従業員を引き付け、やる気を起こさせるための5つのヒント

熱心に取り組んでいる従業員は、共通の目標を達成するために協力しながら、自分の仕事や雇用主と熱心に取り組んでいます。 2015年、米国では、全労働者の3分の1弱が従事しており、危険な職場の課題を生み出しました。

信頼、誠実さ、相互のコミットメント、コミュニケーションなどの重要な要素は、企業内の従業員の関与のレベルに直接影響します。 残念ながら、ビジネスリーダーは、従業員の関与を刺激する方法を見つけるのがますます困難になり、かなりの量の生産性と機会をテーブルに残しています。

従事する従業員の重要性

熱心な従業員は会社との連帯を感じ、会社の成功を確実にするために積極的に努力を投資します。

従事している従業員の優れた態度と見通しは、従事していない同僚よりも多くを生み出すのに役立ちますが、企業は多くの場合、労働者を刺激し、やる気を起こさせるためにほとんど何もしません。 一方、解雇された労働者の驚異的なコストは、企業が目標を達成することを妨げています。

推定では、生産性の低下、欠席主義、職場での事故という形で、積極的な従業員の関与のコストは毎年4,500億ドルから5,500億ドルの間のどこかにあります。 研究によると、従事していない労働者は、通常従事している労働者よりも質の高い欠陥を許容し、より多くの事故に巻き込まれることが示されています。 やる気のない労働者はまた、従業員の離職率を高め、人件費とトレーニングコストを増加させます。

新興のグローバル市場での関連性を維持しようとしている企業は、コストを大幅に増やすことなく、創造性、効率、生産性、品質を向上させる方法として、従業員の関与に注目しています。 ただし、効率的なエンゲージメントの方法を見つけようとしている間、彼らは依然として課題に直面しています。

従業員を引き込む方法は？

優れたリーダーは常に、他の人が自分の可能性を解き放つのを助けたいと思っています。 職場では、マネージャーとスーパーバイザーは、従業員が質の高い仕事を生み出し、昇進の機会を探すように動機付ける必要があります。 多くの企業では、息苦しい文化が、質の高い仕事と忠誠心へのインセンティブを提供できない方針と手順を通じて関与を妨げています。

企業内でコミットメントの文化を構築するには、経営幹部と管理者が同様に、人的資本戦略をビジネスの戦略と一致させるように行動する必要があります。 企業は、次の5つのヒントを使用して、従業員の意欲を高め、やる気を起こさせる必要があります。

1. 会社のビジョンを明確に伝える

企業は、従業員を雇う前に、まず使命とビジョンを持っている必要があります。 明確な目的がなければ、組織全体が倦怠感に陥ります。 組織の使命とビジョンを定義した後、マネージャーはそのビジョンを従業員に伝える必要があります。そうすることで、チームが使命を達成し、ビジョンを実現するのを支援するという課題を受け入れることができます。

言うまでもなく、シンプルで明確な使命とビジョンのステートメントは、特に所有者やマネージャーだけでなく、チーム全体を含む達成可能な目標が含まれている場合、従業員の共感を呼ぶでしょう。

2. 従業員の詳細

従業員に誠実な関心を持っている企業は、業界で最も高いエンゲージメント率を持っています。 マネージャーとスーパーバイザーが従業員と個人的になるとき、彼らは彼らの人々が重要で価値があると感じさせる関係を築きます。 これらのつながりは、雇用主と従業員の関係に関する従来の見方に異議を唱える可能性がありますが、会社が困難な時期を経験した場合でも持続する忠誠心と熱意を構築するのに役立ちます。

従業員、マネージャー、スーパーバイザー、および所有者との関係の構築を開始するには、すべての労働者を気にかけていることを示す小さな方法を見つける必要があります。 そうなると、従業員の態度やモチベーションは着実に向上していきます。

3. 従業員に適切な職業訓練と継続的な開発を提供する

ほとんどの従業員は仕事で上手くやりたいと思っており、高い生産性を達成すると誇りを感じます。 残念ながら、雇用主が仕事をするために適切に訓練していないため、多くの従業員は落胆し、意欲を失います。

欲求不満を減らすために、雇用主は、良い仕事をするために必要なスキルと知識で労働者を定期的に更新する徹底的なトレーニングプログラムを実施する必要があります。 雇用主は、Massive Open Online Coursesなどの教育テクノロジーを使用して、スケジュールが許す限り、従業員がスキルを磨き、新しいスキルを習得できるようにすることを検討する必要があります。

4. フィードバックと認識を提供する

優れた従業員の業績にふさわしく行動し、その権利を感じている雇用主は、士気に悪影響を及ぼし、チームメンバー間の友情の感覚を破壊します。 労働者が良い仕事をするとき、彼らは迅速で簡単な認識と感謝を受けるべきです。

マネージャーは、エンゲージメントを促進するための継続的な取り組みの一環として、優れた仕事を認める機会を探す必要があります。 同様に、従業員がミスをしたり、パフォーマンスの問題が発生した場合も、パフォーマンスを向上させるために、迅速で建設的なフィードバックを受け取る必要があります。 結局のところ、ほとんどの人がより良い仕事をしたいと思っています。

5. 協力を奨励する

責任、意思決定、タスクを共有することでプロジェクトに協力する企業は、労働者を引き付け、彼らの繁栄を支援する相互依存と平等の精神を生み出します。

労働者が会社の業績に具体的な貢献をすることができるとき、彼らは彼らの仕事に対して誇りと前向きで熱心な態度の感覚を発達させます。 労働者が率先して仕事をするためのより良い方法を見つけるので、協力はまた効率を改善するでしょう。

結論

統計によると、世界中の雇用主は従業員の関与の欠如に苦しんでおり、すべての企業に競争上の優位性を構築するための特別な機会を与えています。

従事する労働力は、ビジネスの生産性と効率を高め、競争力と収益性の向上に役立ちます。 リーダーは、会社での従業員の関与のレベルを積極的に測定する方法を見つけ、上記のヒントを使用して、従業員の意欲を高め、刺激する社会政策や戦略に取り組む必要があります。

BIO：Patricia Dimickはデンバーを拠点とする専業主婦で、フリーライターとして活躍しようとしています。 彼女はビジネス界のトレンドを常に把握し、志を同じくする人々と洞察を共有するのが好きです。 彼女は密かに技術オタクです。 あなたは彼女の@Patricia_Dimickに到達することができます