スタートアップ向けの 5 つの実証済みビジネス モデル

今日は、企業開発の初期段階であるスタートアップに焦点を当てます。 ブランド開発のこの特定の段階に最適なビジネス モデルを見つけようとします。 このトピックに興味がある場合は、私たちの記事を読んで、スタートアップ向けの 5 つの実績のあるビジネス モデルについて調べてください。

スタートアップのビジネスモデル – 目次:

• ビジネスモデルとは？
• スタートアップ向けの 5 つの実証済みビジネス モデル

ビジネスモデルとは？

まず、ビジネス モデルを、組織 (企業など) が製品やサービスを通じてその価値を生み出し、提供し、収益化する方法として定義する必要があります。

いずれの場合も、ビジネス モデルには、その組織に特有の活動の適応が必要です。 たとえば、e コマース セクターの企業は、固定型の運用モデルとは異なるモデルを実装し、物理的な製品を提供するモデルは、デジタル アイテムを提供するモデルとは異なる機能を果たします。

ビジネスモデルの選択には、企業の発展段階も重要です。

スタートアップ向けの 5 つの実証済みビジネス モデル

1. プラットホーム

今日、プラットフォームは、顧客のニーズと利用可能なツールの両方の点で、特に魅力的なビジネス モデルです。

前者は、1 か所に集約されたデータに基づいて意思決定を行う可能性を高く評価しています。これにより、選択の認識と精度が向上し、時間とお金を節約できます。 一方、若い企業の観点から見ると、プラットフォームが適切にターゲティングされていれば、プラットフォームへの関心が高まり、それが仲介する特定のタイプのトランザクションへの関心が高まるため、プラットフォームはトラフィックを生成します。

また、サブスクリプションベースのシステムを使用できるため、実装に必要なコストと時間を最小限に抑えることができ、技術的な問題はソフトウェアプロバイダーによって解決されます。

このビジネス モデルを使用している人気のあるブランドには、 Amazon、eBay、Airbnb、Vintedなどがあります。

2. フリーミアム

フリーミアム モデルは、顧客に 2 つのバリアントで製品を並行して提供することになります。基本バージョンと上級バージョンです。前者は無料で利用でき、プレミアム バージョンで利用できる特定の機能が欠けています。 限られた範囲で製品を使用するように直接提供することにより、製品に対する聴衆の興味を引くことに焦点を当てたモデルです。

この場合、製品の 2 つのバリエーションの間で巧みにバランスをとることが非常に重要です。基本的なバージョンは、使いやすさが限られているにもかかわらず、ユーザーが拡張バージョンを試すように促すのに十分な成功を収めている必要があります。 ただし、有料版への切り替えが不要と思えるほどではありません。

Spotify や YouTubeなどは、このビジネス モデルを使用しています。

3. サブスクリプション

これは、デジタルおよび物理的な製品プロバイダーの両方が使用するビジネス モデルです。 これにより、定期的な定期的な収益を提供する顧客ベースを構築できます。

このモデルの魅力は、消費者に提供される利便性(例: 生鮮食品を定期的に自宅に届ける)、低価格(例: サブスクリプション モデルで提供される車の価格と自分の車を購入する価格)、または自動車へのアクセスに基づいています。最新のコンテンツ(たとえば、映画作品やシリーズへのアクセスを提供するプラットフォームの場合)。

たとえば、 Spotify、BookBeat、Netflixは、このビジネス モデルで運営されています。


4. 自作

スタートアップにとって興味深いビジネスモデルは、 DIY (自分でやる)かもしれません。 いわゆる経験の経済の中でパーソナライズされた商品やサービスへの関心が高まっているという文脈では、注目に値します。



製品の最終的な形状に影響を与える顧客は、製品に対する満足度が大幅に向上します。 パーソナライズされた製品は非常に人気があるだけでなく、生産コストを削減し、価格カテゴリに関しては、より価値があり、したがってより高価であると顧客に認識されています.

このビジネス モデルを使用する例としては、顧客にパーソナライズされた彫刻のオプションを提供するジュエリー ブランドLilouや、バッグの素材、形状、および仕上げのカスタマイズを可能にするObagがあります。

5. オンデマンド

このビジネスモデルを使用する新興企業は、製品の入手可能性、できるだけ早く使用する機会、および長期的なコミットメントの欠如が重要な現代の顧客の期待に応えます.

したがって、それを実装することを決定した起業家にとって注目すべきは、通信および流通チャネルです。 この分野でのユーザー エクスペリエンスの設計が不適切であると、ビジネスの成功のチャンスが台無しになります。

このビジネス モデルを志向するブランドには、 Uber と Glovoがあります。

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作者: アンディ・ニコルズ

5 つの異なるレベルと無限のモチベーションを持つ問題解決者。 これにより、彼は完璧なビジネスオーナー兼マネージャーになります。 従業員やパートナーを探すとき、彼が最も重視する資質は、世界に対する開放性と好奇心です。

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