起業家のための初期段階での15以上のお金節約のヒント

多くの人々が起業家になることを夢見ていますか？

あなた自身のビジネスを所有することがあなたの目標であるならば、良いニュースは、あなたは素晴らしいアイデアといくつかの努力でそれを達成することができるということです

近年、新興企業が急増しています。 スタートアップが成功することは保証されていませんが、その過程で革新的なアイデアが明らかになりました。 スタートアップのアイデアを持っているだけでは、起業家の成功の鍵にはなりません。

あなたのビジネスアイデアを実際に収益性の高いビジネスに変えたいのであれば、あなたはあなたがお金を節約することを可能にするビジネスモデルを持っている必要があります。 会社のビジネスモデルは単純です。 調達された蜂蜜は、生産工場でテスト、認定、包装、ラベル付けされています。

不要なコストを節約し、間接的な節約の観点から強力になるのに役立つ多くの方法があります。 切り詰める必要があり、それは会社のバランスシートにプラスの影響を与えます。 コスト削減のためのいくつかのヒントがあり、ここにインフォグラフィックからのポイントがあります。

初心者起業家のための初期段階でお金を節約する方法

マーケティングと広告をピギーバック

マーケティングはどんなビジネスにとっても莫大な費用がかかります。 したがって、マーケティングと広告であなたのお金を節約する戦略のほとんどを適用することは明らかです。

方法の1つは、会社から発行されるすべての公式紙にマーケティング資料を含めることです。

請求書、電子メール、および基本的に顧客または見込み客とのすべての連絡先などのマーケティング項目を含めることができます。

同様に、クーポン、ニュースレター、チラシ、その他の販促品を顧客の購入バッグに入れることもできます。

事業計画を立てる

事業計画を立てることは、起業家精神の初期段階でのお金の節約に関する一般的なアドバイス以上のものです。

そもそも、それはあなたのビジネスの経済的安定性を決定します。 順守するビジネスプランを使用すると、先に進むための構造化された経路、または取り組むための青写真が得られます。

過剰支出の主な理由は、急いで決定したり、財政を誤って管理したりすることです。 それはまた、あなたがより実際的な理由で物事を計画しなかったという事実から来ています。

事業計画を立てることはあなたのためにそれらのことを世話するだけです。 それはあなたに物事が計画通りにうまくいかないときに落ちるルートさえ与えます。

あなたの予算に固執する

あなたのビジネスにとって重要ではないことに不必要なお金を費やすことはありません。 それが予算の目的であり、正確に抑制して支出するためのものです。

予算は、あなたがどれだけのお金を持っているか、そして利益や結果を最大化するためにそれをどこに使うべきかについての公正な考えをあなたに与えます。

ある側面に多額の費用をかけたくないので、ビジネスの別の側面に十分な余裕がありません。

予算はあなたのビジネスプランの不可欠な部分ですが、たとえそれがあったとしても、それに固執することは困難です。

あなたの予算があなたの費用の詳細で複雑な計画を含むことを確認してください。

また、常に経費を見直して予算と一致させ、必要に応じて変更を加える必要があります。

起業家精神の初期段階では、予算に忠実であるほど、ビジネスで成功する可能性が高くなります。

無料のツールとソフトウェアを使用する

あなたがビジネスの初期段階にいる起業家の種類に応じて、それは非常に魅力的または気が遠くなるようなものです。

ビジネスを実行するための多数のツールとソフトウェアのコストにすでに負担を感じている場合は、この段階でそれらすべてに投資するのは気が遠くなるかもしれません。

通常、必要なツール、ソフトウェア、またはプラットフォームは、1回限りの購入であろうと、毎月のサブスクリプションであろうと、コストがかかります。

そして、あなたが始めているとき、あなたはすでに重い費用と戦ってあなたのビジネスをジャンプスタートするのに苦労しているので、これらの費用は支払うのが難しいかもしれません。

反対に、起業家の中には、スタートアップの初期段階でツールやソフトウェアを購入することに興奮して急いでいる人もいます。

どちらの場合でも、あなたのビジネスの初期段階で多額の投資をするのは間違いです。

ここでの賢明な動きは、できるだけ多くの無料のツールとソフトウェアを使用し、必要または可能な限り購入ツールを延期することです。

試用や練習をせずに、ただ簡単に最高のものを購入するのではなく、無料の代替品を試すことに集中してください。

確立し、実行する作業の種類、必要なツール、一緒に作業する人、その他すべてを理解したら、プレミアムツールに投資します。

このようにして、起業家精神の初期段階で大量のお金を節約し、そのお金をビジネスの他の側面で使用することができます。

会議室や共有スペースにお金をかけないでください

会議や会議は、販売、管理、運用のいずれであっても、ビジネスの不可欠な部分です。

これは、ビジネスで最初に予想する多くのことの1つです。 時には、他のパートナーとコミュニケーションを取り、交流することもエキサイティングです。

しかし、起業家は多くの場合、必要以上に多くの共有スペースや会議室にお金を使いすぎています。

ビジネスの初期段階でこのお金を節約する最善の方法は、オンラインのビデオおよびオーディオ会議ソフトウェアとプラットフォームを使用することです。

ビデオおよびオーディオ会議ソフトウェアとプラットフォームは、特に世界中のチームとコラボレーションしている場合に、ビジネスコミュニケーションに劇的に役立ちます。

また、ビジネスをリモートで管理したり、さまざまなオフィスやスペースのクライアントやメンバーに接続したりする場合もあります。

そうでない場合でも、それはビジネスの会議段階で通常過剰に費やす何トンものお金を節約します。 さらに、これらのツールは高度で、ビジネスオーナー向けにカスタムメイドされた機能が満載です。

無料広告のためのソーシャルメディアの利用

あなたがあなたのビジネスをマーケティングするソーシャルメディアにあなたの努力を注いでいないなら、あなたは基本的にお金をテーブルに残しています。

ソーシャルメディアは、無料のトラフィックと時間と労力の高収益投資である可能性があります。 あなたはあなたのブランドやビジネスを宣伝することができます。

あなたがお金を投資したとしても

すべてのビジネストランザクションを追跡する

起業家にとって、すべての費用、投資、収入を追跡することは重要です。 どれだけのお金が入ってくるか、どれだけ出るかについては、ビジネスファイナンスにとって不可欠です。

これには2つの目的があります。

• それはあなたが生み出している金額とは対照的にあなたが費やしている金額を監視するのに役立ちます。
  
• また、税務上の記録を整理、維持、整理するのにも役立ちます。

あなたのビジネスのすべてのペニーがどこに行き、どこから来るかを知ることはあなたが可能な限り賢い方法であなたの財政を管理しそして制御することを可能にします。

それはあなたが不合理な経済的過ちを犯し、あなたのビジネス、そしてあなた自身の経済的健康を妨げることを防ぎます。

ビジネスには、経費の追跡、収入の評価、領収書の保管、損益計算書の更新、およびその他の財務データの正式で組織化されたシステムが必要です。

これを開始する前に、ビジネスが近い将来および遠い将来に成長するために節約できるお金の可能性が高くなります。

金融専門家を雇う

特にスタートアップの初期段階にいる場合、ビジネスファイナンスは圧倒される可能性があります。

自分で無視したり、消費しすぎたりするのではなく、次にできる最善のことは、専門家を雇ってそれを行うことです。

公認会計士とCFOは、金融危機による多額の費用を防ぐために、早い段階でもビジネスを探す必要があるものです。

これらの雇用された公認会計士またはCFOは、あなたの財務、経費、およびあなたの財務とあなたのビジネスの会計のあらゆる側面を通過します。

彼らは予算編成から税務計画に至るまですべてを提供することができます。 実際、あなたのビジネスを始める前でさえ彼らを雇うことは賢いです。

早い段階で行うほど、財務上の管理ミスの可能性が低くなります。したがって、バランスの取れた財務システムが得られます。

これにより、これらの専門家が提供するカスタマイズされた税制からの年間収益を最大化することも保証されます。

また、課税を最小限に抑え、IRS監査につながる可能性のある会計レポートの危険信号を防ぎます。

あなたは、あなたとあなたの従業員にとって壊滅的な経験となるであろうあなたが監査されることを知って、ある日目を覚ますことを望まないでしょう。

採用を続けないでください-フルタイム-従業員の酒宴

あなたのビジネスを始めることの最初の本能はあなたが彼らに給料を払わなければならない才能がありそして熟練したフルタイムの従業員を雇うことです。

ビジネスのためにフルタイムの従業員を雇うことは、給与だけでなく、従業員の健康保険、退職金制度、およびその他の報酬を提供する責任もあります。

それとは別に、オフィス家具、エアコン、コンピューターシステム、ソフトウェアなどの必要な設備を備えたこれらの従業員に対応するためのインフラストラクチャが必要です。

フルタイムの従業員の数が増えると、あなたの事業費も劇的に増加します。

あなたのビジネスの初期段階では、あなたのビジネスの財政を損なう可能性があるので、フルタイムの従業員を雇うことは賢明な考えではありません。

また、初期段階では、戦略、管理、および機能の方法に多くの開発上の変更が加えられるため、従業員を最大限に活用することはできません。

言い換えれば、投資はより高くなり、リターンはより低くなります。 したがって、収益性を維持するために、あらゆるビジネスの経験則は、会社の初期段階でコストを削減することです。

むしろ、他の選択肢を探すか、採用プロセスをゆっくりと着実に進めてください。 より個人的に動機付けられた才能に焦点を合わせます。

アウトソーシングとフリーランサーを試してみてください

すでに、ビジネスの初期段階では、コストを削減して投資を削減するために、フルタイムの従業員を採用しないことが提案されています。

非常に多くの追加費用がかかるフルタイムの従業員を雇うのではなく、フリーランサーのアウトソーシングと雇用に集中することができます。

主な機能を低下させる可能性のある種類の作業を外部委託します。

たとえば、販売する物理的な製品がある場合は、マーケティングなどの他の重要な側面をフリーランスの専門家やデジタルマーケティングエージェンシーにアウトソーシングすることをお勧めします。

デジタルマーケティングのためにフルタイムの従業員を雇うことは、フリーランサーや代理店、または契約ベースの作業システムを雇うよりもはるかに多くの費用がかかるためです。

言うまでもなく、それはあなたのビジネスの中核部分、あなたの専門知識ではありません。

ただし、アウトソーシングに伴うデメリットがあり、社内採用を超えることもあります。 また、コミットメントと品質管理の問題が発生する可能性があります。

したがって、予算編成、計画、およびコストの理解には細心の注意を払う必要があります。 また、品質を管理できるように、何をしたいのかを正確に知ることが重要です。

現在のサービスと定期的なコストを確認する

すべての企業は、サービス、ソフトウェア、および定期的に必要なその他の種類の作業にお金を払う必要があります。

それはあなたの事業費の一部であり、したがって経常費用です。 ただし、これらのコストを少なくとも年に2回再評価する必要があります。

サービスやツールに慣れてきたからといって、それだけにお金を払わないでください。 それを再テストし、それがどのように機能しているかを確認し、競合他社や市場と比較します。

しばらく前にサービスの料金を支払った場合、またはビジネス用のツールのサブスクリプションを取得した場合は、6か月ごとに、それらが有能で必要かどうかを評価する必要があります。

時には、毎年多額のお金を節約できる、より良い、より安価な選択肢があります。

可能であれば、ツールの無料版やその他のサービスの手配を手に入れようとさえしてください。 あなたの利益または利益を高めるためにあなたのビジネスの初期段階でコストを削減するために何か。

個人的に支払うように効率的に使う

すべての新興企業は当初、財務問題に直面しています。 さまざまな種類の間接費は、財務上の期待を誤ってしまいます。 ほとんどのスタートアップは、あなたが予想するよりも、軌道に乗るのにはるかに長い時間がかかります。

初年度の生活費はどこから来るのかを知ってください。 会社ではなく、自分のポケットで支払うようにお金を使わなければなりません。 あなたは非常に低い率であなたの給料を設定することから始めなければならないはずです。

重要なタスクに焦点を当てる

これは、スタートアップの初期段階では十分な資金がない場合に、重要なタスクに集中することをお勧めします。 彼らは不必要なコストを取り除くことによって彼らの収入を増やすための新しい方法を見つけなければならないはずです。

起業家は、それほど重要ではないお金を無駄にする必要はありません。 従業員の福利厚生が必要です。設定された目標と目的を達成するように従業員をやる気にさせるために重要なものだけに制限してください。

低操作のソースを見つける

起業家は、アイデアを実現可能にするために、最初は常にアイデアの新しい方法を模索しています。 彼らは、何かを購入する前に連絡を取り、リースのようなさまざまな操作の代替案を積極的に検索する必要があります。

どのオペレーションがあなたのビジネスに不可欠であり、どのオペレーションがどのオペレーションに不可欠であるかを決定する必要があります。このプラクティスを分離することにより、お金を投資することができます。

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