する担当者である可能性があります。
• 主体性を示す- 会社生活に積極的に関与し、率先して問題解決を支援し、職務外で行動する人々は、その関与に対して報酬を得ることができます。

功績を上げるメリットは何ですか？

企業が事業を展開している業界に関係なく、功績の昇給を表彰することが企業の人事方針の重要な部分であるのはなぜですか? この形式の報酬の最も注目すべき理由を以下に概説します。

1. より良い結果を達成するために従業員のモチベーションを高める

功績昇給は、従業員の仕事のパフォーマンスを向上させるための強力なツールです。 自分の努力や成果が認められ、報われると感じる人は、多くの場合、最高レベルでパフォーマンスを発揮する意欲が高まります。 さらに、自分の仕事が組織の成功に影響を与えることを知ることで、より積極的に努力し、率先して行動するようになります。

2. 従業員の社内定着をサポート

問題のフォームを表彰することは、有能な従業員を組織内に維持するのにも役立ちます。 従業員が業績が上がった場合、転職や競合企業への移籍を検討する可能性は低くなります。 したがって、このような報酬を与えることは、特に新しい人材の採用と訓練において、従業員の離職に関連するコストを削減するのに役立ちます。

3. 生産性と仕事の質を向上させる

業績が向上した従業員は、多くの場合、より高いレベルの生産性を追求します。 これは、自分が受賞したばかりの賞に値することを示したいためであり、それが社内での効率と生産性の向上に貢献する可能性があります。 同時に、これは仕事の質に対するさらなる注意につながり、可能な限り最高水準の製品とサービスを提供するよう努めます。

功績昇給 – 概要

疑いもなく、昇給は従業員にパフォーマンス向上の努力を促す効果的なツールです。 ただし、公平かつ客観的に賞を授与することが重要です。個人は受賞の基準を認識する必要があります。 この点では、時間追跡オプションを備えた Firmbee プロジェクト管理ソフトウェアが役に立ちます。 この機能のおかげで、特定の従業員が特定のタスクを実行するのに必要な時間を追跡し、これに基づいて、昇給を受けるための基本基準の 1 つである従業員のパフォーマンスを判断することができます。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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