1 日 6 時間労働 vs 週 4 日労働 – 両方のソリューションの長所と短所
公開: 2022-11-30過去数年間、世界の労働市場は非常に重要なダイナミックな変化を遂げてきました。 問題は、ハードな知識よりもソフトスキルの重要性が高まっていること、COVID-19 のパンデミックによって引き起こされたハイブリッドまたは完全なリモートワークの可能性から、ワークライフバランスの維持への関心の高まりにまで及びます。 後者の傾向に関しては、それぞれ 6 時間労働または週 4 日労働に関する議論がかなりの認知度を獲得しています。 何がそのような検討を促したのでしょうか?また、両方のモデルの長所と短所は何ですか? 続きを読んで見つけてください！
1 日 6 時間労働 vs 週 4 日労働 – 目次:
- 労働時間と従業員の効率
- 労働時間の短縮 – どのように?
- 1週間の労働時間が1日短縮
- 午後は早めに開始
- 1 日 6 時間労働 vs 週 4 日労働？ 決めるのはあなたです
労働時間と従業員の効率
ここしばらくの間、従業員は、主に自由時間 (家族、趣味、余暇、自己啓発など) を管理しようとする際に直面する制限のために、圧倒的な労働時間について懸念を表明してきました。 しかし、バリケードの反対側では、一部の雇用主は、義務労働時間の短縮と履行義務の短縮を組み合わせています。これは、長期的には、経営する会社にとってより悪い結果を意味します.
それでも、多くの企業は、従業員が勤務時間全体で十分な効率と生産性を発揮していないことに気付き始めています。 パイロット研究を実施している研究者が示しているように、労働時間を 6 時間労働または週 4 日労働に減らすと、従業員は同じ給与で同じ職務をより少ない時間で行う必要があるため、動員効果があります。 批判とは反対に、労働時間を短縮すると生産性が向上することが示されています。たとえば、グローバル ブランドの Microsoft が共有するデータ (最大 40% 向上) が示しています。 さらに、一部の企業では、労働者が節約された時間を休息に割り当てることができるため、休暇や病欠の頻度が減っています。
労働時間の短縮 – どのように?
多くの点で、労働時間を短縮することは、従業員と雇用主の両方に利益をもたらすことは確かです。 もちろん、これはすべての場合に当てはまるわけではありません (会社の詳細、事業を行っている業界、または組織文化にすべて依存します) が、傾向は成長しており、ますます多くの企業によって考慮されています. それでも、ジレンマがあります。1 日 6 時間の労働時間にするか、週 4 日の労働時間に減らすかをどのように決定するのでしょうか。 選択を行う際には、各ソリューションの長所と短所を必ず確認する必要があります。これについては、以下で概説します。
1週間の労働時間が1日短縮
長所：
- 従業員は、あなたがより多くの信用を与えていると感じるでしょう。これは、実行されるタスクの質と仕事へのコミットメントの点でプラスの結果につながる可能性があります。
- 週に 1 日多く休みをとれば、ワークライフ バランスが向上します。従業員は、週の勤務時間が短いほど、好きな活動で休息やリラックスする機会が増えることを意味すると認めています。 その結果、3 日間の休暇の後、従業員は休息し、生産的に職務を遂行するためのエネルギーに満ちています。 それは明らかなウィンウィンです。
- 労働者は、休日に身体的および精神的健康だけでなく、他のすべての重要事項を管理することにより、休暇や病欠を取得する可能性が低くなります。
- 雇用主は、週に 1 日だけオフィスを閉鎖するだけでも、コストの削減を実感できます。
- 週 4 日稼働する企業は、潜在的および既存の従業員の目に (競合他社と比較して) より魅力的になるでしょう。
短所：
- 労働時間を 1 日減らすと、時間外労働が発生する可能性があります。一部の従業員は、標準の 1 日 8 時間よりも長く働く必要があります (つまり、労働日を 10 時間または 12 時間に延長します)。 このような状況は、従業員の幸福を損なう可能性があり (特に、疲労感やストレスの観点から)、金曜日や月曜日が空いていても、それは解消されません。 そのような場合、会社は期待される生産性を達成することはできません。
- 会社の従業員が 1 日不在であるということは、不満を抱く顧客が多いことを示している可能性があります。 それでも、企業はサービス プロセスを自動化することでこの問題に取り組むことができます (たとえば、オンライン ストアで人工知能によって提供されるチャットボットまたはソリューションを使用)。
- 週 4 日の勤務は、一部の企業にのみ有効です。一部の企業では、提供される製品やサービスの種類のために、週に 1 日オフィス全体を閉鎖することはできません。
午後は早めに開始
長所：
- 長く働かなければならないほど、生産性が低下します。これは、間違いなく、労働時間の短縮の主なメリットです。 同じ数の職務をより少ない時間で実行する必要があるため、生産性が向上し、仕事へのモチベーションが高まります。
- 「6時間しか働かないの？ 私はそれもほしい。" – 労働時間の短縮は採用の切り札であり、市場が飽和状態になりつつある Z 世代とアルファ世代にとって特に魅力的です。 このような雇用条件は、候補者から見た職場としての競争力を高めることに疑いの余地はありません。 その上、彼らはそのような柔軟性を得ることができないために、既存の従業員が転職することを思いとどまらせます。
- 午後の早い時間に始めることは、仕事と家庭生活の間を行き来する人々に喜ばれることは間違いありません。パートナー、幼稚園、学校の時間、課外スケジュールに順応するのが容易になります. この点での柔軟性は、従業員の福利を向上させ、生産性を向上させます。
短所：
- このようなソリューションは、すべての業界に適しているわけではありません。たとえば、医師、社会サービス部門、救急隊員、さらには職務遂行を外部要因に大きく依存している教師などです。
- 勤務時間が短いということは、より短い時間で顧客に対応できることを意味します。これは、顧客を失い、標準の営業時間内またはそれ以上の時間内に連絡を取ることができる競合他社に移動することにつながります. このような行動は、市場における自分の地位を競合他社に明け渡す結果となる可能性があります。
- 1 日 4 時間、6 時間、または 8 時間の勤務時間に関係なく、職場で気を散らすことは労働者に起こります。 同僚と話したり、電話を使用したり、個人的なメールをチェックしたり、コーヒーを作ったりするのに、常に一定の時間が費やされています。
週4日ですか、それとも1日6時間ですか？ 決めるのはあなたです
労働時間ではなく結果に対する請求- これは未来の歌ではありませんが、現在重要性を増している傾向であり、可能な限り最高の結果を得ることに重点を置いている企業が無視すべきではありませんが、同時に従業員の心身の健康。 週 4 日または 6 時間労働を導入する決定は、主に従業員のニーズ、会社の組織文化、または仕事と業界の詳細に基づいて行う必要があります。 ただし、前述の両方のソリューションの長所と短所を認識することも重要です。
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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。 彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.