入社面接の4つのメリット。 新入社員に尋ねるべき質問は何ですか?

さまざまな業界の企業で、既存の従業員との離別の際に、退職者の意見（上司、チーム、会社について、等。）。 このようにして、強化すべきプラスの要素と改善すべきマイナスの要素に関する情報を入手し、協力関係の終了時であっても従業員の意見が重要であることを示します。

さらに良いことに、一部の企業は従業員の意見が新しい職場に入社した瞬間から重要であると信じており、この目的のためにいわゆる入社面接を実施しています。 以下では、このプロセスがどのようなものであるかを説明し、その利点を指摘するとともに、新入社員に尋ねる質問例を紹介します。

入社面接はいつ行うの？

従来、企業は新人研修プロセスを（特定の役職に応じて確立された慣行に従って）実行して、新入社員が会社、チーム、およびその責任範囲について適切に紹介できるようにしていました。 通常、これらは数日間続きます (ただし、数週間または数か月に及ぶ場合もあります)。これにより、新入社員はすべてのプロセスに精通するようになります。

しかし、そのような成果が達成されたかどうかをどのように測定すればよいでしょうか? 入社面接はまさにこの目的を果たします。 このタイプのインタビューは通常、オンボーディング期間の終了時または後にインタビューまたはアンケートの形式で実施されます。 ほとんどの場合、人事部門の代表者が責任を負いますが、場合によっては上司が参加することもあります。

入社面接のメリットは何ですか？

適切に実施された入社面接は、新人研修プロセスの双方、つまり従業員と採用マネージャーまたは人事担当者の両方にいくつかのメリットをもたらします。 このようなアクションの最も重要な利点を以下に示します。

• オンボーディングプロセスの評価

実行されたオンボーディング プロセスが期待どおりの結果をもたらしたかどうかについて、信頼できる意見が必要なのは確かです。 入社面接では、新入社員が新人研修プロセスをどのように認識したか、入社して最初の数週間で新入社員の紹介と定着が促進されたかどうかを知る機会があります。 従業員からのこの種のフィードバックは、あなたにとって最良の知識源であり、改善と強化の両方の方向性を示し、従業員の期待にさらに応える導入を可能にします。

• 期待への適合性の検証

入社面接では、新入社員の期待と組織の実際の労働条件の適合性の評価も容易になります。 マネージャーや人事担当者は、入社面接後に新入社員に仕事のビジョンについて、またその予測が的中したかどうかを尋ねることができます。 このような手順により、不一致を迅速に検出し、解決するための措置を講じることが可能になります。

• 知識の検証

この種の会話は、その人が組織内で期待される役割について双方が同じ理解を持っているかどうかを確認する機会にもなります。 会話の中で、マネージャーまたは人事担当者は、新入社員が新人研修プロセス中にどのようなタスクを実行したか、組織内での自分の役割を理解し、会社の成功のために適切に遂行できるかどうかを新入社員に尋ねる場合があります。 この段階で懸念事項に対処することは、将来起こり得る問題を回避するのに役立ちます。

• 開発ニーズの特定

さらに、面接中にマネージャーや人事担当者は、新入社員の能力開発のニーズ、仕事への期待、仕事をより良くするためにどのようなトレーニングや能力開発プログラムが役立つかについて新入社員に尋ねることもあります。 これにより、従業員のニーズに合わせて個別にカスタマイズされた計画を作成することができます。 その結果、仕事の効率やモチベーションの向上が期待できます。

入社面接 – 質問例

入社面接中に、従業員は採用プロセスと入社最初の数日または数週間の両方に関する質問に遭遇し、プロセスについての正直な意見を返すことができます。 また、特に発展の機会に関して、将来の期待について尋ねることも重要です。 入社面接で採用担当者に人気の質問の例をいくつか紹介します。

1. 実施されたオンボーディングプロセスに満足していますか?
2. 仕事の初日をどう評価しますか?
3. 上司との関係をどのように評価していますか?
4. チームとの関係をどのように評価していますか?
5. 募集要項に示されている職務と実行される職務の間に関連性があると思いますか?
6. 新しい職場についてどう思いますか？
7. 会社の文化、構造、ビジョン、ミッションを理解していますか?
8. 自分の職務を遂行するための十分な準備ができていると感じますか?
9. 私たちと一緒に働くことでどのようなスキルや知識を獲得したいですか?
10. あなた自身はどのような発展の方向性を考えていますか?

入社面接 – 概要

特定のポジションに適切な従業員を獲得するには、常にコストがかかるプロセスが必要です。このため、さまざまな業界の企業は、実装プロセスが可能な限り適切に実行されることを保証することに特に重点を置いています。 これは、人事担当者と採用マネージャーの両方が関与する新人研修スキームを確立することで間違いなく促進されます。 これらの重要な要素には入社面接が含まれるべきです。これにより、期待した結果が達成されたかどうかを調べることができるだけでなく、何よりも新入社員の最初の数週間の概要のようなものを提供することができます。 また、企業の新入社員にとっても自分の意見を表明する機会が与えられ、間違いなく熱意を持って迎えられるでしょう。

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著者: ニコール・マンキン

前向きな雰囲気を築き、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は、才能のある人々の可能性を見出し、彼らを成長に動員することが大好きです。

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